Sairaanhoitajat ovat joka päivä vastuussa potilaidensa terveydestä ja hyvinvoinnista. Potilaiden hoidon jatkuvuuden varmistamiseksi jokainen sairaanhoitaja hoitaa yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä yhtenäinen tiimi toimii ahkerasti potilaiden terveyden, turvallisuuden ja toipumisen edistämiseksi. Tämän yhtenäisyyden saavuttamiseksi hoitotyön johtaja koordinoi ja valvoo kaikkia tiimin jäsenten välisiä vuorovaikutuksia. Tätä varten hoitotyön johtaja käyttää erityistä hoitotyön johtamistyyliä.
$config[code] not foundTransformation Leadership
Hoitotyön johtajuuden muutostyyliä painottamalla on yhdistää hoitotyön johtaja ja hänen työntekijänsä työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Yhdistetyn tavoitteensa ansiosta kaikki ryhmän jäsenet työskentelevät yhdessä "kantamaan enemmän hyvää", Charlotton yliopiston mukaan. Tämä johtamistyyli antaa hoitajille mahdollisuuden osallistua aktiivisesti politiikan arviointiin, luomiseen ja muuttamiseen. Huolellisesti tarkkailemalla nykyisiä käytäntöjä ja antamalla palautetta johtajalle, sairaanhoitajat auttavat edistämään parhaita potilaiden hoidon toimia. Kuten NursingTimes.net on selittänyt, muunnostyyli on korreloitunut paremmin havaitun ryhmän tehokkuuden ja työtyytyväisyyden kanssa.
Transactional Leadership
Liiketoiminnan johtamisen aluksen tyyli on suhteellisen yksinkertainen. NursingTimes.netin mukaan transaktiopohjainen johtajuus on "lyhytikäinen, episodinen ja tehtäväpohjainen." Tämän hoitotyön johtamisen tyylillä hoitotyön johtaja vain vuorovaikutuksessa työntekijöidensä kanssa, kun jotain on tehtävä tai kun jotain on väärin. Hoitotyön johtaja ilmoittaa työntekijöilleen, kun tehtävät ovat tarpeen. Sitten hän vetäytyy, jolloin he voivat suorittaa tehtävänsä yksin. Jos johtaja näkee muutosten tai korjausten tarpeen, hän puuttuu negatiiviseen palautteeseen. Vaikka tämä johtamistyyli ei edistä tiivistä suhdetta johtajan ja työntekijöiden välillä, se voi olla tehokasta tiettyjen hankkeiden tai tehtävien aikana.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingDynaaminen johtajuus
Dynaaminen johtamistyyli on mallinnettu sen perustana Ida Jean Orlandon hoitotyön teoriasta, jonka hoitokokemus on laaja. Orlando sai tieteellisen kandidaatin tutkinnon kansanterveyshuollossa ja hänen maisterinsa henkisen terveyden hoitotyössä. Hänestä tuli jatko-ohjelman johtaja mielenterveys ja Yalen sairaanhoitokoulu. Vuonna 1961 hän julkaisi kirjan nimeltä ”Dynaaminen sairaanhoitaja-suhde”, jossa hän esitteli johtajuusteoriansa maailmalle. Dynaaminen johtamistyyli käyttää ajatusta, että johtajan ja sairaanhoitajan välinen suhde muuttuu jatkuvasti; molemmat osapuolet ovat ehdottoman välttämättömiä koko hoitoyksikön menestykselle. Dynaamisen johtajan sijaan hän ohjaa työntekijöitään vain suuntaan; tämä mahdollistaa sairaanhoitajan huomattavan määrän valvontaa työstään.
