Johtajana haluat liittyä työntekijöihisi henkilökohtaisella tasolla, jotta voit ymmärtää työnsä paineita heidän näkökulmastaan. Työntekijän kaltainen ajattelu auttaa sinua ymmärtämään heidän huolensa, vastuunsa ja työvaatimukset. Asettamalla viranomaisesi syrjään, voit analysoida liiketoiminnan vuorovaikutusta eri näkökulmasta - työntekijän näkökulmasta.
Ymmärrä, että he yrittävät sinua
Yksi ensimmäisistä askeleista ajatella kuin työntekijä on ymmärtää, että työntekijät yrittävät miellyttää sinua. Työntekijät haluavat, että heidän johtajansa ovat tyytyväisiä työetiikkaan, tuottavuuteen, saavutuksiin ja projektituloksiin, jotta he saavat positiivista palautetta. He ymmärtävät, että viime kädessä heidän työturvallisuutensa ja taloudellinen tulevaisuus leviävät kätesi. Kun ajattelet työntekijää, katso työtaakkaa ikään kuin se olisi luokiteltu ja arvioitu joku sinusta - joku, jolla on valtuudet palkita saavutuksesi.
$config[code] not foundOsoite Stress
Työntekijät ja johtajat käsittelevät stressiä päivittäin. Työntekijän kaltainen ajattelu edellyttää, että asetat oman vastuun tällä hetkellä ja ymmärrät heidän työhön liittyvät huolensa ja turhautumisensa. On mahdollista, että vaikeat tai laiskot työtoverit tekevät työympäristön epäterveeksi muille. Vaihtoehtoisesti tietyillä asiakkailla ja asiakkailla voi olla kohtuuttomia odotuksia, jotka aiheuttavat kohtuutonta stressiä työntekijöillesi. Kun tarkastelet työtä työntekijän näkökulmasta, tutki hänen työmääräänsä liittyviä stressitasoja. Tohtori Richard Chaifetz ehdottaa yrityksille hyvinvointiohjelmien tarjoamista työntekijöille, jotta he voivat käsitellä työpaikkojen stressin ongelmia ja lopulta lisätä tuottavuutta Forbes-lehden mukaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingPitkä luottamuksen kulttuurille
Yrittäjä Kevin Krusen kommenttien mukaan Inc. -lehden mukaan työntekijät tuntevat sitoutuneensa työhönsä, kun johtajat kommunikoivat avoimesti, rohkaisevat urakehitystä ja rakentavat luottamusta. Kun ajattelet kuin työntekijä, unohda aineettomat yrityksen tavoitteet, hallituksen kokoukset ja toimeenpanovälit. Työntekijät haluavat vain tietää, että he voivat luottaa pomoonsa ja että heidän pomonsa on mielenkiinnollaan. Koska suurin osa työntekijöistä haluaa luottamuksen kulttuuria, arvioi, tukeeko johtamistyyliäsi ja johtamispiirteitämme rehellisyyttä, vilpittömyyttä ja avointa viestintää.
Kieltäydy Micromanage-toiminnosta
Laita mikrorakentamisen suuntaukset syrjään ja ajattele itsenäisesti. Työntekijät eivät pidä pomoista, jolla on raskas käsi ja joka järjestää heidän jokaisen liikkeensa. He haluavat todistaa, että he ovat omavaraisia ja menestyneet ilman valvojien jatkuvaa valvontaa. American Management Associationin viestintäasiantuntijan Susan Zeidmanin mukaan johtajat haluavat usein tehdä työntekijöidensä työn, koska he tuntevat olonsa turvattomiksi tai hallitseviksi ja eivät halua riskiä epäonnistumiseen, kuten USA: n uutis- ja maailmanraportissa todetaan. Kun ajattelet työntekijän tavoin, sinun täytyy heittää mikrorakennustavat lähimpään roskakoriin.
