Työntekijöillä, joiden mielestä heitä kohdellaan kohtuuttomasti työpaikalla, on yleensä alhainen moraali, heikentynyt tuottavuus ja heikko työtyytyväisyys. Toisaalta henkilöstö, joka tuntee, että heidän johtajansa kohtelee heitä hyvin, on usein motivoitunut saavuttamaan korkeammat tasot. Heillä on suurempi tunne joukkueen hengestä ja yleisestä työtyytyväisyydestä. Johtajana on tärkeää, että ryhdytte toimiin sen varmistamiseksi, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti.
$config[code] not foundÄlä pelaa suosikkeja
Tee kaikkea, jotta vältät suosikkien pelaamisen työpaikalla. Vaikka sinulla on henkilökohtaisia, ystävällisiä suhteita joidenkin toimihenkilöiden kanssa, pidä nämä suhteet erillään työstä. Vältä esimerkiksi vitsejä, puhumme tuntikausia koskevista suunnitelmista tai muuten törmäämään liian chummiksi. Liian ystävällinen voi antaa käsityksen suosiosta, vaikka mikään ei olisi olemassa.
Luo kriteerit
Luo erityiset kriteerit sille, miten valitset ihmisiä erityishankkeisiin, tiimien aloitteisiin ja korkean profiilin työmahdollisuuksiin. Jos esimerkiksi lähetät samoja ihmisiä suuriin konferensseihin koko ajan tai annatte vain pienelle luokkaosoitteelle valitut harvat suorituskyvyn tasosta riippumatta, se luo epäoikeudenmukaisuuden tunnetta. Jos kuitenkin jaat kriteerit näiden päätösten tekemiselle, henkilöstö uskoo todennäköisemmin tasapuolisten toimintaedellytysten olemassaolon. Sen sijaan, että valitsisit mielivaltaisesti, mitkä työntekijät menevät vuosittain kansallisiin konferensseihin, perustaa järjestelmä, jossa lähetät yhden edustajan kustakin osastosta vuorotellen.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTasaa mittaukset
Käytä samoja suorituskykyä mittaavia kriteerejä arvioidessasi henkilöstöäsi ja suorittamalla katsauksia samanaikaisesti kaikille. Saatat esimerkiksi suorittaa suorituskyvyn arvioinnin jokaisen vuoden ensimmäisen kuukauden aikana tai suorittaa ne kunkin työntekijän palkkapäivän vuosipäivänä. Jos korotukset tai elinkustannusten korotukset jaetaan, määrittele jokaiselle kannalle sovellettava prosenttiosuus ja tee se osa pysyvää työnkuvausta. Jos annat vuoden lopun tulospalkkioita, kehitä protokolla siitä, miten bonusmäärät päätetään ja toteutetaan johdonmukaisesti. Jos esimerkiksi kaksi myyjää toi saman määrän liiketoimintaa vuoden aikana, heille olisi annettava sama bonus.
Avaa ovipolitiikka
Anna henkilökunnalle tietää, että he ovat tervetulleita tulemaan teille kysymyksiin, huolenaiheisiin tai kommentteihin milloin tahansa. Jos työntekijät kokevat vain kouran ihmisiä, se voi luoda eriarvoisuuden. Kuuntele henkilöstöä samalla tavalla, pidä heidät kaikki samojen suorituskyky- ja käyttäytymisstandardien mukaisesti ja anna kiitosta ja kurinalaisuutta vastaavasti. Kiinnitä huomiota palautteisiin ja kommentteihin, jotka tekevät kierroksista toimistossasi. Jos työntekijät kokevat olevansa epäoikeudenmukaisia, saat todennäköisesti sen tuulen ja voi ryhtyä ennakoiviin toimenpiteisiin ongelman lievittämiseksi.
