1800-luvun lopulla koneenrakennusinsinööri Frederick Taylor käytti tieteellisiä tekniikoita johtamiseen teollisuuden tehokkuuden parantamiseksi. Prosessien analysointi, jätteiden poistaminen ja tiedon siirtäminen muuttivat työpaikkaa. Työntekijöiden edellytettiin tuottavan enemmän tuotantoa suuremmilla nopeuksilla. Ammattitaitoinen työvoima korvattiin ammattitaitoisilla työntekijöillä, jotka voitaisiin helposti kouluttaa ammattitaitoisen työvoiman korvaamiseksi. Tieteelliset johtamistutkimukset johtivat hallintoteorioihin, jotka ovat kehittyneet viime vuosisadan aikana. Tutkimalla tämän hallintastrategian myönteisiä ja kielteisiä vaikutuksia voit valita liiketoimintasi kannalta järkeviä lähestymistapoja.
$config[code] not foundTieteellisen hallinnon ymmärtäminen
1900-luvun alussa konepajaomistajat suunnittelivat reitityskappaleita ja seurantamenetelmiä työnkulun parantamiseen perustuvan tuotannon parantamiseksi ja sen parantamiseksi. Muut tieteelliset johtamistutkimukset tarkastelivat aikaa ja liikettä, työtehtäviä, palkkakannustimien määrittämistä ja tuotannon suunnittelua. Toimintatutkimus paljasti tarpeen analysoida jatkuvasti työprosesseja, ei vain tuotosta. Ennen tieteellistä hallinnointia kauppiasmiehellä oli paljon valtaa. Tämän jälkeen keskijohtajat hallitsivat yrityksen toimintaa.
Positiivisten vaikutusten tunnistaminen
Johdon asiantuntijan Peter Druckerin, johtajan ja Claremont Graduate Universityn professorin 39 kirjailijan mukaan tieteellisten hallintomenetelmien soveltaminen valmistuksessa alun perin johti tuotteiden kustannusten dramaattiseen vähenemiseen. Tämän ansiosta useammat ihmiset saivat varaa ostaa ne. Palkat nousivat ja ammattitaidottomat työntekijät siirtyivät korkeampiin palkkoihin. Tieteelliset johtamistutkimukset antavat organisaatiolle mahdollisuuden tehdä parempia päätöksiä toiminnan parantamisesta, jotta yritys voi saavuttaa strategiset tavoitteensa. Teollisuuden ammattiliitot perustivat palkkavaatimukset ja työturvallisuusmääräykset, jotka perustuivat selkeästi määriteltyihin työpaikan tehtäväkuvauksiin, jotka syntyivät työpaikan tieteellisestä hallinnoinnista.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingNegatiivisten vaikutusten tunnistaminen
Tieteellisissä johtamistutkimuksissa ei otettu huomioon työntekijöiden merkitystä. Työn tuottavuuden parantamista koskevassa myöhemmässä tutkimuksessa otettiin huomioon työntekijöiden merkitys, tieto ja tarpeet. Tieteellisten hallintotutkimusten toteuttaminen joissakin tapauksissa tuotti epäinhimillisiä työoloja, jotka johtuvat massatuotantolinjoista. Työntekijöiden huono kohtelu johti ammattiliittojen nousuun ja lisääntyneisiin lakkoihin ja levottomuuksiin. Vaikka tieteellinen hallinto alun perin devalvoi työntekijät ja heidän panoksensa, nämä järjestäytyneet ammattiliitot käyttivät ajan mittaan joitakin Taylorin käsitteitä työpaikkojen ja valvontaviranomaisten suojelemiseksi.
Tieteellisen hallinnon soveltaminen tänään
Fredrick Taylorin tutkimukset vaikuttavat moniin nykyisiin hallintokäytäntöihin. Tunnustamalla, että kaikki liiketoimintajärjestelmät ovat toisiinsa yhteydessä ja vaativat valvontaa, yritys voi parantaa toimintaa. Viralliset suunnitteluprosessit ja keskijohdon roolit jatkuvat nykypäivän organisaatioissa. Tämä tehokkuusliike vaikuttaa jatkuvasti jatkuvaan prosessinparannukseen, joka johtaa kunkin työntekijän tuotannon kasvuun.
