Joka vuosi ammattilaiset kirjoittavat tuhansia kirjoja, jotka koskevat kirjoittamisen jatkamista. Hyvin harvat käsittelevät sisäistä edistämistä. Jos urasi tavoitteet keskittyvät yrityksen ympärille, työsi, tietäen miten kirjoittaa tavallinen ansioluettelo, ei ole suurin apu. Työnantaja tuntee jo työhistoriasi sekä yrityksen sisällä että sen ulkopuolella. Silti kirjojen palauttaminen yrityksen sisäiseen asemaan on ensimmäinen askel kohti mainontaa, jonka olet kuollut.
$config[code] not foundArvioi nykyinen työhistoriasi. Istu alas kynällä ja paperilla. Kirjoita lineaarisesti kaikki asiat, jotka olette tehneet viime vuonna. Kiinnitä erityistä huomiota työtehtäviin, jotka liittyvät nimenomaan yrityksen sisäiseen kantaan.
Lyijy taitosi kanssa. Palautteen yläosassa pitäisi olla luetteloitu luettelo kaikista sisäisen myynninedistämisen kannalta tärkeistä taidoista. Käytä toimintasuuntautuneita, dynaamisia sanoja ja sisällyttäkää alan tai työpaikkakohtaisia avainsanoja. Taitosi yhteenveto on täydellinen tilaisuus näyttää urasi painopiste.
Huomioi yrityksen erinomaiset saavutukset. Jos etsit yrityksen sisäistä asemaa, olet luultavasti tehnyt paljon töitä, jotta työhistoriasi loistaisi. Käytä ansioluettelosi korostamaan aikaa ja energiaa, jonka olet käyttänyt mallin työntekijänä. Sisällytä tämä paikka, jossa haluat luetella tehtävät aikaisemmilla työnantajilla.
Näytä, mitä tuodaan paikalle. Sinun tulisi myös käyttää työhistoriaasi korostaaksesi erityisesti, mitä nykyisessä sijainnissa ja aiemmissa teissä tuodaan pöydälle.
Korosta yrityksesi uskollisuus. Erityisesti jos hakemasi kanta hyväksyy myös sisäiset ehdokkaat, sinun kannattaa korostaa yritystäsi. Tämä voidaan tehdä osoittamalla ylitöitä, jotka olet suorittanut, ylimääräistä työtä, jota olet ottanut, tai kuinka kauan olet ollut yrityksen kanssa.
Korjaa huolellisesti. Kukaan ei huomaa täydellistä oikolukua, mutta palkkaamispäällikkö huomaa varmasti sellaisen, joka ei ole. Suorita oikoluku. Mutta myös viettää aikaa lukemalla uudelleen huolellisesti kolme tai neljä kertaa. Jos ulkoisissa palkkauksissa on vähän tilaa virheille, sisäisiä tarjouksia ei ole.
