Tehokas johtaminen on kyky kommunikoida näkemyksesi muille, jotka ovat sitten valmiita seuraamaan sinua, koska he myös uskovat visioon. Sairaanhoitajat, jotka harjoittavat tehokkaita johtamistaitoja, lisäävät henkilöstön osallistumista, parantavat organisaation tietoisuutta ja parantavat hoidon laatua. Koska 65-vuotiaiden ja sitä vanhempien väestöryhmien kasvu jatkuu nopeasti, tehokas sairaanhoitajajohtajien tarve kasvaa edelleen.
$config[code] not foundKommunikoi säännöllisesti henkilöstön kanssa, jotta ne pysyvät ajan tasalla. Ota aikaa kertoa heille uusista odotuksista, osaston muutoksista, hoidon muutoksista ja muista tärkeistä tiedoista. Hyvä viestintä sisältää säännöllisesti järjestettyjä kokouksia, joissa sairaanhoitajasi henkilökuntaa kannustetaan jakamaan ajatuksiaan ja ilmaisemaan huolensa.
Kuuntele henkilökuntaa. Tee se kohta puhua vähemmän ja kuunnella enemmän. Henkilöstönne tuntevat olonsa sitoutuneeksi ja arvostavat, että arvostat heidän mielipiteitään. Tehokas kuuntelu sisältää henkilökunnan katsomista puhuessaan ja pidättäytymästä keskeyttämästä heitä.
Kunnioittele henkilökuntaa. Olemme kaikki ihmisiä ja kohtaamme ainutlaatuisia tilanteita. Huoli työntekijöistäsi huolestuttavan ajan aikana osoittaa, että pidät huolta. Esimerkkinä siitä, miten työntekijä voi ymmärtää, on aika nähdä, miten joku tekee vaikean tapahtuman jälkeen, kuten potilaan kuoleman, jonka he ovat saattaneet olla lähellä.
Etsi tapoja kannustaa henkilökuntaa. Kannustaminen kannustaa motivaatiota ja innostusta tekemään hyvää työtä. Tämä on erityisen tärkeää hoitotyössä, koska sairaanhoitajan asenne voi vaikuttaa suoraan potilaiden terveyteen. Kaikki eivät vastaa samantyyppiseen rohkaisuun, joten sinun on löydettävä keinoja tarjota yksilöllistä ja ryhmätukea. Lähetä kiitosilmoitukset hyvin tehdystä työstä ja tunnustaa julkisesti henkilöstön jäsen, kun hän ylittää odotukset.
Mentoroi henkilökuntaa. Henkilöstön jäsenet, jotka tuntevat osallistuvan organisaation menestykseen, ovat motivoituneempia kehittämään taitojaan ja soveltamaan niitä työssä. Henkilöstön oppiminen teiltä lisää heidän omistautumista ja kasvua työssä.
Kärki
Johtajuus on tilannekohtainen, eikä kaikissa tilanteissa ole samanlaisia tuloksia. Sairaanhoitajan johtajan olisi analysoitava hänen johtamistyyliään ja sen vaikutusta henkilöstöön. Työn jatkaminen johtamistekniikoiden parantamiseksi henkilöstön yleisen suorituskyvyn parantamiseksi.
Varoitus
Sairaanhoitajajohtajat, jotka eivät selkeästi välitä odotuksia henkilöstölleen, voivat kokea vihollisuutta tai kapinaa. Aseta selkeät odotukset ja ohjeet varhain, jotta estetään ongelmat tiellä.
