Toimistojohtaminen ei ole helppo tehtävä. On opittava hyvin ja sitten laitettava ajatuksensa työntekijöille luottamuksellisesti. Vaiheittainen menettely esitetään alla olevissa kohdissa 1–3.
Aikataulu, joka pidetään uskonnollisena. Joustavuus voidaan sallia, mutta vain erityistapauksissa. Kokoontumislomake / -rekisteri siirretään johtajan huoneeseen normaalin raportointiajan jälkeen (+ tai 5 mts sallittu). laittaa hänet ensi kerralla.
$config[code] not foundHenkilöstön töiden kulkeminen ja seuranta / seuranta on hyvä käytäntö pitää ne hyvänä. Myös tämä antaa heille mahdollisuuden selvittää epäilyt paikan päällä ja saada tarvittaessa hyväksynnän. on osoittautunut paremmaksi välineeksi toimistojen hallintajärjestelmässä.
Toinen näkökohta on henkilöstön palaute päivän työn päätyttyä. Heitä olisi pyydettävä kirjaamaan suorituskykyään päivään rekisteriin (Performance Register). Varovainen johtaja arvioi jokaisen työntekijän ansiot ja pystyy tunnistamaan heidät vastuullisempiin tehtäviin. Oikea korjaus ja neuvonta pysyvät hyvässä asemassa toimistokoneiden kokonaistuotannossa
Kärki
Päällikön valvonnassa oleva ovi valvoo alennetun toimiston tehokkuutta. Toimiston menettelyä ja sääntöjä tulisi soveltaa kaikkiin tasapuolisesti. Mutta joissakin tapauksissa johtajan on käytettävä harkintansa mukaan jokaista "Equal But Different!" Tämä on tärkeää Office Managementissa.
Varoitus
Toimistokoneiden huolellinen käsittely. Tämä on erittäin tärkeää säilyttää toimistohenkilökunnan moraalinen ja kurinalaisuus. Pääasiallinen oleskelu on oikea-aikainen häiriö ja korjaus. Tuomion rohkeus on välttämätöntä käsitellä eri temperamenttien henkilökuntaa. "Ratsastus" -tekniikka on parempi (eli Spur & pull). Ennen kaikkea TOTEUTETTU INTEGRITEETTI on KELLONAAN
