Monet organisaatiot uskovat tiimipohjaiseen lähestymistapaan tavoitteidensa saavuttamisessa. Tiimipohjaisten organisaatioiden johtajat tai TBO: t yrittävät luoda keskinäiseen luottamukseen ja työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksiin perustuvia tiimejä suunnittelussa, organisaatiossa ja tavoitteiden asettamisessa sekä yhteistä vastuuta itsehallinnosta. Tietysti tiimin luominen ja hallinta, mukaan lukien sellaisen ympäristön rakentaminen, jossa tiimityötä arvostetaan, vie jonkin verran päällikköä. Onneksi johtajien käytettävissä on useita tehokkaita tapoja hallita tiimityöskentelyä työntekijöiden keskuudessa.
$config[code] not foundTiimityöskentelyn Outlookin asentaminen
Joukkueet ovat hyödyllisiä organisaatioissa, joissa tehtävien keskinäinen riippuvuus tai tarve luottaa muihin töihin koko työn suorittamiseksi on korkea. Nykyaikaisessa TBO: ssa pyritään innokkaasti ryhmätyöhön, jotta organisaatio voi olla vähärasvainen ja joustava ja lisätä työtehoa työryhmiensä yhteisten ponnistelujen avulla. Tiimipohjaisten organisaatioiden johtajien tulisi myös pyrkiä rohkaisemaan tiiminäkymiä määrättyjen työryhmien keskuudessa. Tiimipohjaisten organisaatioiden johtajat voivat luoda tiimityöskentelynäkymiä ihmistensa keskuudessa älykkäästi johtamalla ja hallitsemalla työnsä.
Joukkueen johtaminen ja johtaminen
Jos haluat menestyksekkäästi johtaa ja hallita työryhmää, valitse oikeat henkilöt, joilla on oikeat taidot. Toiseksi, ennen kuin tiimi ottaa ensimmäisen tehtävänsä, varmista, että se saa koulutusta tiimin rakentamisessa, konfliktien hallinnassa ja miten hän pyytää ja antaa palautetta. Johtajana aloita ja hallitse tiimiasi hankkimalla sen tarvitsemansa resurssit ja tuki. Lisäksi, kun hoidat tiimityötä, anna joukkueelle valtuudet tehdä asioita tavalla, jolla se on päättänyt parhaiten.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMääritä asianmukaisuus ja poista konfliktit
Johtajana älä koskaan vain luo tiimiä ja askel sitten sivuun, jotta se vaeltaa tavoitettomasti. Keskeinen edellytys tiimityön hallinnassa on ensin määrittää, onko tiimille annettu tehtävä sopiva tiimin lähestymistapaan, koska jotkut tehtävät eivät yksinkertaisesti ole. Jotta voit hallita tehokkaasti tiimityötä, sinun on myös ymmärrettävä, että myös tiimin jäsenillä on aina yksilöllinen vastuu. Hyviä tiimityön johtajia huolehtivat johdonmukaisesti siitä, että yksittäisten tiimin jäsenten vastuut eivät ole ristiriidassa määrättyjen tiimivastuiden kanssa.
Säilytä hyvä palautekierros
Valitettavasti voi syntyä ylimääräistä erikoistumista työryhmään - kun jäsenet lukkiutuvat erityisiin tehtäviin ja vain näihin tehtäviin. Kun esimerkiksi hallitset työryhmää, ja jäsen on sairas, tarkista, hoidetaanko jäsenelle osoitetut tehtävät. Lisäksi, kun hoidat tiimityötä, anna jäsenille johdonmukainen objektiivinen ja oikeudenmukainen palaute. Työryhmän päätavoitteena on tuottaa toivottu tuotos, ja palaute on välttämätöntä tämän työn kannalta.
