Pienet yritykset tekevät paljon virheitä, joilla voi olla merkittävä vaikutus heidän tiiminsä jäseniin ja alimpaan riviin. Duncan Management Consulting Servicesin johtaja Terry Duncan on nähnyt monia näistä virheistä ensimmäistä kertaa, ja se on ohjannut monia asiakkaita näiden eri ongelmien korjaamiseen.
Olisi tietenkin epärealistista odottaa, että kaikki yritykset toimivat täysin virheettöminä. Mutta jos opit muutamia yleisimpiä yrityksiä omistajilta ja ammattilaisilta, jotka ovat olleet siellä, voit välttää huonoihin tapoihin joutumisen, joka voi todella maksaa yrityksellesi.
$config[code] not foundPienyritysten virheet
Duncan jakoi äskettäin joitakin pienimmistä yrityksistä havaittuja virheitä puhelinkeskustelussa Small Business Trendsin kanssa. Tässä ovat pienyritysten virheet sekä muutamia vinkkejä niiden korjaamiseen.
Työntekijöiden sijoittaminen sukupolvikoteloihin
Olet kuullut kaikki yleistykset: Millennialit eivät ole joukkueen pelaajia. Baby Boomers ei ole innovatiivinen. Nämä yleistykset eivät ole vain haitallisia työntekijöille, vaan ne voivat myös johtaa siihen, että yrityksesi puuttuu loistavasta joukkueilmapiiristä.
Selittää Duncanin: ”Se aiheuttaa negatiivista merkitystä alusta alkaen. Ihmiset voivat tuntea tämän jännityksen, kun he tulevat sisään ja yrityksen omistaja on jo päättänyt, millainen työetiikka on ja miten he pääsevät muiden ihmisten kanssa. "
Ratkaisu: Duncan sanoo, että yritysten pitäisi yksinkertaisesti palkata ansioiden perusteella eikä ottaa huomioon ikään tai sukupolveen perustuvia oletuksia. Itse asiassa, jos pystyt rakentamaan monen sukupolven tiimin, yrityksesi voisi hyötyä todella monipuolisesta työympäristöstä.
Duncan sanoo: ”Anna ihmisille mahdollisuus todistaa itsensä. Jokaisella sukupolvella on erilaiset plussit ja miinukset. Ja kun he kaikki toimivat yhdessä, saat parhaan tuloksen. ”
Hintojen leikkaaminen kilpailuun
Kun kilpailu on kovaa, pienyritykset voivat houkutella yksinkertaisesti laskemaan hintoja, jotta tuotteet tai palvelut ovat houkuttelevampia asiakkaille. Pienyritykset vahingoittavat yleensä vain omia etujaan, koska suuret yritykset ovat yleensä paremmin valmiita ottamaan nämä tappiot. Niinpä hintojen alentaminen ei ole koskaan koskaan pienyrityksen edun mukaista.
Ratkaisu: Sen sijaan, että hinnat alentuisivat, keskity tuotteen arvon tai lisäarvon lisäämiseen muilla tavoilla. Asiakkaat ovat usein valmiita maksamaan hieman enemmän siitä, mikä tarjoaa suuren kokemuksen. Tutustu siis asiakkaisiin ja selvitä, mitä he etsivät ostosta.
Duncan sanoo: ”Hyvä myyjä kertoo, että ihmiset ostavat, mikä tekee heistä tuntuu hyvältä. Sinun täytyy puhua jokaisen yksittäisen asiakkaan kanssa ja saada henkilökohtainen taso arvioida, mitä he haluavat ja pystyvät sopeutumaan ja mukautumaan lentoon.
Sisältö menestykseen
Menestys on suuri. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että sinun pitäisi olla täysin tyytyväinen, kun saavutat vähäiset tavoitteet, jotka olet asettanut yrityksellesi. Jotkut pienyritykset joutuvat hallintamalliin, kun he ovat saavuttaneet jonkin verran menestystä. Tämä voi johtaa siihen, että liiketoiminta jää kilpailun taakse ja muuttuu hitaasti merkityksettömäksi.
Ratkaisu: Muista motivaatio, jota sinun oli kasvatettava, kun olit juuri aloittamassa. Ja vaikka todennäköisesti tarvitset joitakin johtajia ja muita tiimin jäseniä ryhtymään toimiin ja auttamaan päivittäisessä liiketoiminnassa, pidä aina silmällä yrityksen yleistä suuntaa.
Selittää Duncan: ”Sinun täytyy pysyä nälkäisenä ja pitää tulta vatsassasi, joka sai sinut missä olet. Yrittäjät tuntevat sen. Se tekee heistä aluksi yrityksiä. Mutta kun yritys saa suurempia ja suurempia, niillä on yleensä vähemmän käytännönläheistä lähestymistapaa. Niiden on kuitenkin oltava yrityksen liikkeessä tapahtuvan ajo-inspiraation takana. ”
Kaikkien suorituskyvyn ongelmien käsitteleminen Associatesin kanssa
Kun tiimi kasvaa, saatat halutessasi luoda henkilöstöosaston, joka käsittelee vuokraus- ja muita työhön liittyviä kysymyksiä. Mutta Duncan varoittaa laskemasta ansaan käsitellä kaikkia suorituskykyongelmia samalla tavalla. Tämä voi johtaa siihen, että työntekijät tuntevat olonsa vielä pahemmiksi ja mahdollisesti lisää ongelmia, jotka voivat vaikuttaa heidän työnsä suorituskykyyn.
Ratkaisu: Sen sijaan, että kaikki kysymykset lähetettäisiin henkilöstöosastolle, valtuutetaan tiimijohtajat puhumaan kumppanien kanssa, joilla on ongelmia heti. Tämän ei tarvitse olla kurinpitotoimenpide. Voit yksinkertaisesti, että esimiehet tai tiimijohtajat puhuvat heidän kanssaan ja katsovat, tarvitsevatko he mitään. Niiden osoittaminen jonkin verran tukea voi usein auttaa menemään oikeuteen jonkinlaiseen yleiseen kurinpitotoimeen.
Kaikkien yleisten neuvojen jälkeen
Tämä ei tarkoita sitä, että sinun ei pitäisi noudattaa mitään liiketoiminnan neuvoja. Siellä on kuitenkin paljon selostuksia, jotka eivät välttämättä koske kaikkia yrityksiä. Tämän jälkeen yleiset neuvot johtavat usein virheisiin.
Ratkaisu: Jos luet tai kuulet jotain, joka ei näytä toimivan yrityksellesi, sinun ei tarvitse seurata sitä. Sen sijaan noudata vaistoasi tai etsi asiantuntemusta ammattilaiselta, joka voi antaa sinulle neuvoja, jotka on räätälöity juuri sinun tilanteesi mukaan.
Duncan sanoo: ”Jokainen tilanne on erilainen. Pienillä ja suurilla yrityksillä on omat ominaisuutensa ja heidän on tehtävä mitä heille parhaiten sopii. Ja se on konsultin perimmäinen tavoite - löytää keinoja kunkin liiketoiminnan parantamiseksi. ”
Jenga Photo Shutterstockin kautta
8 Kommentit ▼
