Tässä mielessä tässä on joitakin periaatteita, jotka voivat auttaa sinua pitämään sinut kuninkaana tai auttamaan sinua olemaan kuninkaan yrityksessäsi, kassavirran kuningas.
$config[code] not foundKoulutus.
Aloita itsestäsi. Ovatko sinulle positiivisia kassavirtoja merkityksellisiä organisaation johtajana? Miksi? Mittaatko sitä? Voisitteko vastata, jos kysytään, kuinka paljon kassavirtaa tuotat kuukausittain? Kuinka kauan kestää vastauksen löytäminen?
Voitteko selittää, mitä se voi tarkoittaa kaikille organisaatiosi? (selviytyminen, omistus, valvonta, vapaus, kasvu, uudet laitteet, uudet palkkaukset, irtisanomiset, kannustimet, T & K…)
Etkö ole varma, haluatko palautetta muilta? Jatka lukemista.
Yhteys.
Yhdistä pisteet. Liitä org-kaavion rivit. Yhdistä strategiasi. Yhdistä sen suoritus. Liitä heidän tehtävänsä. Liitä niiden menestys.
Yhdistä, mitä he tekevät ja miksi siihen, miten se lisää tai vähentää positiivisen kassavirran tuottamista.
Yhdistä, mitä he tekevät, ja miksi se merkitsee heille henkilökohtaisesti. Katso edellä.
$config[code] not foundYksi asia on tarjota luokkahuoneen määritelmä rahavirrasta ja sen lähteistä. Se muuttuu täysin erilaiseksi, kun yhdistät strategian, sen toteuttamisen, tehtävänsä, vahvuutensa, menestyksensä ja ei-menestyksensä, rahavirran ja sen tarjoamien vaihtoehtojen tuottamiseen.
Tunnustamista. Ystävien, perheen ja johtajien tunnustaminen on henkilökohtaisten motivaattorien yläosassa. Kaikki organisaatiot, minkä tahansa kokoiset, kaikki kulttuurit *.
Tämä motivaattori koskee organisaation kassavirtoja. Tunnista organisaatiosi kaikkien menestys siitä, miten ne edistävät positiivisten kassavirtojen saavuttamista. Jotkut onnistumiset lisäävät rahaa lisäämällä tuloja. Jotkut onnistumiset säästävät rahaa leikkaamalla kustannuksia. Tunnista ne. Sitoumus Millä tavalla? Kysyä. Operatiivinen sana on ”me”. Kaikki osallistuvat sitten vastaamaan näihin kysymyksiin: inspiraatio Nyt olet linjassa. Nyt olet mukana. Nyt opit. Nyt löydät lisää ratkaisuja. Nyt olet innoittanut. Nyt kaikkien innoittamana. Toisto. Ajatatte näitä periaatteita toistuvasti. Menestys tuo suurempia haasteita. Suuremmat haasteet edellyttävät suurempia ratkaisuja. Nyt sinulla on yhteyden kulttuuri, kun Michael Lee Stallard puhuu, jatkuvan oppimisen kulttuuri, kuten Gary Harpst kutsuu. Muistutus Se on loputon matka. Te, monikko, tarvitset toisensa apua. * Tällaiset yleiset yleistykset ovat aina vaarallisia. Palaan tavallisesti takaisin virasta, kun luen niitä. Teen sen täällä lyhyen vuoksi. * Liiketoiminnan kassavirta voi olla tarkempi termi tässä. Termi kassavirta voi sisältää käteisvarojen ulkopuolisia lähteitä: investoinnit, lainat jne. Mutta nämä lähteet voivat olla kustannukset, jotka ovat kuningas, kulttuuri, brändi, yrityksesi. linkit: Strateginen: Suunnitelma menestykselle, Kilpailijoiden ajatteleminen, Erika Andersenin pysyminen muutoksen edessä
Gary Harpstin kuusi huippuosaamista Michael Lee Stallardin palanut tai palanut iStock-kuva: ivan_7316
