Tilannekohtainen johtajuus on hallitseva teoria, johon maailmanlaajuisesti perustuva johtotason koulutus on perustettu. Johtava näkemys, jonka mukaan johtajien tulisi mukauttaa tyyliään ympäristön vaatimusten mukaisiksi, on johdonmukainen johtamiskoulutusmalli, vaikka tutkimus ei ole osoittanut sen tehokkuutta.
Historia
Johdon guru Kenneth Blanchard, tunnetun yrityksen "One-Minute Manager" ja sitten kollegansa Paul Hersey, esitteli tilannekohtaisen johtamisen teorian "Koulutus- ja kehityslehdessä" vuonna 1969. Tilannekohtainen johtaminen oli dramaattinen poikkeama johtajuusteorioita, jotka edeltivät sitä. Toisin kuin aikaisemmissa teorioissa, joissa keskityttiin kaikille sopivan johtajuuden lähestymistapaan, tilanteellinen johtajuus toteaa, että menestyneimmät johtajat mukauttavat tyyliään kunkin hallittavan henkilön tarpeisiin.
$config[code] not foundMerkitys
Blanchardin ja Herseyin teoria esitteli tuolloin uudenlaisen ajatuksen, että tehokas johtaminen on tyyli, ei luontainen persoonallisuus, ja siksi sitä voidaan oppia. Viimeisten 25 vuoden aikana laaja joukko ryhmiä ja organisaatioita, mukaan lukien useat Yhdysvaltain armeijan sivukonttorit, ovat toteuttaneet tilannekohtaista johtamiskoulutusta.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingominaisuudet
Tilannekohtainen johtajuus tarjoaa mallin tilanteen analysoimiseksi ja sopivan johtamistavan hyväksymiseksi. Teoriassa todetaan, että ohjaus- ja tukihallinnon johtajien määrä vaihtelee työntekijän kehitystasosta riippuen - tietyn tehtävän osaaminen ja sitoutuminen siihen. Blanchardin ja Hersey'n tilannekohtaisessa johtamismatriisissa on neljä johtamistyyliä johtajalle, mikä vastaa neljää kehitystasoa työntekijälle. Johtaja tarjoaa enemmän tukea ja suuntaa alemmalla kehitystasolla ja vähemmän korkeammilla tasoilla.
edut
Tilannekohtaisen johtamisen tärkeimmät edut ovat se, että malli on helppo ymmärtää ja käyttää. Situational Leadership Special Interest Groupin mukaan, kun johtajat mukauttavat johtajuustyyliään tehokkaasti seuraajiensa tarpeisiin, ”työ tehdään, suhteet rakennetaan ja mikä tärkeintä, seuraajan kehitystaso nousee D4: ään mallin korkein taso kykyä ja sitoutumista, kaikkien hyödyksi. ”
näkökohdat
Tilannejohtajuuden tehokkuus ei ole selvä yli 40 vuotta sen käyttöönoton jälkeen. Harry Onsman väittää teoksessaan "Management Powertools", että on todellakin enemmän tutkimusta sen tehokkuuden puuttumisesta kuin sen tehokkuus. Mallilla on myös rajoituksia; se ei erota esimerkiksi johtajuutta ja johtamistyyliä. Riippumatta tilanteesta johtava johtajuus on edelleen hallitseva johtoteoria, jonka kaikkien johtajien pitäisi nyt ymmärtää ja soveltaa niin kuin he pitävät sopivina.
