Motivaatio on ajaa, joka ajaa ihmisiä tulemaan paremmiksi versioiksi itsestään. Pysäköinti puistosta ja ajamisesta ei ole pelkästään työntää itseäsi vaan myös arvioida itseäsi. Kun tiedät, kuka olet ja mitä pystytte, voit kartoittaa polun, jolla voit parantaa taitojasi ja suorituskykyäsi. Tämä on johtajien kannalta erityisen tärkeää. Motivoidut johtajat luovat tehokkaampia työntekijöitä, mikä puolestaan lisää yhtiön toimintaa. Hyvä uutinen on, jos ihmettelet, miten tulla parempi johtaja, niin olet jo ottanut ensimmäisen askeleen tulla johtajaksi, jonka haluat olla.
$config[code] not foundLuo kirjallinen itsearviointi, jossa arvioidaan tavoitteitasi, osaamistasi ja yleistä suorituskykyäsi. Ole rehellinen itsesi kanssa ja käytä työasiakirjoja ja tietoja viime vuoden pohjalta vastauksianne. Korosta vahvuudet ja heikkoudet ja tunnista sitten, mihin tarvitset parannuksia.
Keskustele työntekijöiden kanssa. Päätehtäväsi johtajana on valvoa hallittujasi ihmisiä. Jos haluat tietää, miten tehdä työsi paremmin, kysy heiltä. Työntekijät kertovat teille, mitä he tarvitsevat, jotta he voivat parantaa omia esityksiä. Sinusta puolestaan tulee enemmän motivaatiota olla parempi johtaja. Esimerkiksi työntekijät saattavat tarvita enemmän mentorointia, uusia koulutusmahdollisuuksia, rakentavampaa kritiikkiä tai yksinkertaisesti enemmän tunnustusta heidän päivittäisistä tehtävistään. Tietäen, miten työntekijät näkevät sinut ja mitä he tarvitsevat sinulta tulevaisuudessa, voivat auttaa sinua motivoimaan sinusta paremmaksi johtajaksi.
Aseta tavoitteet itsellesi. Mieti, mitkä tavoitteet haluat saavuttaa johtajana, sekä mitä haluat työntekijöiltänne, jotta yritys toimisi tehokkaammin. Ehkä on olemassa poissaoloja, joita toivotte lievittää. Ehkä haluat lisätä myyntiä tietyllä määrällä. Tee realistisia tavoitteita suhteessa yritykseen ja asemaanne johtajana, jotta nämä tavoitteet toteutuvat, ja mieti, mihin haluat olla johtajana viidessä vuodessa. Tavoitteesi pitäisi auttaa sinua sinne.
Aseta toimintasuunnitelma tavoitteiden saavuttamiseksi. Suunnittele pitkällä aikavälillä, mutta tähtää lyhyen aikavälin tavoitteisiin, jotka mahdollistavat tulevaisuuden tavoitteet. Et voi yksinkertaisesti sanoa, että haluat olla myynninedistämistarkoituksessa - sinun täytyy saavuttaa johtamistavoitteet, jotka tekevät sinusta sopivan mainostamiseen. Käytä arviointimenettelyä, työntekijöiden tarpeita ja tavoitteitasi selvittää selkeä toimintasuunnitelma.
