Henkilöstön suorituskyvyn arvioinneilla on aina tilaa molemmilla puolilla. Mutta miten työnantaja välittää tarkasti ne asiat, joita on parannettava työntekijää loukkaamatta? Työntekijöiden ja heidän esimiehensä välisen herkän tasapainon säilyttäminen työntekijöiden suorituskyvyn arvioinnin aikana voi olla vaikeaa. Näiden toimien avulla voit kirjoittaa työntekijöiden suorituskyvyn arviointeja ja rakentaa vahvempia liiketoiminta- ja työsuhteita.
$config[code] not foundKirjoita suorituskyvystä eikä persoonallisuudesta. Henkilöstön suorituskyvyn arvioinnissa on tärkeää tarjota ehdotuksia ja korostaa työntekijän tekemiä parannuksia. Vältä kritiikkiä, jota voidaan pitää loukkaavana tai henkilökohtaisena. Esimerkiksi et halua kertoa työntekijälle, että et pidä siitä, miten he tekevät jotain, ellei se ole ristiriidassa yrityksen politiikan kanssa. Kun kirjoitat työntekijöiden suorituskykyä koskevia arvioita, ne ovat puolueettomia.
Tarkista ja määritä tavoitteet. Työntekijöiden suorituskyvyn arvioinnin aikana on tärkeää tarkistaa edellisen arvioinnin aikana asetetut tavoitteet. Arvioi työntekijän tavoitteiden edistymistä ja määritä uusia tavoitteita. Yritä asettaa tavoitteita, jotka ovat realistisia, mutta tavoitteet, jotka työllistävät työntekijöitä menestymään.
Tarkista hyvä ja huono. Henkilöstön suorituskyvyn arviointi voi olla hämmentävää erityisesti työntekijälle. On tärkeää löytää kaksi tai kolme asiaa, joita työntekijä usein tekee, on kiitettävää. Aloita tekemällä kertomalla työntekijälle joitakin asioita, joita hän voi työskennellä, ja antaa hänelle tietää, että olet huomannut myös joitakin toivottavia näkökohtia.
Pyydä lopuksi itsearviointia. Työntekijöiden suorituskyvyn arviointi voi tuntua hirveältä yksipuoliselta On tärkeää, että työntekijät tunnistavat, että et ole myöskään täydellinen. Muista kysyä alueita, joilla voit parantaa.
