Pääsyn tason palkkaaminen voi olla hankalaa, koska ehdokkailla ei ole pitkää luetteloa entisistä työpaikoista, jotka puhuvat heidän kykynsä suorittaa tehtäviä. Oikean henkilön valitseminen edellyttää uskon harppausta. Varmista, että harppauksesi ei ole sokea, etsiä menestystä muilla aloilla, kuten urheilussa, akateemisessa ympäristössä ja luovien pyrkimysten harjoittamisessa.
Jatkaa
Hakijan ansioluettelo on tyypillisesti ensimmäinen asia, joka palkkaa johtajia katsomalla, kun potentiaalinen työntekijä on lähtötasolla. Koska hakijalla ei todennäköisesti ole laajaa työhistoriaa, johtajien palkkaamisen on tarkasteltava muita ansioluettelon näkökohtia, kuten vapaaehtoistyötä, opetushistoriaa, julkaisuja, palkintoja ja urakohtaisia tavoitteita, jotta voidaan määrittää, tulisiko he sopivat hyvin.
$config[code] not foundPersoonallisuus
Voittava persoonallisuus on jotain muuta työnantajan etsimää. Koska hakijoilla ei ole paljon kokemusta, heidän on oltava valmiita oppimaan. Niiden pitäisi myös olla nöyriä, kiinnostavia, ammattitaitoisia ja luottavaisia. Inc.com-artikkelissa suositellaan, että esimiehet palkkaavat hakijan persoonallisuuden lyhyen puhelinkeskustelun avulla ennen haastattelun aikatauluttamista.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingVoi nousta haasteeseen
Koska lähtötason kannat ovat usein yhdyskäytäviä asemiin, joissa on suurempi vastuu, johtajien palkkaaminen tulee varmistaa, että hakijat haluavat nousta haasteeseen. Yksi tapa nähdä, mitä potentiaalisia työntekijöitä on tehty, on vaatia heitä vastaamaan kysymyksiin hakemusprosessin aikana, joka paljastaa heidän persoonallisuutensa ja työetiikansa tiettyjä näkökohtia. Esimerkiksi jatko- ja kansikirjeen pyytämisen lisäksi hakijoilta voidaan vaatia myös vastauksia kysymyksiin, kuten "Mikä on suurin haaste, jonka olet voittanut?" Tai "Missä näet itsesi kymmenen vuoden aikana?"
Haastattelut No
Haastattelut antavat johtajille mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa henkilökohtaisesti ehdokkaiden kanssa. Koska ensimmäiset näyttökerrat ovat usein tärkeimpiä, hyvät ehdokkaat ovat täsmällisiä, ammattimaisesti pukeutuneita ja hyvin hoidettuja tiukalla kädenpuristuksella. Ihanteelliset ehdokkaat näyttävät luottavaisilta, mutta eivät miellyttäviltä ja innokkailta oppia. Haastattelun aikana he vastaavat kysymyksiin täysin ja tarkasti ja näyttävät tietoa yrityksestä ja niiden mahdollisesta roolista. Hakija tietää tarkalleen, miksi hän haluaa työn, ja saada käsityksen siitä, miten se voisi hyötyä heistä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. He ovat tietoisia vahvuuksista ja rajoituksista, joita he tuovat asemaan. Myös Brigham Youngin yliopiston mukaan ihanteelliset ehdokkaat noudattavat 80/20 sääntöä, mikä tarkoittaa, että he puhuvat 20% ajasta ja kuuntelevat toista 80%.
Muu henkilökunta
TalentMarket.orgin, voittoa tavoittelemattoman rekrytointi- ja konsultointiyrityksen mukaan, vuokrausjohtajan mielipide ei saisi olla ainoa asia, joka merkitsee palkkatason palkkaamista. Koska työntekijän on työskenneltävä muun henkilöstön kanssa, on tärkeää varmistaa, että hakija mahtuu sisään. Palkkauspäällikön tulee kutsua muut henkilökunnan jäsenet tapaamaan ehdokkaita ja esittää muutamia kysymyksiä selvittääkseen, onko hän tulee muiden kanssa.
Puhdas historia
Jälleen kerran, koska lähtötason työntekijöillä ei usein ole laajaa työhistoriaa, johtajien palkkaamiseen on löydettävä muita lähteitä kuin aiemmat työnantajat, jotta he voivat taata ehdokkaan työetiikan ja persoonallisuuden tyypin. Pyydä suosittelukirjeitä ihmisiltä, jotka ovat työskennelleet tiiviisti ammatti- tai koulutusmahdollisuuksien ehdokkaan kanssa, kuten entiset professorit, mentorit tai vapaaehtoiskoordinaattorit.
