Ajankohtainen (JIT) -luettelojärjestelmä perustuu ajatukseen, että suuren käsivaraston säilyttäminen kaikenlaisena on jätteen muoto. Mallista tuli suosittu useiden merkittävien japanilaisten valmistusyritysten joukossa 1980-luvun lopulla ja amerikkalaiset ja eurooppalaiset yritykset ottivat sen käyttöön vähitellen seuraavina vuosina. JIT: n varastonhallinta on olennainen osa vähärasvaisen mallin, joka käsittelee tuhlattujen resurssien, energian, ajan ja rahan poistamista valmistusprosessissa.
$config[code] not foundTavoitteet
JIT-valmistuksen ihanteellinen tavoite on saada juuri oikea määrä komponentteja tai materiaaleja käsillä milloin tahansa, niin vähän tyhjäkäyntivarastoa kuin mahdollista. JIT-mallin mukaisesti täydellisesti tehdyssä tehtaassa jokainen tehtaalle toimitettu komponentti siirtyy suoraan lastauslaiturista kokoonpanolinjaan. Perinteiset varastojärjestelmät puolestaan pyrkivät saamaan riittävästi varastoja, jotta tuotanto voi jatkua jopa odottamattomien puutteiden tai merenkulun viivästysten edessä.
Varastonhallinta
Useimmissa tapauksissa perinteisessä tehtaassa vastaanotetut lähetykset toimitetaan varastoon, kunnes niitä tarvitaan. Tämä edellyttää merkittävää varastointitilaa. JIT-malli näkisi tämän varastoidun varaston tuhlaantuna, jota voitaisiin käyttää tuottavampaan käyttöön. Perinteinen varastojärjestelmä edellyttää myös, että työntekijät käsittelevät lähes kaikkia lähetyksiä vähintään kahdesti: lastauslaiturilla ja kokoonpanolinjalla. Työntekijöiden käyttämää liikkuvaa varastoa pidettäisiin JIT: n puitteissa hukkaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingSupply Shock
Perinteisillä varastojärjestelmillä on joitakin etuja, koska ne pystyvät varastoimaan suuria varastoja. JIT-valmistus on erittäin herkkä toimitusvajeille, koska eräs tietyn komponentin jäänyt lähetys voi riittää sammuttamaan kokoonpanolinjan, kunnes seuraava lähetys saapuu. Perinteinen tehdas jatkaisi työskentelyään näissä olosuhteissa ja käyttää varastosta komponentteja seuraavaan lähetykseen saakka. Perinteiset varastojärjestelmät antavat yrityksille mahdollisuuden ostaa suuria määriä varastoja, kun hinnat ovat alhaiset, ja käyttää varastoa hintojen ollessa korkealla, kun taas JIT: tä käyttävien yritysten on maksettava markkinahinta tai suljettava linja.
Osittainen toteutus
Suurin etu, että perinteisillä varastojärjestelmillä on yli JIT-järjestelmiä, on JIT: n riippuvuus erittäin optimoidusta vähärasvaisen valmistuksen toimitusketjusta. Jos yritys yrittää toteuttaa JIT-järjestelmän varmistamatta, että muut vähärasvaiset valmistuskomponentit ovat paikallaan, yritys kärsii vakavasta kielteisestä vaikutuksesta sen tuottavuuteen. JIT vähentää kustannuksia ja lisää tuottavuutta, mutta se vaatii joustavuuden ja turvallisuuden menetystä, jota monet pienemmät yritykset eivät voi tehdä ilman.
