Jos pidät tänään monia pienyritysten omistajia, työpaikallasi on kolme sukupolvea työntekijää: boomers, Gen X ja Gen Y / Millennials. ZDNet tarkasteli hiljattain monen sukupolven työvoiman hallinnan haasteita ja sitä, miten jotkut yritykset käsittelevät tätä ongelmaa. Käytetyt esimerkit olivat suuryrityksiä, mutta pienyritykset voivat oppia paljon.
Ensinnäkin tässä on jokaisen ikäryhmän joitakin ominaisuuksia:
Puomit ovat erittäin työpainotteisia. Ne arvostavat turvallisuutta ja vakautta ja arvostavat selkeästi esitettyjä tavoitteita ja tehtäviä. He mieluummin kommunikoivat henkilökohtaisissa kokouksissa ja sähköposteissa.
Gen X (syntynyt suunnilleen vuosina 1965–1981) arvostaa työ- ja yksityiselämän tasapainoa ja riippumattomuutta. Ne ovat sopeutuvia ja kekseliäitä, ja useimmat ovat oppineet käyttämään digitaalitekniikkaa ja kommunikoimaan uusimpien teknisten työkalujen kanssa.
Gen Y / Millennials (syntynyt suunnilleen vuosina 1982–2001) ZDNet-artikkelin yksi asiantuntija kuvailee ”Gen X steroideilla”. He arvostavat työ- ja perhe-elämän tasapainoa ja joustavuutta jopa enemmän kuin Gen X. He myös etsivät vapautta ja haluavat, että heitä kohdellaan tasa-arvoisina ensimmäisestä työpäivästään. Tämä sukupolvi ei pelkää viranomaisuutta, ja etsii haastavaa ja mielekästä työtä. Ja he ovat kaikkein tech-savvy kolmesta ryhmästä, mieluummin kommunikoida nopeasti tekstiviestien ja pikaviestien välityksellä.
Jokaisella sukupolvella on selvästi ainutlaatuisia vahvuuksia, mutta myös muiden ikäryhmien heikkoutena voi olla heidän vahvuutensa. Miten voit pitää kolmen sukupolven työntekijät harmonisesti tiiminä? Ota sivu näistä suuryrityksistä:
Harkitse yksilöllisiä tarpeita. IBM: ssä sukupolven monimuotoisuusohjelma arvioi työntekijöiden ura-elinkaaret ja yksilön erilaiset tarpeet uransa kaikissa vaiheissa. Pienyritysten omistajana saat paremmat mahdollisuudet oppia, mitä jokaisen työntekijän arvot, haluaa ja tarvitsee olla tuottavimpia. Esimerkiksi Boomerit ovat todennäköisesti innostuneita hankkimaan projektin; Gen-Xer arvostaa itsenäisyyttä tehtävän suorittamiseksi; ja Millennial nauttii ideoiden jakamisesta yhdessä luovan tiimin kanssa.
Pyritään pitämään vanhemmat työntekijät mukana. Kun vanhempi työntekijä lähtee yrityksestä, koska hän ei enää tunne arvostusta, yrityksesi menettää arvokkaita institutionaalisia tietoja. Varmista, että vanhemmat työntekijät eivät tunne olevansa syrjäytyneet nuoremmille tiimin jäsenille. Tehkää lisäponnisteluja, jotta he pitävät heidät mukana ja osoittavat, että heidän panoksensa arvostetaan.
Ota innovaatioita käyttöön erilaisissa ikäryhmissä. Tule kokouksiin tai aivoriihi-istuntoihin ottamalla mukaan kaikki ikäryhmät. Monipuolinen ryhmä tarkoittaa enemmän näkökulmia ja luovuutta. Ottaa henkilöstön jäsenet eri sukupolvilta antaa yrityksellesi etua, joten käytä sitä!
Kunnioita jokaisen henkilön panosta. Varmista erityisesti ryhmätasolla, kuten tiimiprojektissa tai kokouksessa, että näytät kuinka paljon arvostat sitä, mitä jokainen työntekijä tuo joukkueelle. Kannustakaa työntekijöitä jakamaan tietonsa, oliko se aloitusmäärä Millennial, joka osoittaa, että Boomer-marmori käyttää sosiaalista mediaa tai Boomer-työntekijää selittämällä pitkäaikaisen asiakkaan historiaa Gen X -myyjälle.
Korosta yhteisöllisyyttä. Työntekijöiden on helppo tulla vastakkainasetteluun, kun he keskittyvät eroihin. Muistakaa tiimillesi jatkuvasti yhteisiä tavoitteitaan - voittamalla uutta liiketoimintaa, kasvavaa myyntiä tai mitä yrityksesi pyrkii saavuttamaan. Yhdessä vetäminen auttaa voittamaan sukupolvien väliset erot ja rakentamaan tiukempia joukkovelkakirjoja.
11 Kommentit ▼
