Lapset eivät ole ainoat, jotka valittavat sisaruksista tai luokkatovereista, jotka saavat etuuskohtelun. Työpaikan aikuiset syyttävät samat syyt, kun pomo edistää kollegaa, jolla on ”sisäinen raita” tai OKs prime lomapäivää enimmäkseen lasten kanssa. Ongelma tulee entistä vakavammaksi, kun työntekijät uskovat, että heidät luovutetaan ylennettäväksi, heiltä ei anneta korotusta tai että heitä on tarkasteltu enemmän kuin työtoveria sukupuolen, rodun, uskonnon tai seksuaalisen suuntautumisen vuoksi.
$config[code] not foundlapseton
Yksittäiset ja lapsettomat työntekijät ilmoittavat tunne, että heillä on ylimääräistä työtä, kun lasten kanssa työskentelevät työtoverit vievät aikaa perhevelvoitteisiin. Vuoden 1996 henkilöstölehden selvitys osoitti, että 81 prosenttia vastaajista oli yhtä mieltä siitä, että yksittäiset työntekijät ilman lapsia kantavat suuren osan vastuusta työpaikalla. Sama prosenttiosuus sopi myös, että työnantajat eivät ota huomioon yksittäisten, lapsettomien työntekijöiden tarpeita. Ongelma saattaa johtua siitä, että työnantajat "taivuttavat taaksepäin" ottamaan käyttöön perheystävällisiä toimintatapoja, jotka soveltuvat työskenteleville äideille. Mutta jopa yksittäiset lapset, jotka väittävät, että heidät on lyhennetty työssä heidän asemansa vuoksi, työ- ja perhe-elämän keskuksen toimitusjohtajan ja perustajan Sylvia Ann Hewlettin mukaan.
Työnantajat voivat välttää epätasa-arvoa yksittäisten, lapsettomien työntekijöiden ja avioituneiden työntekijöiden välillä lasten kanssa arvioimalla, miten etuja ja politiikkoja käsitellään. Työtasapaino-ohjelmien nimen muuttaminen "työperheestä" työelämään on käynnistys. Toinen ei edellytä, että vain aviopuolisot, joilla on lapsia, tarvitsevat perhelääkettä; Sinkut ovat usein suuria ikääntyvien vanhempien ja muiden sukulaisten hoitajia. Jos etätyö on hyötyä, tarjoa sitä sen perusteella, kuka voi käsitellä kotona työskentelyä eikä elämäntapaa.
nepotismi
Muiden etuuskohtelun muotojen palkkaaminen, edistäminen ja esittäminen sukulaisille, läheisille ystäville tai parameeteille on nepotismi. Ongelmia ilmenee, kun nepotismi alentaa moraalia ja tuottavuutta. Työntekijöillä on vähemmän kannustimia tehdä töitään hyvin, kun he ajattelevat, että ylennykset tai palkankorotukset perustuvat henkilökohtaisiin suhteisiin pomo. Yritykset voivat menettää arvokkaita työntekijöitä.
Työnantajilla, joilla ei ole suvaitsevaisuutta nepotismin suhteen, on antinepotismipolitiikka tai antifraternization-käytännesäännöt. Jotkut politiikat kieltävät palkata työntekijöiden sukulaisia. Muut politiikat kieltävät sukulaisten palkkaamisen vain, jos perheenjäsen ilmoittaa suoraan tai välillisesti toiselle. Antifraternization-politiikat kieltävät tavallisesti työpaikalla. Työnantajat pitävät myös nepotismia tarkistamalla vaatimalla työntekijöitä allekirjoittamaan eturistiriidat, jotka paljastavat, tekivätkö he päätöksiä, jotka hyödyttäisivät suoraan sukulaisia tai henkilökohtaisia ystäviä.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingsuosikkijärjestelmä
Johtajat osoittavat suosimista antamalla tietyille työntekijöille etuoikeudet ja edut yhtä arvokkaille työtovereille. Työntekijät valittavat, usein yksityisesti, siitä, että pomojen suosikit saavat luumuja, maksavat korotuksia, tarjouksia ja kohteliaampaa kohtelua. Kärsimys pitää työntekijöitä, jotka tuntevat olonsa vähäisiksi, olemaan tuottavia. He jättävät usein työn, jonka he haluavat työskennellä yrityksessä, joka arvostaa hyvää suorituskykyä.
Johtajakouluttaja ja valmentaja Marshall Goldsmith, Ph, D. sanoo, että suosikit usein ansaitsevat asemansa ollessaan sykofantteja pomolle. Hän kirjoitti artikkelissaan "Harvard Business Review", jonka otsikko on "Opeta itsesi välttämään suosikkia", hän haastaa johtajat miettimään, miksi he suosivat tiettyjä työntekijöitä. Onko syynä työn laatu tai uskollisuus? Hän suosittelee, että esimiehet seuraavat omaa käyttäytymistään niin, että he tunnistavat työntekijöiden maksut yritykselle sen sijaan, että ne suosivat henkilökohtaista uskollisuutta tai ystävyyttä.
syrjintä
Johtajat, jotka kieltävät työntekijöitä maksavat korotuksia, ylennyksiä ja muita mahdollisuuksia etenemiseen rodun, sukupuolen, värin, kansallisen alkuperän tai uskonnon vuoksi, rikkovat vuoden 1964 kansalaisoikeuslain VII osastoa. Liittovaltion laki suojaa myös työntekijöitä ikään ja fyysiseen vammaisuuteen perustuvalta syrjinnältä. Työntekijät, jotka uskovat, että heitä kohdennetaan, pitävät muita työntekijöitä suosituimpana ryhmänä. He saattavat esittää valituksia henkilöresursseille tai liittovaltion Equal Employment Opportunity Commissionille, joka valvoo syrjinnän vastaisia lakeja ja tarkastelee ja tutkii tapauksia.
Työnantajat voivat tarjota työntekijöille jonkin verran suojaa syrjintää vastaan nollatoleranssipolitiikalla. Pakollisen syrjinnän vastaisen julisteen ripustaminen yhteisiin työalueisiin ja ilmoitukset verkkosivuilla ja työllisyysilmoituksilla vahvistavat politiikkaa. Työntekijöiden vuosittaista tutkimista työpaikkakäytännöistä on tapa testata politiikan tehokkuutta.
