Jotkut Amerikan menestyksekkäimmistä ja kulttuurisesti merkittävimmistä yrityksistä ovat franchising-yrityksiä. Liiketoimintamalli on pitkään ollut yksi tehokkaimmista laadukkaan palvelun tarjoamisessa koko hajautetussa organisaatiossa. Mutta franchising-yhtiöillä on ollut ylä- ja alamäkiä ja kilpailevat aina uusimman häiritsevän liiketoimintamallin kanssa.
Tänään on kuitenkin hyvä aika olla franchising-toiminnassa muutaman hyvän syyn vuoksi. Yleisen talouden, vahvojen kuluttajamenojen ja rahoituksen helpon saatavuuden lisäksi franchising-yritykset hyötyvät myös muista markkinavoimista.
$config[code] not foundTodiste on vauhdissa, joka näkyy tämän vuoden kansainvälisessä franchising-yhdistyksessä. Tänä vuonna odotetaan vielä 11 500 franchising-laitoksen avaavan ovensa. Prosentteina tämä on 1,6 prosentin nousu, joka on hieman hieman viime vuoden kasvua 1,7 prosenttia. Vuoden loppuun mennessä Amerikassa on 745 000 franchising-laitosta.
Mikään tästä ei tapahdu tiukasti samanaikaisesti kasvun kanssa, koska suuri osa kasvusta tulee muista paikoista. Sen sijaan se on yhdistelmä markkinavoimia, jotka tekevät tästä ajanjaksosta ainutlaatuisen kasvun franchising-markkinoilla.
3 trendit Franchise-kasvun takana
Millennial Impact
Puhutaanpa paljon tuhoisasta vuosituhannen väestörakenteesta. Vaikka heitä arvostellaan usein prima donna -suunnitelmista (todellisista tai kuvitelluista), niillä on useita pata-ominaisuuksia: vahva itsenäisyys ja affiniteetti syihin perustuviin yrityksiin.
Molemmat ominaisuudet ovat ratkaisevia franchising-maailmassa. Ensinnäkin franchising-omistajat ovat itse asiassa pienyritysten omistajia, joilla on oltava itsenäinen juova menestyäkseen. Logo ja tuote voivat olla samanlaiset koko laajemmalla organisaatiolla, mutta tapa, jolla jokainen yksittäinen myymälä toimii, johtuu tiukasti sen johtajan kyvyistä ja ajamisesta. Millennialit ovat erinomaisia tällä alueella, ottamalla omistus vakavasti ja tekemällä työnsä itsensä ilmaisun muotoon.
”Yritykset, jotka haluavat ylläpitää arvojaan alemman rivin lisäksi, saattavat huomata, että franchising-malli on oikea tapa edetä”, sanoo Josh Cohen, Junkluggersin kysynnän poistamisen franchising-perustaja ja toimitusjohtaja. ”Ajatuksena olisi, että hallinnon hajauttaminen rajoittaisi yrityksen kykyä edistää ympäristöystävällisiä käytäntöjä ja yhteisön osallistumista, mutta markkinadynamiikan vuoksi päinvastoin on totta. Millennialit ovat joitakin suosituimmista franchising-kumppaneistamme, koska ne voivat olla motivoituneita yrityksen arvoista ja kokea samalla suurta omistajuutta. "
Lisäksi Millennialit, jotka eivät ole motivoituneita rahasta (paljon niiden kapitalististen esivanhempien raivosta), johtuvat syistä. Tiedämme, että nuoret ammattilaiset ovat tehokkaampia ja tuottavat enemmän, kun heidän työnsä on sidottu epäitsekkääseen lopputulokseen. Tätä ominaisuutta on arvosteltu, mutta franchising-ohjelmat hyödyntävät sitä antamalla Millennialleille mahdollisuuden käyttää sitä vahvuutena.
Kuluttajavaatimusten muuttaminen
Millennialien kasvun myötä taloutessamme on tullut laajempi kuluttajien kysyntä syksekeskeisiin yrityksiin. Vastauksena yritykset ovat nopeasti käynnistäneet hyväntekeväisyysjärjestöjä, kehuttaneet kestävyystietoaan ja tehneet kovasti töitä itsensä uudistamiseksi. Mutta vain harvat keskitetysti strukturoidut yritykset voivat hyödyntää tätä uutta kysyntää franchising-tehokkuudella.
Sen sijaan, että yrityksellä olisi ylhäältä alaspäin suuntautuva rakenne, franchising-liiketoiminta siirtää yrityksen johtoon, kaupunkeihin ja yhteisöihin, joissa yritys todella toimii. Näin tehdessään yksittäiset laitokset voivat löytää aitoja tapoja auttaa heitä työskentelemään lähiöissä. Tämä hyväntekeväisyyslähtöisyyden paikallistaminen on merkittävä ero, ja puolestaan houkuttelee syy-ohjattuja ammattilaisia.
Franchiseilla on kyky menestyä, jos jopa kaikkein resursseja tarjoava yritys ei voi. Ihmisen tekijä on kriittinen.
Työpaikkojen nousuprosentti
Lopuksi franchising-yritykset hyötyvät automaatiosta. He eivät ainoastaan hyöty kustannussäästöistä, joita muut yritykset hyötyvät, vaan heillä on pääsy myös äskettäin perustettuun kykyyn, joka tarvitsee korkeamman tason, tietotyöntekijöiden työllisyyttä.
Automaatio leikkaa tiettyjä kantoja massiivisesti mutta myös välttämättä luoda uusia rooleja johtajille ja ihmisille, jotka pystyvät käsittelemään koneiden liian monimutkaisia toimintoja: luovaa työtä, yhteistyötä ja organisaatiota. Franchiseet luovat tietotyöntekijöiden työpaikkoja, ja ne luovat ne kaupungeissa, joissa ihmiset tarvitsevat työtä, eivät takaisin New Yorkin pääkonttoriin.
”Yrittäessään hallita kasvavaa liiketoimintaa voidaan heikentää palvelun laatua ja vahingoittaa tuotemerkkiä”, Cohen sanoo. ”Franchising-toiminnalla ja oikean franchising-kumppanin löytämisellä voit skaalata vaarantamatta palvelua. Yrityksille, joilla on ydinarvoja vastuullisesta toiminnasta ja palauttamisesta, franchising-malli sopii täydellisesti. ”
Jokainen uusi franchising tarvitsee johtajia ja korkean tason taitoja. Taloudessa, joka on sopusoinnussa lahjakkuuden kanssa ja joka tarvitsee yhä enemmän ammattitaitoa, franchising-sopimukset sopivat täydellisesti.
Liiketoiminnan omistaja Photo kautta Shutterstock
2 Kommentit ▼
