Johtajien palkkaaminen on yksi tärkeimmistä asioista, joita voit tehdä henkilöresurssien ammattilaisena tai yrityksen omistajana. Nämä ovat ihmisiä, jotka hoitavat yritystäsi, muokkaavat yritystä julkisesti ja vaikuttavat yrityskulttuuriin. Kohdennettu valintahaastattelukysymykset käyttävät esimiehen työhistoriaa mittarina tunnistettaessa todennäköisiä käyttäytymismalleja tulevissa ponnisteluissaan.
Perustaito
Voit lukea ansioluettelon, jossa hakija haluaa esittää sinulle käsin poimittuja menestyksiä, mutta se ei voi kertoa teille kaikkea. Osaamispohjainen kysymys, kuten "Kuvaile haastavinta tilannettasi, jota olet kohdannut johtajana", on hyvä, laajapohjainen kysely. Vastauksessa pitäisi kuvata tapahtumien sarja, joka osoittaa johtajan käsityksen ongelmasta ja että lopullinen ratkaisu oli tahallinen. Tämä sekvenssi voi sisältää kysymyksen kuvauksen, mahdollisten ratkaisujen tunnettujen seurausten tunnistamisen ja toteutetun polun.
$config[code] not foundIhmiset
Johtajat ovat ihmisten johtajia. Sellaisenaan heidän on pystyttävä käsittelemään jokapäiväisiä inhimillisiä kysymyksiä, kuten motivaatio, konfliktien ratkaiseminen ja valmennus muiden joukossa. Tulevasta johtajalta kysyttyjen kysymysten on johdettava vastauksiin, joissa kerrotaan, onko hän käynyt näyttelyssä tai hänen työntekijänsä juoksevat hänen yli. Kysymys, kuten "Anna minulle esimerkki siitä, miten sinulla on yhteistyöhön osallistumaton tiimin jäsen tavoitteen saavuttamiseksi" kertoo, kuinka hyvin henkilö voi johtaa ja motivoida - ja ovatko nämä tekniikat yhteistyössä tai uhkaavat. Jos hän sanoo, ettei henkilö pystynyt kääntymään takaisin ja se oli lopetettava, se voi herättää kysymyksiä hänen kyvystään ohjata ihmisiä eri persoonallisuuksien ja uran tavoitteiden saavuttamiseksi kohti samaa tavoitetta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingHeikkouksien tunnistaminen
Elämässä ja liike-elämässä se ei usein ole itse ongelma vaan se, miten käsittelet sitä. Aina kun kysyt ehdokkaalta, mitä hänen tärkeimpiä heikkouksiaan ovat, synkofanttiset vastaukset, kuten "Olen liian uskollinen" tai "Olen työarkani", eivät kerro mitään. Tulevien johtajien on oltava riittävän introspektiivisiä, jotta he voivat olla rehellisiä itsensä kanssa ja tunnistaa objektiivisesti ne parannusalat. Kysymällä jotain tarkempaa, kuten "Kerro minulle suurimmasta epäonnistumisestasi johtajana", kerrotaan erityispiirteistä ja antaa myös opastuksen siitä, kuinka paljon johtaja tuntee ongelman. Vastauksen pitäisi osoittaa huolta hänen suorituskyvystä ja sen vaikutuksesta toisiin sekä ratkaisu, jonka hän yritti toteuttaa ongelman ratkaisemiseksi.
Parannussuunnitelmat
Johtajat ovat joskus tuskin pystyneet hallitsemaan, koska he eivät johda jakoa, ryhmää tai yritystä suurempiin ja parempiin asioihin. Kysymys, kuten "Tunnista suurimmat parannusalueet, joita tämä yritys tarvitsee", ei vaadi erityistä, yksityiskohtaista vastausta, joka sisältää tietoja organisaatiostasi, jota ehdokas ei koskaan voinut tietää. Tämä kysymys, joka koskee näkymän suunnitelmia parantaa organisaatiota, kertoo kuitenkin, mitä hän tietää yrityksestänne, kuinka paljon hän välittää sen pitkän aikavälin menestyksestä ja miettimisen mahdollisesta uudesta asemastaan. Tämä on parempi versio klassisesta "Kerro minulle, mitä tiedät yrityksestämme", joka on aivan liian rajallinen.
Mitä et voi kysyä
On houkuttelevaa kysyä henkilökohtaisia tietoja henkilöstä, jolla on potentiaalia vaikuttaa niin paljon yrityksenne toimintaan. Kysymyksiisi on kuitenkin liittovaltion valtuuksia.Et voi esimerkiksi kysymyksenä, kuten "Kerro minulle perheesi suunnitelmista tulevaisuuteen" tai "Kuinka vanha olet?" Yleisesti ottaen kysymykset eivät voi koskea mitään perhesuunnittelua, seksuaalista mieltymystä, terveyteen liittyviä kysymyksiä tai uskontoa. Pidä ammattilainen, keskittyen siihen, mitä tapahtuu yrityksen neljän seinän sisällä. Saat selville rikoshistoriaa ja tärkeitä terveysongelmia, jotka saattavat estää henkilöä tekemästä työtä, kun tarjous on laajennettu.
