HR Worldin mukaan ”johtajan on pystyttävä viestimään näkemyksestään sellaisilla termeillä, että seuraajat ostavat sen. Hänen on kommunikoitava selkeästi ja intohimoisesti, koska intohimo on tarttuva. ”Tehokas toimeenpaneva viestintä on ratkaisevan tärkeää menestyvän liiketoiminnan kehittämisessä. Executive-viestintä koskee ihmisiä eri tasoilla. Johtajien täytyy viestiä johtajien, työntekijöiden, muiden yritysjohtajien ja suuren yleisön kanssa. Viestinnän antaminen on tehokasta, jotta vältetään väärinkäsitykset ja alhainen henkilöstön suorituskyky.
$config[code] not foundMääritelmä
Executive-viestintä on viestien lähettäminen tai vastaanottaminen yrityksen johtavalle johtajalle, esim. Toimitusjohtajalle, toimitusjohtajalle tai ylimmälle johdolle. Jotta viestintä voitaisiin pitää tehokkaana, sen on oltava selkeästi ilmoitettu ja ymmärrettävä yleisölle, jolle se on tarkoitettu.
Tyypit-Ylöspäin / alaspäin
Ylöspäin suuntautuva viestintä on viestien siirto alaisilta johtajille. Esimerkkejä ylhäältä johtavasta viestinnästä ovat työntekijöiden palaute tai johdon johtajille antama raportti. Johtajan odotetaan vastaavan ylöspäin suuntautuvaan viestintään edistääkseen luottamusta johtajuuteen. Alasuuntainen viestintä on viestien käyttäminen johtajilta alaisille. Tapaaminen johtajien ja ylimmän johdon kanssa on esimerkki alaspäin suuntautuvasta viestinnästä. Alasuuntaisen viestinnän tarkoituksena on tarjota visio, suunta ja inspiraatiota.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTyypit-sisäinen / ulkoinen
Sisäinen toimeenpaneva viestintä on, kun ylimmän johdon viestit lähetetään organisaation jäsenille. Tämä voi olla muistio, koko yrityksen kokoinen kokous tai puheviesti, joka lähetetään johtajilta, jotta he voivat tiedottaa, innostaa tai tarjota näkemystä. Ulkoinen johtava viestintä on, kun viesti lähetetään yleisölle organisaation ulkopuolella. Esimerkiksi kun yhtiön toimitusjohtaja pitää lehdistötilaisuutta, hän käyttää ulkoista ulkoista viestintää.
Vaatimus
Tehokas toimeenpaneva viestintä edellyttää tiivistä viestiä, joka toimitetaan ammattimaisesti. Olipa toimeenpaneva henkilö kommunikoi työntekijän, johtoryhmän tai hänen johtoryhmänsä kanssa, viestit on puhdistettava ja ymmärrettävä. Tiedonannossa ei pitäisi käyttää ammattikieltä tai muita sanoja, jotka olisi vaikea määritellä tai joita on vaikea ymmärtää. Tehokas toimeenpaneva viestintä käyttää ammattikielistä tyyliä, joka välttää emotionaalista ja loukkaavaa kieltä.
Tulokset
Tehokas toimeenpaneva viestintä luo vahvoja liikesuhteita, positiivisen yrityskulttuurin ja alhaisen henkilöstön vaihtuvuuden. Liikekumppanit tietävät, että johtaja pitää sanansa, kunnioittaa hänen asemaansa ja etsii johtajuutta ja ohjausta. Tehokas toimeenpaneva viestintä edistää positiivista yrityskulttuuria, jossa työntekijät arvostetaan ja palkitaan, luoden tyytyväisiä työntekijöitä.
