Kun johtaja ottaa tavanomaisen valvontavastuutensa ja yhteistyönsä äärimmäisen tarkkaan, keskittyen hänen alaistensa työn pieniin yksityiskohdiin ja menettää näkyvyytensä suuresta kuvasta, hän on mikrotaloudellinen. Vaikutus työntekijän työhön voi olla tuhoisa. Kun työntekijät kokevat vähemmän itsenäisyyttä ja kunnioitusta, niiden moraali ja tuottavuuden heikkeneminen. Johtaja, joka on usein painostettu ylläpitämään korkean suorituskyvyn omaavaa henkilökuntaa, on luonut juuri sen, mitä hän olisi halunnut välttää.
$config[code] not foundYleisyys ja vaikutus
vihainen irlantilainen ihmiskuva Mat Haywardilta Fotolia.comista Micromanagement on valtava. Georgiassa sijaitsevan Peachtree Cityn harjoittaman koulutus- ja konsultointiyrityksen Trinity Solutionsin tilaaman riippumattoman tutkimuksen mukaan 79 prosenttia 200: sta vastaajista ilmoitti, että he olivat olleet mikrolähetyksiä jossakin vaiheessa elämässään. Tutkimukset ovat osoittaneet, että kun esimiehet tarjoavat työntekijöille riittävää vahvuutta, työntekijät ovat motivoituneita ja tyytyväisiä ja toimivat tehokkaammin. Mikromanaajan valvonnassa työntekijöiden itsensä motivaatio, aloite ja luovuus kuitenkin vähenevät. Demoralisoitu, tyytymätön työvoima on alttiina suurelle liikevaihdolle, poissaololle ja alhaiselle tuottavuudelle.
oireet
Micromanagers seuraa pieniä yksityiskohtia työntekijöille osoitetuista projekteista sen sijaan, että keskittyisi suurempaan kuvaan. Monet eivät delegoi lainkaan, vaan ne ovat tehtävien johtajia. Usein mikromanaajat estävät tai suorastaan estävät alistettujensa päätöksentekoa; sen sijaan he säilyttävät kaikki päätöksentekovaltaa - joskus yksityiskohtia niin vähäpätöisinä kuin pilkkujen käyttö puolipisteellä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMiksi esimiehet Micromanage
Mikrovalvonta johtuu usein johtajan kokemasta perfektionismista tai ahdistuneisuudesta Benchmark Communicationsin mukaan. Business Research Lab on samaa mieltä siitä, että mikroyrityksillä on perusvalvonta. Syyt ovat jokaiselle yksilölle ominaisia, ja mikrovastausta voidaan pitää eräänlaisena riippuvuutena. Lisäksi monet mikromaajat eivät ole koskaan saaneet johtamiskoulutusta. Oma päällikkö on saattanut hallita johtajaa ja uskoa, että tämä on oikea tapa lähestyä työntekijöitä.
Työkierron peruuttaminen
homme pensif kuva Emmanuelle Combaudilta Fotolia.comista Business Research Lab, Mind Tools ja lukuisat yritysasiantuntijat ovat yhtä mieltä siitä, että johtajan ja hänen työntekijöidensä välinen kaksisuuntainen viestintä on ratkaisevan tärkeää tämän myrkyllisen kierron välttämiseksi. Mikromanaajan on ensin tehtävä kohtuullinen määrä itsestäänselvitystä. Pohjimmiltaan hänen on aloitettava henkilökohtainen 12-vaiheinen ohjelma. Kun johtaja on valmis ja ratkaissut, hän voi kysyä hänen alaisiltaan palautetta, anteeksiantoa ja tukea. Kun johtaja työskentelee henkilöstönsä kanssa selvittääkseen parhaita tapoja tehdä asioita, hän voi edistää yhteistyökulttuuria, joka kannustaa kekseliäisyyttä, innovaatioita ja kaikkien työntekijöiden osallistumista.
Työntekijän strategiat
liikekumppanit kuvan Vladimir Melnikilta Fotolia.comista Mikroyrityshenkilöstö voi yrittää puhua suoraan hänen johtajaansa välttäen syytteistä. Jos hän ei pysty kohtaamaan johtajaansa, hän voi yrittää työskennellä hänen kanssaan muilla tavoilla. Hän voi lopettaa vastustuksensa mikrovalvonnasta ja yrittää ennustaa ja toimittaa tietoja, joita hän haluaa ennen kuin hän kysyy. Pyydä mikromanaajan antamaan kaikki tiedot, jotka tarvitaan tehtävän suorittamiseen, ja perustaa tarkistuspisteet jatkokeskusteluun alussa. Mikä tahansa strategia, jonka työntekijä voi aloittaa, onnistuu todennäköisemmin, jos hänen johtajansa on jo tunnustanut omat ongelmansa. Jos kaikki muu epäonnistuu, työntekijä voi lopettaa siirron tai pyytää sitä.
