Monipuolinen työvoima, joka toimii hyvin yhdessä, voi olla hyvä resurssi organisaatioille. Ajatteleminen laatikon ulkopuolella, haastavat sopimukset ja uusien lähestymistapojen yrittäminen ovat työkaluja, joiden avulla työntekijät voivat hyödyntää paremmin resurssejaan. Riippumatta siitä, mihin toimintaan työnantaja haluaa toteuttaa, on tärkeää selvittää ryhmä päätökseen. Osallistujat voivat harjoittaa ratkaisemattomia tunteita tai käsittelemättömiä aiheita ilman selvitystä. Lisäksi toimintaa olisi suunniteltava siten, että ne kattavat kaikki organisaation jäsenet.
$config[code] not foundMonimuotoisuuden toiminnan luonne
Monimuotoisuuden ryhmätyöt on suunniteltu auttamaan ryhmän jäseniä tietämään stereotyyppisestä ajattelusta, ajattelun tai ongelmanratkaisun taidoista ja rajoituksista vuorovaikutuksessa eri taustan kollegoiden kanssa. Toiminnassa keskitytään tyypillisesti johonkin näistä näkökohdista; ei ole yhtä koko sopii kaikille. Siksi työnantajan tulisi pohtia, mitä ryhmän toiminnan tarkoituksen tulisi olla, ja valita asianmukaiset toiminnot huolellisesti. Harkitse sellaisia näkökohtia, kuten ryhmäkoko, sukupuoliyhdistelmä, edustetut rotujen tai etnisten ryhmien ryhmät sekä ryhmän jäsenten ikä.
Osallistujien hankkiminen
Monimuotoisuus on tehokkaampaa, jos työntekijät ymmärtävät toiminnan tarpeen ja tunnustavat sen tarkoituksen. Koska työntekijöillä on usein kiinteät ajatukset monimuotoisuuden työpajoista, on tärkeää ryhmitellä ne tavalla, jota he eivät luonnollisesti valita esimerkiksi eri osastojen työntekijöistä. Pienryhmien tulisi vastata seuraaviin kysymyksiin: Mikä on heidän työnsä ja miten monimuotoisuus vaikuttaa tähän työhön? Mikä voisi olla pelko tai huoli tällaisesta työpajasta? Missä he haluaisivat nähdä organisaation tulevaisuuden? Mitkä ovat heidän toiveensa organisaation monimuotoisuuden tulevasta kehityksestä? Kuka hyötyy eniten? Auttaa työntekijöitä heijastamaan monimuotoisuusaktiviteetin mahdollisia hyötyjä, jotka auttavat heitä ymmärtämään organisaation tätä työtä.
Toiminta kaikentyyppisten monimuotoisuuskriteerien osalta
Moninaisuusongelmat eivät rajoitu etnisyyteen, rotuun ja sukupuoleen. Eri ikä tai sukupolvet työpaikalla voi myös johtaa tuottavuuden alenemiseen. Ihmisten käsitystä eri ikäryhmistä luonnehtii usein stereotyypit. Toiminnassa, jonka tarkoituksena on auttaa työntekijöitä tutustumaan näihin, pyydä osallistujia kirjoittamaan ominaisuus, jonka he ovat kuulleet tai tietävät seinän arkkeista. Jokaisella arkilla on etiketti, kuten naispuoliset nuoret, nuoret aikuiset ja keski-ikäiset miehet. Kun jokainen osallistuja on kommentoinut jokaista arkkia, ryhmä keskustelee tuloksista. Ryhmän johtajan pitäisi kysyä, missä he ovat ottaneet uskomuksensa ja pyrkivät tietämään, että he eivät aina ole totta.
Monimuotoisuushaaste haaste- ja ratkaisutaitojen haastamiseen
Kun erilaiset taustat, rodut ja ikäiset työskentelevät yhdessä, he eivät aina hyödynnä täysimääräisesti potentiaaliaan. Aktiviteetissa haastetaan työntekijäryhmän ajattelutavat. Jokaisella osallistujalla on velvollisuus liittää kaikki pisteet kolmesta kolmeen pistekenttään neljällä suoralla viivalla nostamatta kynää pois paperista ja vetämättä mitään riviä. Pennsylvania State Universityn maatalouden tiedekunnan kollegion verkkosivuilla on malli. Ongelman ratkaisemiseksi työntekijöiden on ajateltava laatikon ulkopuolella, mikä heidän pitäisi tehdä vuorovaikutuksessa heidän kanssaan poikkeavien kollegojen kanssa.
