Noin kuukausi sitten sain sähköpostiviestin Erik Wesnerilta, joka pyysi minua tarkistamaan hänen uutta kirjaansa "Success Made Simple: Inside Look at Miksi Amish-yritykset menestyvät." Sanoin "Kyllä", koska aihe oli täysin kiinnostunut. Tämä on noin toinen kerta niin monta kuukautta, kun olen nähnyt Amishin ja liiketoiminnan menestyksen toisiinsa. En voinut odottaa, että saan tarkastuskopion teoksesta, ja katso, mitä kaikki puhuminen oli.
$config[code] not found
Amish innoitti Erik Wesneriä
Saatuaan noin sadan sivun kirjan, uteliaisuuteni sai minut parhaaksi. Joten pääsin ulos sähköpostitse ja kysyin Erik Wesneriltä, mikä innoitti häntä tulemaan Amishin asiantuntijaksi ja kirjoittamaan tämän kirjan. Tässä hän sanoi:
”Amish-yhtiöiden kaliiperi oli todella vaikuttunut. Kaikki epäviralliset indikaattorit olivat siellä; nämä pienet kaupat olivat hyvin kiireisiä, he saivat paljon ulkopuolista huomiota, ja jopa tavallisessa Amish-yhteiskunnassa saatiin nähdä taloudellisten menestysten indikaattoreita yrittäjien keskuudessa.
Juoksin oman yrityksensä Amishin yhteisöissä. Kun olet myynyt muita kuin amish-yhteisöjä, näet tiettyjä kulttuurisia kontrasteja. Ja se on minua kiehtonut. Tähän kuuluu kaikki kirjojen arvostuksesta aina luontaiseen jätteenvastaisuuteen, suhteiden korostamiseen. Esimerkiksi löysin Amishin aina tuntemaan naapurinsa, mitä löysin paljon vähemmän todennäköisesti englanninkielisissä yhteisöissä (ja olen syyllistynyt siihen itse). Ei "nostalgata" Amishia liikaa, mutta minusta tuntuu, että monet näistä piirteistä ovat asioita, joita "kerran tiesimme" yhteiskunnana, mutta jotka ovat ehkä menettäneet kosketuksen hieman. ”
Kaikki vanha on uusi uudelleen
Tämä on ihana kirja, kun otetaan huomioon liiketoimintaympäristön epävakaa tila näinä päivinä. Mitään ei pidä palata perusasioihin, kun ympärilläsi oleva maailma muuttuu. Ja juuri niin “Success Made Simple” tekee. Tämä kirja on todella monikäyttöinen riippuen siitä, miten valitset sen lukemisen.
Voit lukea sen tutkimusraporttina. Erik Wesner haastatteli kymmeniä Amishin yritysten omistajia ja yrittäjiä. Saat todella arvostusta Wesnerin suhdetaidosta, kun opit nöyrästi näitä Amishin yrittäjiä. Toisin kuin nykyisillä alan teollisuudella, näillä vähäpätöisillä liike-elämän sankareilla on todellinen yllätys siitä, miksi meidän pitäisi ajatella, että se, mitä he tekevät, on niin erikoista. Itse asiassa he pelkäävät ottaa mitään henkilökohtaisia luottoja tai ylpeyttä menestyksestään. Sen sijaan päätät asettaa painopisteen, johon se kuuluu - Jumalan käsissä.
Voit lukea sen tarinaa tai todellisena romaanina. Erik tekee mestarillisen työn kutomalla mielenkiintoista tarinaa hänen kokemuksistaan Amishin liike-elämässä. Tapaat kymmeniä Amish-yritysten omistajia, jotka jakavat "salaisuutensa" hiljaa yrityksen johtamiseen, liiketoiminnan kasvattamiseen, ihmisten palkkaamiseen ja kestävien ja kannattavien suhteiden rakentamiseen asiakkaidensa kanssa. Löydät itsesi lähellä näitä ihailtavia merkkejä.
Kun luet tätä, tässä on vain muutamia niistä periaatteista, joita opit:
- Kaksi "F-sanaa" Amishin yritykset käsittelevät: pelkoa ja uskoa. He eivät teeskentele tietävänsä kaikkea. Itse asiassa he tunnustavat, että tuntematon pelko on todellinen. Mutta sitten he nojaavat uskoonsa päästä sen läpi.
- Suhteet ovat kaikki. Se alkaa heidän suhteestaan Jumalaan, sitten heidän perheensä, heidän yhteisönsä ja asiakkaidensa kanssa. Jokainen on luonnollinen ja aito osa jokapäiväistä elämää. Keskustelussa Jonasin kanssa Werner oppii, että "jos olet palvelija-johtaja, se tarkoittaa, että muut ihmiset tulevat ensin. Ihmisten on oltava erittäin tärkeitä teille, kun et enää ole dollarin kohdalla, sillä olet auttamassa ihmisiä. Ja voitot? Ne tulevat."
Jokaisen luvun lopussa Wesner vetää yhteen yksinkertaisen yhteenvedon, joka vetää kaikki haastattelut yhteenvetona keskeisistä periaatteista. Tässä on esimerkki myynnin ja markkinoinnin luvuista:
- Markkinointi ei ratkaise alatuotteen perusongelmaa.
- Yritysten ainutlaatuinen tarina voi muodostaa sen markkinointitavan perustan.
- Markkinointi on suhteiden rakentaminen. Henkilöt, jotka seuraavat henkilökohtaista vastausta, saavat huomion.
Tässä on suosikkini kohta ”Doing Unto Others” -osiossa.
- Asiakas on aina oikeassa - vaikka hän olisi väärässä. Mutta vain pisteeseen. Hän lakkaa olemasta oikeassa, kun sinun täytyy vaarantaa eheytesi tai uhrata resurssit ennalta määrätyn hyväksyttävän tason yli.
Viimeaikainen taloudellinen romahdus on saanut minut olemaan suuri fani "takaisin perusasioihin" -strategiaan. Ja nyt sinulla on kirja, joka antaa sinulle kaiken, mitä sinun tarvitsee auttaa sinua ottamaan uusi uusi ilme ydinliiketoiminnassasi.
14 Kommentit ▼
