Jos esimiehesi rukoilee sinua mistä tahansa syystä, mahdollisuudet ovat selvitys siitä, että parannus tehdään kirjallisesti, ja kopio työasiakirjassa olevasta asiakirjasta. Jos vastustat jotakin murheen osaa tai vastustat sen sisältöä, pyydä esimieheltäsi tai henkilöresurssien edustajaltasi tilaisuutta torjua reprimandia omalla kirjallisella versiolla tapahtumista.
Pidä kiinni ongelmista
Kun kirjoitat vastausta valitukseen, se voi olla houkuttelevaa mennä litaniaan valituksista, joita sinulla on pomosi kanssa. Jotta voisit olla tehokas, pidä kiinni kyseisestä tapauksesta ja kuvaile vain vastausta, johon olet vastannut. Esimerkiksi: "Minua rukoiltiin siitä, että puuttuu tulostuspäivä, joka ei ollut minun vikani." On huono puolustus. Pikemminkin mene jotain sellaiseen: ”Huhtikuun 1. päivänä 2012 minulla oli rangaistus siitä, että puuttuin tulostuspäivä. Määräaika ei ollut saavutettavissa, koska 50 prosenttia sisäisistä avustajistamme ei onnistunut siirtämään materiaaleja aikataulussa. ”
$config[code] not foundNykyiset todisteet
Kannattaa vastustusta vastustuksestasi lisäämällä todisteita, jotka tukevat kantaa. Esimerkiksi: ”Kuten osastopolitiikasta käy ilmi, jonka olen liittänyt, yrityksen uutiskirje ei voi tulostaa ilman, että vähintään 75 prosenttia osastoista on edustettuna. Ilmoitin herra Smithille rikoksesta 48 tuntia ennen määräaikaa, kuten liitteenä olevasta sähköpostistani osoittaa. Olen myös pyrkinyt käsittelemään ongelmaa itse, kuten liitteenä olevat muistutukset, jotka lähetettiin osastopäälliköille viime viikon lopulla, osoittavat. "
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingYhteenveto kannasta
Kierrä vastalauseesi yhteenveto ongelmasta ja ilmoittamalla, miten haluat tulevan päätöslauselman. ”Tein kaikki pyrkimykseni täyttää työtehtäväni. Jos uutiskirjettä ei tulosteta ajoissa, se liittyy suoraan osallistuvien osastopäälliköiden apatiaan. Muodollisesti rukoilemalla minua asiasta, joka ei ole minun valvontani, ei ole asianmukaista, ja uskon, että sitä ei pyydetty. ”
Käytä dokumentaatiota
Jos syytteesi ongelmasta, joka ei kuulu hallintasi piiriin, on enemmän vaakalaudalla kuin pelastusrekisteri työllisyystiedostossasi. Noudata henkilöstöosastosi riitojenvälityskäytäntöjä, joilla voit käsitellä taustalla olevia suorituskyvyn ja vastuun kysymyksiä ohjaajan kanssa. Yritä selvittää oikeudenmukainen ratkaisu. Ongelman huomiotta jättäminen uhkaa väärinkäytön jatkumista ja johtaa sisäiseen ristiriitaan.
