Solopreneurina voit tehdä vain niin paljon. Mutta kun yrityksesi kasvaa, sinun on laajennettava henkilöstöä. Oikeiden ihmisten löytäminen ja palkkaaminen auttavat yritystäsi menestymään nopeammin.
Tässä tarkastellaan viittä vinkkiä, jotka eivät ainoastaan auta sinua löytämään laadukkaita lahjakkuuksia, vaan myös ruokkimaan heitä, jotta he tuntevat olevansa yrityksellesi ja haluavat auttaa sitä menestymään.
1. Tiedä mitä tarvitset
Määritä tarkalleen ne taidot, joita sinun tarvitsee täyttää, jotta voit kiertää joukkueen. Jokaisella henkilöllä pitäisi olla hieman erilainen tausta ja kokemus, jotta ne täydentävät toisiaan. Mutta todella poraudu tarpeisiisi. Tarvitsetko palkata jonkun, jolla on taitoja sosiaaliseen mediaan? Mitä erityisiä sosiaalisia sivustoja tarvitset? Mitä enemmän tiedät tarpeistasi, sitä paremmin sopii vuokrausasi.
$config[code] not foundHarkitse myös, millaisia työntekijöitä tarvitset. Kaikkien tiimin lisäysten ei tarvitse olla kokoaikaisia työntekijöitä. Voit vuokrata osa-aikatyön, harjoittelijan tai freelancerin, jos tarpeesi yhdellä alueella ovat vähemmän kuin kokopäiväiset.
2. Katso verkkoasi
Ennen kuin osaat työpaikkalautakuntien löytää uusia työntekijöitäsi, kysy verkostolta viittauksia. He ovat edullisempia palkata, nopeammin päästä alukseen, ja heillä on 46%: n säilyttämisaste yhtiössä ollessaan vuodessa. Kysy työtovereiltasi, ystäviltäsi, työntekijöiltänne, perhe- ja liikekontaktistasi, jos he tietävät lahjakkuutta, joka sopii yrityksellesi.
3. Aseta Onboarding-prosessi
Mitä enemmän koulutusmateriaaleja ja -prosesseja olet asettanut, sitä nopeammin uusi palkkio tuntuu yrityksesi suosioilta ja alkaa olla tiimin tuottava jäsen. Onko sinulla yleisiä koulutusmateriaaleja yrityksellesi, samoin kuin ne, jotka liittyvät omaan rooliinne.
Jos aiot työskennellä freelancerin tai viraston kanssa, anna heille mahdollisuus tutustua kaikkiin asiakirjoihin, kirjautumistietoihin ja yksityiskohtiin, joita he tarvitsevat auttamaan sinua.
4. Foster-tiimin aktiviteetit
Yhden henkilön palkkaaminen on pieni menestys. Heidän integroiminen tiimiin on toinen. Varmista, että tiimi on perehtynyt koko palkkaamisprosessiin, jotta he tuntevat olevansa sitoutuneet tähän uuteen lisäykseen. Kannustakaa tiimin jäsenten välistä viestintää ja harkitse ryhmätyön perustamista, kuten osallistumalla tapahtumaan yhdessä tai jopa syömään töiden jälkeen.
Vaikka sinä, yrityksen omistaja, ei ole mukana päivittäisessä tiimissänne, haluat jättää heille mahdollisuuden rakentaa ja edistää omia suhteitaan keskenään.
5. Tarkista takaisin usein
Kuukausi sen jälkeen, kun olet palkannut uuden tiimin jäsenen, tarkista, miten he tekevät. Saat heiltä avoimen palautteen ja tee parhaansa poistamaan mahdolliset esteet, jotka estävät heitä olemasta 100% tuottavia.
Kun olet tehnyt tämän onnistuneesti, tee siitä etenemissuunnitelma tiimisi tulevia lisäyksiä varten.
Uudelleenlähetetty luvalla. Alun perin julkaistu Nextivassa.
Team Photo Shutterstockin kautta
Lisää: Nextiva, julkaisijakanavan sisältö 1 Kommentti ▼
