Konflikti on normaalia kaikissa tilanteissa, joissa työntekijät voivat tuntea tyytymättömiä lyhyitä aikoja. Tämä dynaaminen eroaa merkittävästi myrkyllisestä työpaikasta, jossa toimintahäiriö on normaali. Mykistävä moraali, manipuloiva hallinta ja huonot työsuhteet ovat vain muutamia merkittäviä merkkejä, jotka luonnehtivat myrkyllistä työpaikkaa. Tuloksena on yrityskulttuuri, josta puuttuu vastuuvelvollisuus ja luottamus, ja se on runsaasti turhautuneita, mikä johtaa yleisen suorituskyvyn laskuun ja työntekijöiden vaihtuvuuden kasvuun.
$config[code] not foundVäärinkäyttäjät
Myrkyllisiä työpaikkoja hallitsevat tyypillisesti narsistiset johtajat, jotka keskittyvät itseään näyttämään hyvältä ja voittavat millä hyvänsä. Työntekijät tulevat hieman enemmän kuin käyttäytymisen mahdollistavat tekijät, jotka ohjaavat kritiikkiä alisteisille. Tällaisten itsekeskeisten toimitusjohtajien hallinnoimat yritykset kärsivät suuremmasta suorituskyvystä, koska johtajan negatiiviset toimet rippelevat organisaation kaikilla osa-alueilla.
Konflikti ja ristiriita
Konflikti, ristiriita ja jännitys ovat normi myrkyllisessä työpaikassa, jossa työntekijät ymmärtävät, että eteneminen riippuu heijastavan toimintahäiriön heijastamisesta. Mukaan "Bloomberg Businessweek" tässä käsitteessä "emotionaalinen tartunta" työntekijät joutuvat samankaltaisiin käyttäytymismalleihin riippumatta niiden todellisista persoonallisuuksista. Työntekijät luopuvat yhteistyöstä ja yhteistyöstä backstabbing- ja one-upmanship -hankkeiden parempana etenemisenä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingSuosio korotuksissa ja kampanjoissa
Suosikkimuutokset korotuksissa ja ylennyksissä on yleistä myrkyllisessä työpaikassa. Yksi esimerkki on tunnetun energiayhtiön Enronin järjestelmä, jonka suorituskyvyn arviointikomitea on asettanut taloudellisia kannustimia 400 johtajalle. Kaikkien päätösten oli kuitenkin oltava yksimielisiä. Tämän seurauksena työntekijät, joilla on läheiset sidokset komitean jäseniin, etenivät todennäköisemmin nopeammin ja ansaitsivat suurempia palkkoja ja bonuksia, mikä osaltaan auttoi erimielistä ilmapiiriä yhtiössä.
Sisäisen valvonnan puute
Sisäisen valvonnan puute on myrkyllisten työpaikkojen tunnusmerkki. Moraalin laskun myötä ylempi johto voi toteuttaa kosmeettisia toimenpiteitä, jotka hoitavat oireita, mutta eivät syitä. Henkilöstöhenkilöstö minimoi tai ohittaa toimitusjohtajan käyttäytymisen. Rahoituskertomukset - liialliset laskutukset tai maksamatta olevien asiakkaiden manipulointi - ovat yleisiä. Yritykset, jotka sallivat tällaiset käytännöt, voivat jättää itsensä konkurssiin, maksukyvyttömyyteen ja oikeudenkäynteihin.
Micromanaged työntekijät
Jos näet kohtuullisen riskinoton ja aloitteen, kun pidät takapenkkiä jatkuvasti valvomassa, saat todennäköisesti kokea myrkyllisen työympäristön. Tätä kutsutaan "mikrovastaukseksi", mikä heijastaa johtajan uskoa siihen, että työntekijöitä ei voida luottaa suorittamaan tehtäviä oikein, ajallaan tai eritelmiin. Huomaat, että työtoverit muuttuvat "miellyttäviksi", joiden itsekunnioitus riippuu johtajan hyväksynnän saamisesta. Tulos jättää vähemmän mahdollisuuksia palautteeseen ja työntekijöiden turhautumiseen.
Mitä tehdä
Kun huomaat, että olet juuttunut myrkylliseen työpaikkaan, sinulla on kaksi vaihtoehtoa. Voit yrittää työskennellä yrityksessä ratkaisun löytämiseksi. Narsistisen tai väärinkäyttöisen johtajan kohtaaminen suoraan tekee kuitenkin paljon työtä, ja se loppuu hyvin harvoin työntekijälle. Tai aseta henkinen hyvinvointi ennen kaikkea ja löydä toinen työ.
