Jos kysyisit työntekijöiltänne, mitä merkkisi perusarvot ovat, saisivatko he tietää vastauksen? Miten luulet, että he reagoisivat?
Toivottavasti yritykselläsi on jo joitakin tiukkoja brändiarvoja, jotka sisältyvät alkuperäiseen liiketoimintasuunnitelmaan tai tuotemerkkisi ohjeisiin. Jos ei, nyt voi olla hyvä aika harkita tuotemerkin luonnetta ja laatia nämä perusarvot.
Mutta jos olet varmistettu, että nämä perusarvot ovat käytössä, miten voit varmistaa, että työntekijät toimivat kaikkien näiden perusarvojen mukaisesti? Ja miksi se on niin tärkeää ensinnäkin?
$config[code] not foundMerkkien yhdenmukaistamisen merkitys
Keskitymme siihen, miksi tämän tuotemerkin arvon yhdenmukaistaminen on niin merkittävä yrityksen menestykseen:
- Suunta ja motivaatio. Ydinarvot tuovat elämääsi tuotemerkillesi ja määrittelevät, mitä organisaatiosi koskee. Nykyisille työntekijöille tämä voi olla inspiraation ja motivaation lähde. Uusille ja mahdollisille työntekijöille se osoittaa, sopivatko ne yrityksesi kulttuuriin.
- Johdonmukaisuutta. Tuotemerkin arvot auttavat myös pitämään tiimin jäsenet johdonmukaisesti toistensa kanssa. Työntekijöiden on helpompi muodostaa sidoksia keskenään ja työskennellä yhteistyössä hankkeissa.
- Kuuluminen ja moraali. Kun työntekijät tuntevat itsensä sopiviksi brändin arvojen kanssa, he kehittävät tunteen kuuluvuudesta yrityksen kanssa. Tämä johtaa korkeampaan moraaliin (ja siten tuottavuuteen) ja voi myös lisätä työntekijöiden säilyttämistä.
Strategiat kulttuurin ja brändin arvojen yhdenmukaistamiseksi
Joten mitä voit tehdä, jotta työntekijät olisivat yhdenmukaisia?
1. Palkkaa oikeat ehdokkaat. Kaikki alkaa ihmisten kanssa, joita palkkaat. Haastatteluprosessin pitäisi auttaa sinua selvittämään välittömästi, onko joku yksilölliset arvot sopivat, ovat lähellä tai poikkeavat voimakkaasti brändin arvoista. Vaikka jollakin on asianmukainen kokemus, sinun pitäisi siirtää ne, jos he eivät sovi haluamaasi kulttuuriin. Oikeat ihmiset tarvitsevat vähemmän ilmastointia, ovat todennäköisempiä tarttua ympärilleen ja edesauttavat jopa terveellisempää ja arvoa kannustavaa ympäristöä.
2. Muistuta työntekijöille arvoja merkkien avulla. Office-merkinnät voivat vaikuttaa voimakkaasti työntekijöiden arvoihin ja tuottavuuteen. Voit esimerkiksi tulostaa massiivisen merkin jokaiselle brändisi perusarvolle ja ripustaa ne koko toimistossa muistutuksena siitä, miten nämä arvot on tarkoitus näyttää. Voit myös näyttää motivaatio-merkkejä, jotka on suunniteltu näyttämään hienovaraisesti tuotemerkkisi arvot toiminnassa, kuten muistutukset tiimityön arvosta. Käsitteellisesti se saattaa tuntua tahmalta, mutta nämä visuaaliset vihjeet voivat radikaalisti muuttaa työntekijöiden tunnelmia, mielentiloja ja käyttäytymismalleja.
3. Osoita arvot ylhäältä alaspäin. Työntekijät katsovat johtajiaan roolimalleina kulttuurille, jota he tulevat ilmentämään. Jos haluat alimman ja uusimman työntekijän tukevan tuotemerkkisi arvoja, heidän on oltava esillä korkeimmista johtajistasi. Kannusta kaikkia johtajia, johtajia, johtajia ja esimiehiä näyttämään nämä brändiarvot omassa asemassaan. Sieltä on vain luonnollista, että muut joukkueesi seuraa - olettaen, että näitä johtajia kunnioitetaan.
4. Toteuta ja keskustele työntekijöiden arvioinneista. Jos suoritat vuosittaisia tai puolivuosittaisia työntekijöiden arviointeja, ota aikaa keskustella jokaisen työntekijän tietämyksestä ja brändin arvojesi toteutuksesta. Arvioi, miten ne ovat suorittaneet jokaisessa ulottuvuudessa (kuten muutoksen ottamisessa, kasvun harjoittamisessa tai rehellisyydessä), ja kysy heiltä, miten he tuntevat suorituskykyään kussakin luokassa. Se on hyvä tapa muistuttaa työntekijöitä siitä, mitä perusarvot ovat, saada mielipiteensä siitä, miten nämä perusarvot liittyvät heidän yksilölliseen työhönsä, ja antaa viitteitä siitä, miten tulevaisuudessa tehdä paremmin.
5. Palkitse julkisesti ihmisiä, jotka seuraavat tai esittelevät brändisi arvoja. Lopuksi ota aikaa julkisesti tunnustaa ja / tai palkita työntekijöitä, jotka tekevät hyvää työtä perusarvojen osoittamisessa. Voit esimerkiksi kutsua työntekijän, joka osoitti tiimihengen luonteen yhteistyöhankkeessa, ja kohdella heitä lounaalle tai anna heille loput vapaapäivästä. Näin työntekijä jatkaa tätä käyttäytymismallia ja rohkaisee muita työntekijöitä (jotka ovat palkkion todistajia) pyrkimään samankaltaisiin adoptiotasoihin.
Näiden vihjeiden avulla sinun pitäisi pystyä rakentamaan ja ylläpitämään kulttuuria, joka resonoi koko toimistossa ja yksittäisissä työntekijöissä. Jos onnistuu, tuottavuuden ja moraalin pitäisi nousta, ja sinulla on helpompi aika tehdä yhteistyötä ja työskennellä kollektiivisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä on pitkäaikainen, jatkuva prosessi, joten älä pidä lannistua, jos nämä perusarvot eivät ota heti käyttöön. Ole kärsivällinen, ja lopulta joukkueesi putoaa.
Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
