Työnantajat, joilla on monipuoliset työpaikat, ovat sitoutuneet pitkäjänteisesti palkkaamaan, edistämään ja pitämään työntekijöitä lain mukaisesti. Vuoden 1964 kansalaisoikeuslain VII osaston mukaan työntekijöitä on laitonta kohdella eri tavalla iän, sukupuolen, rodun tai kyvyn mukaan. Monipuolisen työpaikan saaminen on kuitenkin enemmän kuin vain erilaisten etnisten, rotujen ja uskonnollisten taustojen työntekijöiden palkkaaminen. Todellisten ratkaisujen löytäminen työpaikkojen monimuotoisuuteen on auttaa työntekijöitä yhteisöllistämishankkeissa, toteuttamaan monimuotoisuusohjelmia ja kunnioittamaan kaikkia työntekijöitä.
$config[code] not foundTunnista yrityksen ongelmat
Yritysten tulisi arvioida työntekijän ja liiketoiminnan tavoitteita esittämällä kysymyksiä, kuten: Mitä ongelmia meillä on tuloilla? Tuotammeko parasta asiakaspalvelua tai luovia tuloksia? Vastaukset näihin kysymyksiin tuovat monimuotoisuusratkaisuja eturintamassa. Brad Karsh on Chicagossa toimivan JB Training Solutions -yhtiön johtaja, joka toimii työnantajien kanssa liiketoiminnan osaamisen parantamiseksi. Hän sanoo, että ihmiset painostavat yrityksiä, jotka ymmärtävät ja liittyvät niihin. Siksi mitä enemmän yrityksellä on monimuotoisuutta, sitä enemmän yhteyksiä ja yhtäläisyyksiä on työntekijöiden ja asiakkaiden välillä.
Edistää kaikkia ehdokkaita
Monipuolinen työpaikka on täynnä erilaisia kykyjä, kansallisuuksia ja sukupuolia olevia ihmisiä, joilla on tarvittavat taidot etenemiseen. Sisäpuolen edistäminen pitää työpaikan monipuolisena, kun yritys edistää osaamista ja positiivista suorituskykyä, ei esimerkiksi persoonallisuutta tai sukupuolta.Raskaana olevan naisen luovuttamista myynninedistämiseen, koska hän on valmis ottamaan äitiysloman tai kieltäytymään siirtämästä miespuolista työntekijää varastosta naisen vaatetusyhtiön myyntitiimiin, pidetään lainvastaisena syrjintänä. Kun näin tapahtuu, työntekijät tuntevat itsensä irti yhtiöstä ja lopettavat tärkeiden hankkeiden tekemisen, sanoo Los Angelesin työ- ja työoikeusasiamies Douglas N. Silverstein.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingArvioi työntekijöiden tarpeita
Haastattele työntekijöitä siitä, mitä he haluavat nähdä työpaikalla. Miten yritys voi auttaa työntekijöitä lisäämään moraalia, tuottavuutta ja myyntiä? Tämä on ensimmäinen askel työntekijöiden palkkion arvostamisessa ja kunnioittamisessa. "Työnantajien olisi käytettävä työntekijöiden työpaikkojen arviointeja, tyytyväisyystutkimuksia ja tietoja selvittääkseen, mikä monimuotoisuuspolitiikka auttaisi suuresti työntekijöitä ja näin ollen koko yritystä", Karsh kertoo. Hän lisää, että monipuolinen työpaikka syntyy, kun jokaisella työntekijällä on pääsy työhön koulutukseen, kulttuuri- ja sukupolven herkkyys työpajoihin ja yhteisöpalvelujen tarjoamiin mahdollisuuksiin.
Kirjoita monimuotoisuussuunnitelma
Monimuotoisuuden havainnot olisi sen jälkeen esitettävä kirjallisessa suunnitelmassa. Organisaation tavoitteisiin tulisi sisältyä monipuolisia palkkauskäytäntöjä, työsuhde-etuuksia ja oikeudenmukaisia edistämismahdollisuuksia iästä, sukupuolesta, kulttuurista, rodusta tai vammaisuudesta riippumatta. Suunnitelmassa olisi myös mainittava monimuotoisuuden edistämiseksi toteutetut ohjelmat ja politiikat. Esimerkiksi KPMG: n kansallisen monimuotoisuus-, tasa-arvo- ja osallisuusjohtaja Michael Bach kertoo, että KPMG: n monimuotoisuussuunnitelma sisältää koulutuksen GlobeSmart-ohjelmasta, joka auttaa työntekijöitä ymmärtämään eri kulttuureja vierailemalla muissa maissa. Esimerkiksi Kiinaan menevä työntekijä vastaisi profiiliin GlobeSmartissa, joka kertoisi hänelle, mitä hänen pitäisi olla tietoinen, kun hän harjoittaa liiketoimintaa Kiinassa tai työskennellessään Kiinan kanssa.
