Jos palkkaaminen hidastuu Kuinka voimme lisätä Moralea?

”Tarkasteluaineiston kolmen viimeisen neljänneksen tarkastelu viittaa siihen, että työnantajat siirtyvät palkkaamiseen neutraaliksi”, sanoo Manpower Inc: n puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Jeffrey A. Joerres. ”Yritykset odottavat rannikon läpi seuraavan kolmen kuukauden ilman paljon henkilöstön kasvua. Se on hienovarainen muutos, jota ei ehkä vielä havaita työmarkkinoilla, mutta se on tauko kolmesta plus-vuoteen lähes muuttumattomista vuokraussuunnitelmista. ”

Tutkituista 14 000: sta Yhdysvaltain työnantajista 28% arvioi lisäävänsä palkkakustannuksia vuoden 2007 toisella neljänneksellä, kun taas 7% odottaa henkilöstön vähentämistä. Viisikymmentäyhdeksän prosenttia ei odota muuttavan palkkatasoa, ja 6% on epävarma heidän vuokraussuunnitelmistaan.

Kausitasoitetut kyselytutkimukset osoittavat, että työnantajat säilyttävät tai vähentävät enemmän henkilöstövoimaa kuin ramppien palkkaamista.

Forbes.com soitti ja pyysi minua kommentoimaan uutta Päivän vinkki -ominaisuuttaan siitä, miten pienyritysten omistajat ja johtajat voivat pysyä moraalina, jos työmäärät alkavat lisääntyä tai irtisanomisia tulee tapahtua, jos Manpower Survey ehdottaa palkkauksen hidastumista. Huomasin salaisen aseen, jota pienyrityksillä on: työpaikan läheisyys.

Intimiteetin vuoksi en tarkoita romanttista läheisyyttä. Pikemminkin tarkoitan läheisyyttä, joka tulee läheisestä yhteistyöstä ihmisten kanssa, jotka ovat naapureita, ystäviä, jopa perheenjäseniä - hyvin usein pienissä yrityksissä.

Pienemmällä työpaikalla on taipumus olla läheisempiä siellä työskentelevien ihmisten kanssa. Voit seurustella työpaikan ulkopuolella. Opit tuntemaan ihmiset paremmin, koska pienemmässä työpaikassa on vain vähemmän ihmisiä kuin suuremmissa organisaatioissa.

Tämä tarkoittaa sitä, että sinulla on paremmat mahdollisuudet kuunnella tarkasti ja tutkia työntekijöiden reaktioita ja aloittaa tunteen siitä, mikä motivoi ihmisiä, jotka työskentelevät sinulle. Ja se on avain ymmärtääksemme, mitä työntekijä saa positiiviseksi ja innostukseksi, negatiivisiin ja rasitettuihin aikoihin, kun palkkaa selkänoja tai työpaikkojen leikkauksia. Tiedä, mikä motivoi kyseistä yksilöä .

Eri ihmisten eri motivaattoreiden käsite kirjoitettiin todellisuudessa Harvard Business School Working Knowledge -lehdessä, jonka olen kirjannut ja viitannut monta kertaa. Artikkelissa todetaan, että työntekijät määrittelevät, miten he näkevät työpaikkansa yhden kahdeksan tekijän perusteella, ja antaa melko vähän hyödyllisiä esimerkkejä. Jos voit selvittää, mitkä näistä tekijöistä houkuttelevat eniten työntekijää, voit selvittää, miten voit hakea kyseistä henkilöä.

Kuten useimmat liiketoiminta-asiat, on kuitenkin helpompi sanoa, mitä työntekijöitä motivoi. Joidenkin yritysten omistajille ja johtajille on ymmärrystä siitä, mikä motivoi työntekijöitä, intuitiivisesti. Useimmat meistä eivät kuitenkaan ole niin lahjakkaita. Meidän on tehtävä tietoisia ponnisteluja tämän selvittämiseksi. Meidän täytyy miettiä jokaista henkilöä erikseen. Meidän on keskusteltava. Meidän on tunnistettava, mikä on hänelle tärkeintä johtuen vihjeistä, mitä työntekijä puhuu, mikä häiritsee työntekijää, mikä innostaa työntekijää ja niin edelleen.

Lopulta, jos pystyt selvittämään, mikä ajaa yksittäistä työntekijää, sinulla on paremmat mahdollisuudet kommunikoida myönteisesti henkilön kanssa asioista, joita liiketoiminta koskee. Esimerkiksi, jos työntekijä on motivoitunut vastuullisuudesta ja urakehityksestä, hän voi nähdä palkkauksen, joka on mahdollisuus siirtyä eteenpäin ja ottaa isompi rooli. Toisaalta työntekijät, jotka johtuvat ensisijaisesti turvallisuustarpeesta, haluavat vakuuttaa, että heidän työpaikkansa eivät mene pois.

Muuten tämä tekniikka koskee jopa vuorovaikutusta liikekumppaneiden ja riippumattomien urakoitsijoiden kanssa.

Lopuksi haluan todeta, että keskustelemalla tästä asiasta en viittaa siihen, että talous on menossa huonoihin aikoihin tai että irtisanomiset ovat välittömiä - ei lainkaan. Kuten Manpower Survey toteaa, muutos on tässä vaiheessa hienovarainen.