Onko suuri panostus t & k-toimintaan takaa alemman rivin menestyksen? Booz Allen Hamiltonin Alexander Kandybin ja Martin Kihn eivät ole sanoneet artikkelissaan, joka on julkaistu Booz Allenin verkkosivuilla Strategia + Liiketoiminta..
Piirustettaessa päätelmiä, jotka näyttävät lentävän tavanomaisen viisauden edessä, he toteavat: ”Viime aikoina tekemästämme työstä on käynyt ilmi, että jokainen uusi tuotekehitykseen käytetty ylimääräinen dollari tuottaa alemman ja alemman tuoton”. Tuotekehitykseen liittyvät lisämenot eivät tuota suoraa myynnin, markkinaosuuden tai voittojen kiihtymistä.
$config[code] not foundOpinnäytetyönsä tueksi he huomauttavat, että Yhdysvalloissa käyttöön otettujen uusien kuluttajatuotteiden suhde myynnin kasvuun on suurempi kuin 2–1. Kandybin ja Kihn viittaavat omaan analyysiinsa henkilö- ja kuluttajahoitoalan yrityksistä todisteena siitä, että on ”… ei ole selvää korrelaatiota T & K-menojen prosentteina myynnistä ja tulojen tai kannattavuuden kasvusta.” He löytävät lisää tukea Christoph-Friedrich von Braunin vuoden 1997 kirjasta Innovaatio-sota, jossa analysoitiin 30 Global 500 -yritystä ja lähes ei havaittu korrelaatiota tuotekehityskustannusten kasvun ja kannattavuuden parantumisen välillä.
Kandybin ja Kihn määrittävät neljä kriittistä joukkoa valmiuksia, jotka ovat välttämättömiä onnistuneelle innovaatiolle - ajatukset, hankkeiden valinta, kehittäminen ja kaupallistaminen. He korostavat, kuinka vaikeaa on, että yritys on asiantuntija kaikissa neljässä, ja huomauttaa, että innovaatioketju on vain yhtä vahva kuin sen heikoin lenkki. Ne viittaavat mahdollisten heikkojen yhteyksien ulkoistamiseen tässä innovaatioketjussa vahvistamalla sisäisiä valmiuksia niissä yhteyksissä, joita ei yksinkertaisesti voida ulkoistaa. Hankkeiden valinta ja kaupallistaminen tunnistetaan prosesseiksi, joiden on pysyttävä yrityksen sisällä, mutta ajatuksia ja kehitystä pidetään kypsinä ulkoistamiselle.
Kirjoittajat tunnistavat innovaatiotehokkuuden, jonka he uskovat, että ne voidaan määrittää jokaiselle yritykselle. (Lisätietoja tästä innovaatiotehokkuuskäyrästä) Ilmainen palkinto sisällä Seth Godin tunnistaa käyrän, joka osoittaa väitetysti vähentyneen tuoton teknologian ja perinteisen keskeyttävän markkinoinnin lisääntyneistä menoista.
Koska tekniikka ja markkinointi ovat usein kaksi vahvaa osa uutta tuotekehitystyön tuloksena syntynyttä tuotetta, näyttää siltä, että Booz Allen ja markkinointi guru Godin saapuvat vastaaviin paikkoihin.
Vaikka Booz Allenin kirjoittajat ja Godin eivät sano täsmälleen samaa asiaa t & k-dollareista, ne käsittelevät innovaatioiden aluetta ja sen arvoketjua uudella näkemyksellä samaan aikaan. Heidän itsenäisesti saapuneet johtopäätökset tekevät erittäin mielenkiintoisen lukemisen. Kandybin ja Kihn voivat myös ehdottaa, että tutkimus- ja kehitysketjun linkkien laajempi ulkoistaminen viittaavat perinteisten suuryritysten T & K-toiminnan ja pienempien yritysten välisiin symbioottisiin suhteisiin. Jos he ovat oikeassa, ja jos Godinin käsitys siitä, mitä todellisuudessa on elinkelpoinen innovaatio, on vettä, pienet yritykset voivat odottaa uusia ja lisääntyneitä markkinoita niiden kykyyn innovoida nopeasti.
