Se ei tarkoita sitä, että se on kaikki sileä purjehdus.
Talous on edelleen keskeinen kysymys perheyrityksille tulevana vuonna, ja 68 prosenttia sanoo, että markkinatilanne on ensisijainen huolenaihe. Tämä on kuitenkin 88 prosenttia, jotka olivat huolissaan markkinatilanteesta aikaisemmassa kyselyssä kaksi vuotta sitten.
Ulkopuolisia tekijöitä koskevan optimismin lisäksi Yhdysvaltain perheyritykset tuntevat itsensä myös luottavaisemmin sisäisistä toiminnoistaan. Yli kolme neljäsosaa sanoo aikovansa siirtää liiketoimintansa seuraavaan sukupolveen (jopa 55 prosenttia kaksi vuotta sitten).
Vaikka perheyritykset suunnittelevat kasvua, he eivät ryntää siihen, vaan pitävät pitkän aikavälin näkemystä. Suurin osa (82 prosenttia) sanoo aikovansa kasvaa tasaisesti seuraavien viiden vuoden aikana. Vain 11 prosenttia yrityksistä sanoo kasvavansa nopeasti ja aggressiivisesti.
Kaiken kaikkiaan perheyritykset suhtautuvat ennakoivampaan suuntaan etsimään kasvun mahdollisuuksia. Tutkimuksen yritykset keskittyivät innovointiin ja kansainvälisten markkinoiden laajentamiseen. Yli puolet (58 prosenttia) näkee innovaation kasvun avaintekijänä, kun taas lähes puolet (47 prosenttia) laajenee ulkomaille ja 54 prosenttia odottaa tekevänsä näin tulevaisuudessa. Tämä on merkittävä lisäys 30 prosentista, jotka aikovat myydä kansainvälisesti kaksi vuotta sitten.
Mitkä ovat perheyritysten suurimmat haasteet ja miten he voivat voittaa ne? PwC määritteli kaksi keskeistä aluetta:
Talentin puute - sekä sisäinen että ulkoinen
Yli puolet (52 prosenttia) sanoo, että on vaikea löytää työntekijöitä, joilla on tarvitsemansa taidot kilpailemaan. Perheen sisällä peräkkäinen suunnittelu on huolenaihe, ja 50 prosenttia on huolissaan siitä, että seuraavalla sukupolvella ei ole taitoja tai ajamista johtaa liiketoimintaa eteenpäin.
Mitä he voivat tehdä?
Keskity nyt seuraajien hoitoon. Perintöyritykset ovat edelleen perheyritysten kompastuskivi, ja 38 prosenttia kyselyyn vastanneista sanoo, että tämä on suuri haaste heille. Kehitä suunnitelma ja toimi sen varmistamiseksi, että perheenjäsenet ovat valmiita siirtymään avainasemiin, kun aika tulee. Jos heillä ei ole kykyä tai toiveita, suunnitelmasi pitäisi sisältää lahjakkuuden kehittäminen muiden kuin perheen avainhenkilöiden kesken tai ulkopuolisen asiantuntemuksen tuominen.
Jopa sellaisten perheyritysten omistajien joukossa, jotka aikovat siirtää yrityksen omistusoikeuden perillisille, 24 prosenttia sanoo tuovan ulkopuolisen johdon, joka auttaa yritystä.
Teknologian muutokset
Perheyritysten omistajat pitävät teknologiaa kaksiteräinen miekka. Vaikka tekniikka on antanut monille perheyrityksille mahdollisuuden laajentaa ja menestyä, nopean muutoksen vauhti vaikeuttaa pysymistä. Yli kolmasosa (39 prosenttia) sanoo, että uuden teknologian tarve on heille merkittävä haaste seuraavien viiden vuoden aikana.
Mitä he voivat tehdä?
Hyödynnä nuoremman sukupolven luonnollista suhdetta teknologiaan. Sulhasen sisäinen kyky seurata teknologista muutosta ja oppia tietoteknisiä taitoja, joita tarvitaan yrityksen kilpailukyvyn säilyttämiseksi tulevaisuudessa. Anna sitten nuoremmille perheenjäsenille vapaus tehdä todellisia muutoksia yrityksen toimintaan.
Mitä haasteita perheyrityksesi kohtaavat tänä vuonna ja sen jälkeen?
Maatalous pari Kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
