Vaikka ei ole olemassa yleisesti hyväksyttyjä huipputason esimiehiä, jotka tarvitsevat työntekijöiden hallintaa, johtoasiantuntijat sopivat useista onnistuneista johtajista. Ymmärtäminen onnistuneiden johtajien yhteiset taidot ja niiden kehittäminen voivat auttaa sinua menestymään projektin, osaston, komitean tai yrityksen johtajana.
Johtamistyyli
On olemassa kolme laajaa johtamistyylien johtajaa työskentelemään alaisten kanssa. Ensinnäkin komentotyyli on lähestymistapa, joka ohjaa työntekijöitä ja antaa heille vähän tai ei lainkaan sananvaltaa siitä, miten heidän työstään tai projektistaan lähestytään. Toiseksi passiivinen johtaja asettaa tavoitteen ja ottaa enemmän käytännönläheistä lähestymistapaa henkilöstön jäseniin. Passiivinen johtaja tuntee tyypillisesti, että henkilökunta tai tiimin jäsenet pystyvät suorittamaan projektin onnistuneesti ilman häiriöitä. Lopuksi osuuskunnan johtajat käyttävät enemmän Sokraattista menetelmää, keskustelevat ongelmista tai tavoitteista alaisten kanssa ja pyytävät ehdotuksia ja antavat sitten lopullisen suunnan siitä, miten työntekijät jatkavat työtä. Yhden johtamistyylin noudattamatta jättäminen voi kuitenkin maksimoida johtamisen tehokkuuden pitkällä aikavälillä.
$config[code] not foundCommunications
Viestintä on avainasemassa. Onnistunut johtajuus pyörii voimaa kommunikoida tehokkaasti ja tehokkaasti. Jos kirjoitetut tai suulliset suuntaviivat ovat epäselviä, henkilökunta voi tuottaa alijäämätyötä tai jättää määräaikoja heikon viestinnän seurauksena. Kehon kieli, silmäkosketus ja äänen sävy voivat auttaa pelkoa lievittämään, lisäämään painoarvoa, kommunikoimaan vilpittömyyteen tai epämiellyttävyyteen ja muuten lähettämään viestejä, joita saatat haluta tai eivät halua antaa. Kirjat, seminaarit ja uskottavien lähteiden kirjoittamat online-artikkelit voivat auttaa parantamaan johtamisen kommunikaatiotaitojasi.
Motivaatio
Suuret johtajat eivät vain kerro alisteille tehdä jotain, he saavat henkilöstönsä jäsenet haluamaan suorittaa tehtävän. Tämä tarkoittaa sitä, miksi tehtävä on tärkeä, pyytämällä alisteita panoksestaan ja ylistämään työntekijöitä, kun he onnistuvat. Pidä henkilökuntaasi ajan tasalla viikoittaisista osastokokouksista, päivitä sähköpostiviestejä ja tunnistaa onnistuneet alaiset.
ammattimaisuus
Suunnittelun puute voi johtaa siihen, että työntekijät näkevät sinut valmistautumattomana, ammattitaidottomana tai koulutuksettomana ja vähentävät heidän uskoa kykyynsi johtaa heitä. Tee projektisuunnittelusta, ajanhallinnasta ja projektinvalvonnasta tärkeimmät taidot johtajuuskyvyn parantamiseksi. Jos asetat säännöt työntekijöillesi tai yrityksellesi on tiettyjä työpaikkakäytäntöjä, noudata niitä tarkasti, jotta voit osoittaa, että olet sitoutunut ammatillisiin standardeihin, joita työntekijät haluavat saavuttaa. Päivitä taitosi alueesi tietämys ja luo luottamusta alisteisten keskuudessa, että he seuraavat asiantuntijaa.
