Kun kollegat kääntyvät toisiaan vastaan, luottamus häviää ja ryhmän kokonaistehokkuus voidaan merkittävästi pienentää. Työntekijöiden keskinäinen taistelu, alirajoitus tai harhaanjohtava käyttäytyminen voi vaikuttaa negatiivisesti koko osastoon tai jopa heikentää koko yrityksen perustamista.
Poistunut tuottavuus
Backstabbing-käyttäytyminen parantaa harvoin ryhmän tuottavuutta. Kollegan kääntäminen ja yrittäminen epäillä häntä tai hänen työtään keskittää huomion käsillä olevista tehtävistä ja vetää ihmiset pois tuottavasta yhteistyöstä. Aika kuluu konfliktin välityksellä, kun ei-feuding-tiimin jäsenet yrittävät säilyttää nykytilanteen, joka usein kattaa projektit, joita taistelevat kollegat eivät osallistu työn varmistamiseksi aikataulun mukaisesti. Ammatillisista velvollisuuksista poistettu aika voi johtaa määräaikojen jäämiseen, kustannusten ylittämiseen ja huonoihin palveluihin.
$config[code] not foundSisäisen ryhmän konflikti
Backstabber pyrkii usein vetämään ryhmän muiden jäsenten tuen, luoden ryhmän sisällä. Tehokkaana yksikkönä työskentelyn sijaan joukkue on jaettu eri ryhmiin, joista kullakin on kilpailevia etuja. Luottamuksen puute kehittyy todennäköisesti ryhmässä, minkä vuoksi on haastavaa työskennellä yhdessä yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Inflaatio voi johtaa huonoon työtehoon, virheisiin ja työtyytyväisyyteen.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingNegatiivinen moraali
Jatkuva konflikti voi johtaa siihen, että toimisto on kurja paikka. Kollegat voivat paheksua toisiaan, ottaa ylimääräisiä henkilökohtaisia tai sairauspäiviä konfliktin välttämiseksi ja muutoin korostavat heidän työpaikkansa. Tämä voi johtaa suurempaan liikevaihtoon, mikä puolestaan on kallista työnantajalle, jonka tehtävänä on palkata ja täyttää avoimet työpaikat.
Konfliktivalta
Vaikka työryhmät tuntevat usein taaksepäin kohdistuvan taaksepäin kohdistuvan haasteen, sairastuneilla on myös mahdollisuus heijastua myös muihin joukkueisiin. Erottelu joukkoon voi johtaa huhujen leviämiseen, huoleen yrityksen maineesta ja työtuotteesta. Vakavat olosuhteet voivat jopa johtaa vihamielisen työympäristön luomiseen.
Vähentynyt tiimin tehokkuus
Jos johtaja ei käsittele ja käsittele haittaohjelmien takaisinkytkentää, osasto tai tiimi ei ehkä koskaan saavuta tehokkuuttaan. Kärsimys ja luottamusongelmat voivat vahingoittaa työtovereiden tapaa toimia keskenään. Joukkueet, jotka eivät kykene kommunikoimaan ammattimaisesti toistensa kanssa, eivät ole yhtä tehokkaita kuin yhtenäiset ryhmät, jotka tukevat toisiaan ja kollektiivista työtä. Henkilöt, joita asia koskee, voivat myös joutua johtoon, koska he eivät ota aktiivista roolia ongelmatyöntekijöiden hallinnassa tai välittäessään riitoja.
