Kun organisaatio etsii uutta johtajuutta, seuraajat ovat tyypillisesti jo käytössä. Jos ajattelet työntekijöistä omaisuutta, haluat saada parhaan sijoitetun pääoman tuoton. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajan työntekijöiden löytäminen haluaa seurata. Juuri siksi, että joku on pitänyt johtotehtäviä, se ei tarkoita, että hän on hyvä johtaja. Johtamisen osaamisen haastattelussa olisi keskityttävä tunnistamaan henkilöt, jotka ovat ansioluettelon luettelossa.
$config[code] not foundMiten edistät organisaation etiikkaa?
Onnistuneet johtajat tunnustavat eettisten liiketoimintakäytäntöjen merkityksen. Kysy ehdokkailta, mitä he ovat tehneet eettisten politiikkojen kehittämiseksi tai toteuttamiseksi. Mutta se on vain ensimmäinen askel. Politiikat voivat usein olla liian yleisluonteisia, jotta niistä voidaan tehdä selkeät työtoiminnot. Pyydä esimerkkejä siitä, miten ehdokkaat varmistavat, että kaikki työntekijät ymmärtävät roolinsa eettisen yrityskulttuurin ja luottamukseen perustuvan työympäristön rakentamisessa.
Mikä on viestintätyyli?
Onnistuneet johtajat ovat hyviä kommunikaattoreita. Pyydä ehdokkaita kuvaamaan viestintätapojaan ja -taitojaan. Arvioi heidän vastauksensa selvittääkseen, tekevätkö he mitä he sanovat. Katsokaa, voivatko he tarjota analogioita välittämään merkityksellisiä viestejä ja onko tiedot järjestetty hyvin toimituksen aikana. Aktiivinen kuuntelu on tärkeä osa tehokasta viestintää. Hakija, joka antaa oivaltavia vastauksia, osoittaa, että hän soveltaa aktiivisia kuuntelutekniikoita.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMiten inspiroida ja motivoida?
Onnistuneet johtajat motivoivat työntekijöitä tekemään työnsä. Parhaat johtajat innostavat työntekijöitä ja motivoivat heitä erinomaisesti. Kysy ehdokkailta, mihin toimiin he ryhtyvät tuomaan parhaan työntekijän. Kiusaaminen tai uhkaavat työntekijät eivät rakenna seuraajia. Samoin palkkioihin ja rangaistuksiin keskittyvät johtajat eivät innosta pysyviä joukkueita - työntekijät seuraavat vasta, kun he löytävät paremmat mahdollisuudet. Itsekeskeinen lähestymistapa ei myöskään ole ihanteellinen. Työntekijät haluavat seurata jotakuta, joka ilmaisee todellisen kiinnostuksensa heistä ja tunnustaa heidän ponnistelunsa, ei joku, joka ottaa luoton työstään.
Miten tasapainotat työtä ja vara-aikaa?
Onnistuneet johtajat tunnistavat itsensä kehittämisen arvon. Kysy ehdokkailta, mitä he nauttivat vapaa-ajallaan. Johtajat, joilla on etuja työn ulkopuolella, ymmärtävät todennäköisesti rentoutumisen merkityksen lataamisen kannalta. He ovat taipuvaisia edistämään tätä laatua työpaikalla ja auttavat pitämään työntekijät jännittyneinä. Hakijat, jotka ilmaisevat omistautumista itsensä kehittämiseen, tunnistavat todennäköisesti tiiviisti kehittyvien tiimien osaamisen tärkeyden, jolloin työntekijät voivat jatkuvasti pyrkiä huippuunsa.
