Johtajat vaativat erityiskoulutusta toimiakseen rooleissaan, mutta siihen liittyvät kustannukset ja aika jättävät usein yritykset haluttomiksi tekemään siitä etusijalle. Johtaja, joka saa vähän tai ei lainkaan koulutusta, voi maksaa yritykselleen, jos se on kaikkein tärkeintä - alentuneessa tuottavuudessa ja voitoissa. Koulutuksen puute tuntuu myös epäjohdonmukaisesta johtamiskäytännöstä, joka usein vakuuttaa huipputason työntekijät, että he ovat parempia toimimasta muualla.
$config[code] not foundVähentynyt sopeutumiskyky
Jotta organisaatio voisi saavuttaa tavoitteensa, esimiehiksi tulevat työntekijät tarvitsevat erityiskoulutusta konfliktien ratkaisemisessa, tehtävien delegoimisessa, haastattelutekniikoissa sekä valtion ja liittovaltion sääntelymuutoksissa. Kuten liike-elämän ja poliittisen ilmaston muutokset, niin myös organisaation yleinen visio ja tehtävä, Pohjois-Dakotan johtamis- ja budjettitoimiston mukaan. Työntekijät odottavat esimiesten ohjaavan heitä tällaisten siirtymien kautta. Johtokoulutuksen puute vähentää kuitenkin organisaation kykyä sopeutua muutoksiin ja selviytyä niistä tehokkaasti.
Korkeampi liikevaihto
Henkilöstön ohjaajan suhde on suurin tekijä sen määrittämisessä, säilyttääkö yritys huipputason kykyjään. Tehokasta johtajan taitosjoukkoa ei kuitenkaan ole sovittu, joten näiden suhteiden laatu vaihtelee "Forbes" -lehden mukaan. Huonoilla johtajilla ei ole asianmukaisia pehmeitä taitoja, jotta työntekijät olisivat sitoutuneita, onnellisia ja tuottavia. Tilanteen korjaamatta jättäminen kannustaa tehokkaita työntekijöitä ottamaan kykynsä muualle, mikä lisää yrityksen palkkaamisen ja koulutuksen korvauskustannuksia.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingEpäjohdonmukainen suorituskyky
Sitoutumisen puuttuminen ei vaikuta pelkästään sijoitus- ja tiedostotyöntekijöihin. Esimerkiksi vain 33 prosenttia konferenssilautakunnan raportissa kysytyistä johtajista pidettiin vahvina esiintyjinä, "HR Professional" -lehden raportteina. Sitä vastoin raportissa ehdotettiin myös, että 66 prosenttia työntekijöistä tuntui vähäiseltä tai taipuvalta edistämään organisaation tavoitteita ja tavoitteita. Huono johtaja keskittyy vähemmän johtotehtäviinsä kuin palkkojen keräämiseen. Tällaiset asenteet puolestaan suodattavat organisaation läpi, joka vaarantaa sen pitkän aikavälin kasvun ja selviytymisen.
Pienempi tuottavuus
Mikään yritys ei selviä ilman laadukasta tuotetta, ja johtajat ovat tärkein kuljettaja. Riippumatta siitä, onko tämä tavoite johdonmukainen, riippuu esimiehen vuorovaikutuksesta sen tuottamisesta vastaavien työntekijöiden kanssa. Ilman hyvää hallintoa työntekijät tuntevat vähän tai ei lainkaan kannustimia esiintyä korkealla tasolla, puhumattakaan siitä, mitä he tekevät. Yritykset toipuvat köyhiltä esiintyjiltä, jotka lopettavat, mutta tämä skenaario on vähemmän todennäköinen, kun huonot johtajat lakkaavat yrittämästä ja pysymään työpaikalla.
