Elävä, hengittävä liiketoimintasuunnitelma

Anonim

Tim Berry, Palo Alto Softwarein perustaja ja toimitusjohtaja, joka on täällä Small Business Trends ja onko joku, joka on tullut harkitsemaan pitkän matkan ystävää, loi termin "suunnitelma, kun mennä liiketoimintasuunnitelmaan".

"Suunnitelma, jonka olet menossa liiketoimintasuunnitelmassa" korostaa suunnitteluprosessin ja suunnittelukäyttäytymisen kehittämisen merkitystä yrityksessänne, sen sijaan että luotaisiin humongous-kirjoitusta. Tim on sisällyttänyt filosofiansa kirjaan, jonka otsikko on "Suunnitelma kuin sinä liiketoimintasuunnitelma", joka on tarkoitus julkaista tänä kesänä.

$config[code] not found

Näet, että monet ihmiset lähestyvät (tai eivät lähesty ollenkaan) liiketoimintasuunnitelmaa siitä uskomuksesta, että se on yksi kerta, ja kun se on luotu, se on valmis ja siitä tulee eräänlainen ”raamattu” yrityksellesi. Tämä ei voisi olla kauempana jokapäiväisestä todellisuudesta, miten toimimme yrityksissämme.

Kirjoitin tästä aiheesta viimeisessä sarakkeessa OPEN-foorumissa.

Alarivi: yrityksesi suunnittelu on ratkaisevan tärkeää. Älä vältä suunnittelua. Ja mitä tahansa teet, älä lähesty liiketoimintasuunnitelmaa kertaluonteisena luomuksena. Lähesty sitä eläväksi, hengittäväksi, jatkuvasti kasvavaksi suunnitelmaksi. Se, jota kannattaa kiinnittää säännöllisesti ja joka on joustava ja laajennettavissa. Liiketoimintasuunnitelman luominen ja lähestyminen tällä tavalla pitää sinut keskittyneenä suunnitteluun - ja auttaa sinua kehittämään suunnittelukäyttäytymistä, josta tulee säännöllinen osa rutiiniasi, jotta yrityksesi säilyy.

Oletko työskennellyt yrityksesi suunnitteluun jatkuvasti? Teetkö mitään liiketoiminnan suunnittelua?

16 Huomautukset ▼