Aloitetaan lopussa. On katastrofi. Tietosi ovat poissa. Mitä sinä teet? Toivottavasti olet jo tehnyt kaiken, mitä sinun tarvitsee tehdä; muuten olet kasassa. Et voi palauttaa tietoja, jos et ole varmuuskopioinut sitä tai et ole suunnitellut etukäteen.
Aiomme tutkia, miten aloittaa katastrofin elvytyssuunnitelma ja miksi se on tärkeämpää kuin koskaan. Käsittelin lyhyesti tätä strategiaa viimeisessä postissani, "10 prosentin sääntöä tietojen varmuuskopioimiseksi", jossa selitin, että elvytysprosessi pitäisi aina alkaa lopussa, joka on tietenkin epäonnistumispiste.
Työskentely taaksepäin
En aio ehdottaa kirjaimellisesti alussa. Ensinnäkin se on mahdotonta (paitsi jos olet ajallinen matkustaja), ja toiseksi kukaan ei halua kutsua katastrofia.
Sen sijaan kysy itseltäsi, mitä tekisit, jos näytit töihin ja kaikki puuttui. Kaikki oli kaatunut. Putket olivat purkautuneet ja tulva oli vahingoittanut kaikkia laitteistosi. Mitä tahansa skenaario voisi olla, mikä on ensimmäinen asia, mitä ajattelet? Tämä ensimmäinen ajatus on katastrofien elvytyssuunnitelman perusta.
Tämän alkuperäisen ajattelun sisältö liittyy luonnollisesti tietoihin, jotka ovat kriittisimpiä yrityksesi toiminnalliselle toiminnalle, joka puhuu keskeiselle osalle katastrofien toipumista: erottaa liiketoimintakriittiset tiedot ei-kriittisistä tiedoista.
Mitä yrityksesi tarvitsee voidakseen olla käynnissä? Kuinka kauan voit realistisesti olla ilman näitä tietoja ennen kuin yrityksesi terveys on vakavasti vaikuttanut? Näiden kysymysten esittäminen antaa sinulle suunnitelman siitä, mitä on palautettava ja missä aikataulussa.
Nykypäivän ympäristö
Suurin ongelma on, että tiedot kasvavat hallitsemattomasti. Jos et ajattele sitä, olet paljon vaivaa. Kiusaus on palauttaa kaikki ylöspäin sattumanvaraisesti, mutta se tosiasiallisesti haittaa kykysi saada yrityksesi takaisin, kun epäonnistuminen tapahtuu. Kaikkien tietojen siirto, jos sitä ei ole järjestetty ja priorisoitu, ei ole mahdollista.
Tiukempi toipuminen vaatii ongelman. Käyttäjät ovat sietämättömiä tietojen katoamiseen tai seisokkeihin, mikä aiheuttaa paljon paineita IT-johtajille, jotka työskentelevät muuttuvissa ympäristöissä kehittyvien teknologioiden ja yhä useamman suojattavien loppupisteiden ansiosta.
Me kaikki tarvitsemme suunnitelman
Jokaisella yrityksellä on oltava katastrofin elvytyssuunnitelma. Jokaisella yrityksellä on jonkinlaista tietojen epäonnistumista jossakin vaiheessa. On myös tärkeää ottaa huomioon, että monet ihmiset eivät suunnittele katastrofia, koska he olettavat, ettei niitä tapahdu. Meillä on kuitenkin riittävän pitkä aika, mutta me kaikki kokemme tapahtumia, joita emme ole ennakoineet.
Täydellinen esimerkki tästä ilmiöstä on koillisen sääolosuhteet kesällä ja lokakuussa. Kukaan ei olisi ajatellut, että maanjäristys, vaikkakin lievä, ja hurrikaani vaikuttavat itärannikolle viikon kuluessa toisistaan. Kukaan ei uskonut, että lumimyrsky lyöisi lokakuussa, mutta juuri näin tapahtui.
Tämän pitäisi johtaa kotiin seuraavaan kohtaan: Ennakoimattomalla on tapana esiintyä. Ennalta arvaamattomien tapahtumien maailmassa meidän on valmistauduttava kaikkiin mahdollisuuksiin.
Mitä tämä suunnitelma näyttää? Pysy kuulolla seuraavaa viestiäni varten.
? Kuva Kheng Guan Tohista / Shutterstockista
3 Kommentit ▼
