Pienyritysten omistajien on käytettävä monia erilaisia hattuja. Jokaista prosessia hallitaan ja tarkastellaan kaikkia analyysejä ja tuloksia sen varmistamiseksi, että yrityksesi toimii mahdollisimman tehokkaasti, voi olla uskomattoman aikaa vievää.
Siellä tulevat prosessinhallintatyökalut, kuten Kanbanize. Työkalu auttaa pienyritysten omistajia ja johtajia seuraamaan eri prosesseja ja tarkastelemaan analytiikkaa ja muita menestystekijöitä, joiden avulla voidaan määrittää, mikä toimii ja mitä ei. Voit lukea alla olevasta yrityksestä lisää tämän viikon Small Business Spotlightissa.
$config[code] not foundMitä yritys tekee
Tarjoaa visuaalisen prosessinhallintaohjelmiston.
Toimitusjohtaja Dimitar Karaivanov kertoi Small Business Trendsille, että "se on tarpeeksi monipuolinen, jotta se olisi yhtä hyödyllinen kaikille kehittäjille tapahtumahallinnoille ja varastonhoitajille."
Business Niche
Analyytikkojen ja muiden onnistumismittareiden yhdistäminen.
Karaivanov sanoo: ”Tarjoamamme liiketoiminta-analyysin, automaation ja menestyksen mittauksen yhdistelmää ei toteuteta millään muulla markkinoilla olevalla työkalulla. Syvempiä oivalluksia varten meillä on kattava analyysimoduuli, jossa jokainen datapiste on seurattu ja visualisoitu. Ihmiset haluavat kuitenkin usein vain tietää, miten he tekevät näin, ja annamme heille mahdollisuuden saada käsityksen kokonaistuottavuudesta yhden metrisen prosessin tehokkuuden suhteen.
Miten liiketoiminta aloitti
Paremman projektinhallintaratkaisun löytäminen.
Karaivanov kertoo: ”Työkalun idea syntyi paremmasta projektin ja tiedonhallinnan ratkaisusta. Yhdessä ensimmäisen prototyypin kanssa pitkäaikaisen ystäväni ja nyt perustajani kanssa näimme tämän ratkaisun mahdollisuuden ja voisimme nähdä, mitä muut eivät tehneet, joten päätimme lopettaa työmme ja omistautua täysin unelmaamme "Kanbanizing the world." Tämä oli ja on edelleen paras ammatillinen päätös, jonka olen koskaan tehnyt elämässäni. "
Suurin voitto
Olennaisen rahoituksen turvaaminen.
Karaivanov sanoo: "Kolme perustajaa turvautui alkuinvestointiin vain $ 125k paikalliselta riskirahastolta ja jatkoi sen rakentamista, joka on tällä hetkellä 8-numeroinen yritys."
Suurin riski
Liiketoimintamallin muuttaminen.
Karaivanov kertoo: ”Aloitimme Freemium-mallilla, mutta myöhemmin meidän oli joko vaihdettava tilausmalliin tai hävitettävä kaikki. Se oli yksi käynnistyksen varhaisista lupauksista, jotka meidän täytyi murtaa, ja uhkasi pilata maineemme, tuotemerkin ja vierailla kaikilla käyttäjillämme. Onneksi mikään ei tapahtunut. Sen sijaan tämä oli yksi parhaista päätöksistämme. Uusi liiketoimintamalli tuli voimakkaan kasvun veturiksi, kasvattamalla tuloja ja se oli vain hyvä liike-elämälle, mikä mahdollisti laajentumisen. ”
Tiimin perinne
Oudot tapaamisajat.
Karaivanov sanoo: ”Jokaisella tiimillä on aamupäiväkokous, joka on suunniteltu pariton aikaan, kuten 10:08. Tämä ihmettelee tiimin täsmällisyyttä.
Suosikkilainaus
"Jos olisin kysynyt ihmisiltä, mitä he halusivat, he olisivat sanoneet nopeampia hevosia." - Henry Ford
* * * * *
Lue lisää Small Biz Spotlight ohjelmoida
Kuvat: Kanbanize; Kuva: Toimitusjohtaja Dimitar Karaivanov ja CCO Bisser Ivanov puhuvat työntekijöistä Alempi kuva: toimitusjohtaja Dimitar Karaivanov
Kommentoi ▼
