Keskittyminen ydinliiketoimintaan voi olla keskeinen haaste pienyritysten omistajille tai yrittäjille.
Kun kyseinen yrittäjä perustaa yrityksen, joka kehittyy nykyaikaiseksi liiketoimintakuvaksi, säilytetään omistettu, rakeinen painopiste yhä tärkeämpi - ja haastava.
Näin on varmasti silloin, kun kyseessä on Twitterin perustaja Jack Dorsey. Pienyritysten omistajat ja yrittäjät voivat oppia tarinastaan.
$config[code] not foundDorsey perusti myös maksuprosessorin Square, ja jotkut uskovat, että hänen kokemuksensa kyseisestä yrityksestä on kypsynyt hänet johtajaksi. Huolimatta siitä, että molemmat yhtiöt olivat huolissaan molemmista yrityksistä, Twitter-kortti näyttää uudesta luottamuksesta Dorseyn kanssa, sillä se ei näyttänyt olevan muutama vuosi sitten ensimmäisenä toimitusjohtajana. Hallitus nimesi äskettäin Dorseyksi Twitterin toimitusjohtajaksi ja ilmoitti voivansa säilyttää Square Crown:
"Twitter, Inc: n hallitus nimitti 30.9.2015 toimitusjohtajana Jack Dorseyn, varatoimitusjohtajaksi ja väliaikaiseksi toimitusjohtajaksi … Dorsey jatkaa myös Square, Inc: n toimitusjohtajana., maksu- ja rahoituspalveluyritys, jonka hän perusti vuonna 2009. ”
Mitä pienyritysten omistajat ja yrittäjät voivat ottaa Dorseyn tarinasta? Pääasiassa yksinkertainen seikka, että keskittyminen ja kurinalaisuus voivat mennä pitkälle. Dorsey on osoittanut kykynsä oppia aikaisemmista virheistä. Hän oli myös riittävän vakuuttava vakuuttamaan hallituksen jäsenet siitä, että näin on, ja voittaa vanhan työnsä takaisin.
$config[code] not foundDorsey oli paljon voitettava. Kuten julkaistuihin raportteihin on todettu, hän teki muutamia korkean profiilin virheitä Twitterin toimitusjohtajana vuonna 2008. Business Insider raportoi: ”… Dorsey pidettiin dilettanteina.”
Ensinnäkin hän ei ollut tarpeeksi taitava Twitterin liiketoiminnan taloudellisesta puolesta. Esimerkiksi hän perusti kumppanuuksia Twitterin ja tekstiviestintäyritysten välillä ilman, että numerot suoritettiin asianmukaisesti. Lopputulos? Twitter käytti lähes 100 000 dollaria kuukausittain tekstiviestimaksuihin.
Dorsey oli myös tuonut tuohon aikaan häiritsevää sivuhuomautusta. Mukana olivat muotisuunnittelu, taide ja jooga. Ja hän jätti usein työnsä aikaisin osallistumaan yötunneihin.
Nick Bilton New York Timesin tarinassa, joka on mukautettu hänen kirjastaanan "Hatching Twitter: True Story of Money, Power, Friendship ja Betrayal", kertoi, että perustaja Evan Williams tapasi lopulta Dorseyn hänen lukuisista eduistaan ja sanoi: ”Voit olla joko pukeutuja tai Twitterin toimitusjohtaja. Mutta et voi olla molemmat.
Dorsey 2011: n Twitter-tuotekohtaisena toimijana ei ollut paljon parempi. Työtoverit valittivat valitettavasti, kuinka vaikeaa oli työskennellä hänen kanssaan. Yksi syy oli se, että hän kääntyi ajattelemaan tuotteen ajatuksia.
Dorsey on toiminut väliaikaisena toimitusjohtajana viimeisten kolmen kuukauden aikana, ja on selvää, että hän on muuttanut joitakin keskeisiä ajatuksia hänen kykynsä hoitaa yhtiötä.
Jotkut johtajat kuitenkin uskoivat edelleen, että Twitter tarvitsi kokopäiväistä johtajaa, sen mukaan, mistä lähteistä asiantuntevat hallituksen keskustelut, jotka puhuivat New York Timesille.
The Times kertoi: ”Dorsey… voitti nämä vastalauseet osittain juoksemalla Twitteriä - melko taitavasti, useimmilla tileillä - viimeisten kolmen kuukauden aikana.”
Hallituksen hakukomitean johtaja Peter Currie kertoi Timesille: ”Meillä oli mahdollisuus nähdä, mitä Jack teki nyt. Hän osoitti menestystä roolissa.
Dorsey, Currie sanoi, että se oli nostanut tuotekehitystä tehokkaasti kommunikoimaan työntekijöiden kanssa, ja oli halukas siirtämään monia tehtäviä vanhemmalle tiimilleen, kuten Adam Bainille, Twitterin globaalien tulojen ja kumppanuuksien johtajalle.
Lisäksi New York Times kertoi: ”Lopulta herraDorsey teki vakuuttavan tapauksen, että hän oli kypsynyt ja kasvanut johtajana ja että vain perustajalla olisi moraalinen valta todella herättää yritys, joka on kamppailee houkuttelemalla uusia käyttäjiä ja kilpailemaan mainostuloista. "
Harvat asiat ovat tärkeämpiä kuin keskittyminen ja yrittäjyyden kurinalaisuus. Nämä ominaisuudet ovat palvelleet Dorseya vuosien varrella. Ja Dorseyn tarina on todiste siitä, että suuret johtajat eivät aina synny, vaan joskus tehdään kovan kokemuksen kautta.
Kuva: Jack Dorsey / Twitter
Lisätietoja: Twitter 2 Kommentit ▼
