Ensimmäisen vuosineljänneksen loppuessa yritykset alkavat nähdä, toimivatko suunnitelmat uuden vuoden suunnitelmien mukaisesti niin käytännössä kuin suunnitteluvaiheessa. Tämä tarjoaa järjestöille mahdollisuuden tietysti korjata, säätää tavoitteita ja menettelyjä ennen kuin asiat tulevat liian koviksi.
Vuosittaisten vertailuarvojen selkeyttäminen vie jonkin verran aloitetta ja vaivaa, mutta on kelvollinen tapa varmistaa, että yrityksesi noudattaa oikeaa kurssia. Jotta voisimme selvittää, mitä ihmiset aikovat tehdä tänä vuonna, pyysimme 13 yrittäjää Nuoren yrittäjän neuvostossa (YEC) seuraavasta kysymyksestä:
$config[code] not found”Mitkä tavoitteet ja vertailuarvot asetat yrityksellesi vuonna 2018 ja miten aiotte saavuttaa ne?”
Yrityksesi tavoitteet: tapoja pysyä radalla
Tässä on mitä YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Katkaise tavoitteet ja vertailuarvot
Liiketoiminnan tavoitteiden ja vertailuarvojen hajottaminen tiimin tasolle nopeuttaa edistystä. Kehitystiimi tietää, mitä heidän tarvitsee tehdä, jotta yritys pääsee asetettuihin vertailuarvoihin ja niin myös myyntitiimi ja kaikki muut joukkueet. Työntekijöitä, joilla on välitöntä palkintoa, kannustamme tekemään myös tulevana vuonna. Tämä pitää heidät motivoituneina ja tiellä kohti tavoitteiden saavuttamista. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Anna omistusoikeus joukkueellesi
Yksikään henkilö ei voi tehdä sitä. Näytä ylimmän joukkueen jäsenille, miten voit johtaa, ja näytä koko henkilökunnallesi, miten olla intohimoinen siitä, mitä he tekevät. Anna heille täysi omistusoikeus hankkeisiinsa ja antaa heille vapaus tehdä päätöksiä. Oppiminen virheiden navigoimiseksi tekee niistä tehokkaammat ja vähemmän valvontaa tulevaisuudessa, ja tekee niistä arvokkaampia yleisen näkemyksesi kannalta. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Varmista joustavuus
Tavoitteiden asettaminen, vaikka se on ehdottoman välttämätöntä, voi myös olla rajoittavaa. Vuonna 2018 tiimimme ensisijaisena tavoitteena on pysyä ketteränä ja mukautuvana. Muutosnopeus kaikilla toimialoilla on nopeaa, ja paras toiminta toimii perinteisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja samalla valmistautuu hypätä odottamattomiin mahdollisuuksiin. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Poista hankkeet ja palvelut, joita ei myydä
Kaikki tuotteet ja palvelut eivät ole parhaita myyjiä, ja kun jotain ei myydä, on helppo saada turhautua ja luopua. Jotta voisin pitää itseäni ja tiimini seurata tätä uutta vuotta, olemme päättäneet poistaa yhden tuotteen, joka ei ole myynyt (yrittäessään markkinoida sitä kolmella eri tavalla eri yleisöille). On aika roskakoriin ja siirtyä eteenpäin! - Kristin Marquet, Creative Development Agency, LLC
5. Aseta ja ylitä kohtuulliset tavoitteet
Tehokkain strategia, jonka olen löytänyt uudenvuoden päätöslauselmien perustamisessa, on aloittaa vaatimattomalla päämäärällä ja pyrkiä ylittämään sen mahdollisimman paljon. Tämä sama lähestymistapa on palvellut minua hyvin liiketoiminnassa - asetin tavoitteen, joka vaatii jonkin verran työtä, mutta on järkevää toteuttaa neljännesvuosittain. Sieltä kehotan tiimiäni ylittämään tämän vaatimattoman tavoitteen. - Bryce Welker, CPA-tentti Guy
6. Aseta numeroihin perustuva tavoite
Viimeisellä vuosineljänneksellä meillä oli jokainen työntekijä asettamassa tiettyä numeropohjaisuutta. Jessica ajaa 1 200 uutta käyttäjää kuukaudessa Facebookiin, tai Keith lisää tulosprosenttia kassalle 1 prosentilla tällä neljänneksellä. Tulokset olivat hämmästyttäviä, kun jokaisella työntekijällä oli konkreettinen tavoite, jonka he pyrkivät saavuttamaan. Vuonna 2018 ryhdymme siihen entisestään tekemällä tämän kerran neljänneksellä. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Omaksua hallittua kaaosta
Vuonna 2018 tärkeintä on kollektiivisen psyyken hallinta ja miellyttävä oleminen epämukavaksi. Kun on lukemattomia asioita, joita haluamme ja tarvitsemme, tai edelleen parantaa, voi olla vaikeaa priorisoida, mitä tehdään ja välttää ylikuormitusta. Meidän on löydettävä rauha kaaoksessa, ja meidän on omaksuttava ja nautittava prosessista. - Brett Maloley, ladder.fit
8. Vahvista uudelleen, että joukkue on myyty visioillesi
Olen suuri uskova siihen, että rahat eivät saa koskaan olla kannustin saada joku suorittamaan huippunsa. Olen aina palkannut ihmisiä, jotka tiedän, että uskon yrityksen näkemykseen niin voimakkaasti kuin minä. Olen huomannut, kerran ja uudelleen, kun työntekijä ajaa rahaa, se pyrkii aina loppumaan. He haluavat aina sitä enemmän. Sinun täytyy aina keksiä enemmän. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Luo KPI: t työntekijöille
Yksi asia, jonka olen työskennellyt, on laatia keskeiset suorituskykyindikaattorit kaikille työntekijöilleni. Koska yritys on kasvanut, olemme tehneet hyvää työtä perustamalla KPI-arvot uusille työntekijöille, mutta nyt meidän täytyy kääntyä takaisin aikaisempien työntekijöiden kanssa varmistaaksemme, että kaikilla on mitattavissa olevat tavoitteet uudessa vuodessa. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Luo Ideation kulttuuri
Olen huomannut, että jotkin parhaista tuotteistamme ovat tulleet asiakkailtamme tai tiimimme jäseniltä. Uusi lähestymistapa 2018 on siis kysyä tiimiltä lisää ideoita ja nopeuttaa ajatusten kulttuuria organisaatiossa. Jos voimme työskennellä parhaiden ideoiden toteuttamiseksi, 2018 on vielä paras vuosi! - Jared Atchison, WPForms
11. Etsi teknisiä puolia koskevia näkökulmia
Yrityksen johtajana on minun tehtäväni asettaa tavoitteita, mutta haluan, että tiimini antaa mahdollisimman paljon panosta parhaan tavan saavuttamiseen. Työllistämme ihmisiä, jotka ovat tietyn teknisen alan asiantuntijoita. Ne ovat uskomaton voimavara, joten varmistan, että heidän äänensä kuullaan, kun teemme suunnitelmia tulevaksi vuodeksi. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Keskittele painopisteemme
On helppo mennä uuteen vuoteen innoissaan ja valmiina käsittelemään jokaisen kuviteltavissa olevan tavoitteen. Menen ja muistutan tiimilleni, että vuosi ei ole sprintti, vaan maraton. Meidän on oltava ahkerat ja työskenneltävä jatkuvasti, jotta voimme saavuttaa tavoitteemme. En halua, että kukaan palaisi. Joten, vaikka nautin innostuksesta, menen rauhallisesti 2018: een, valmiina auttamaan keskittämään tiimini keskittymistä. - Ben Landis, Fanbase
13. Asenna ja vuokraa asiantuntijoita
Tiesimme jo varhain, että halusimme 2018 olla vahva vuosi meille sekä kasvun että laadukkaan sisällön osalta. Tämän vuoksi etsimme liike-elämän valmentajien asiantuntemusta ja palkkasimme lisää ihmisiä johtotehtäviin. Näillä muutoksilla olemme luoneet mahdollisuuden kasvuun ja menestykseen tulevana vuonna. - Shawn Rubel, Eezy
Kuva Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
