Gamification 2.0 saattaa kuulostaa viimeisimmältä buzzwordilta pitkien Internet-trendien sarjassa, joka on saanut laajaa käyttöä erityisesti teknologian ja yritystoiminnan aloilla.
Perusmäärityksissään pelaaminen on pelimekaniikan ja suunnittelutekniikoiden soveltaminen muiden kuin pelisovellusten parantamiseen, mikä kannustaa parempaan käyttäjien sitoutumiseen korkeampaan tuottavuuteen päivittäisissä tehtävissä.
Se saattaa kuulostaa siltä, että annamme vain hienon nimen jollekin, mitä olemme tehneet lapsuudesta lähtien. Mutta koska puhumme tämän sukupolven seuraavasta sukupolvesta, mitä tarkalleen on ero pelaamisen 2.0 ja 1.0 välillä?
$config[code] not foundGamification 2.0 Versus 1.0
Gamification alkoi todella saada suosiota vuonna 2010. Gamification 1.0 oli vallankumouksellinen käsite, kun se alkoi nähdä laajaa käyttöönottoa yrityksessä. Lähes välittömästi kuitenkin kävi selväksi, että se puuttui, lähinnä sen vuoksi, mitä se keskittyi.
”Pelaaminen, kuten näemme sen toteutuneen useimmissa organisaatioissa tänään, on pitkälti ollut pistepohjaisen talouden toteuttaminen, johon on liitetty johtotehtäviä ja merkkejä, jotta voidaan ajaa motivaatio tai sitoutuminen määritettyyn käyttäjäryhmään, työntekijöihin, opiskelijoihin tai asiakkaisiin, ”Sanoo eDee: n toimitusjohtaja Siddesh Bhobe.
Gamification 1.0 keskittyi kaikkein mielekkäin käyttäjän sitoutumiseen. Ongelmana on, että sitoutuminen ei ole ensisijainen tavoite yrityksessä, tuottavuus on. Mikä on johtanut 1,0: n väärään keskittymiseen? Mr. Bhobe selittää:
”Tämä on nähnyt monipuolista menestystä monilla varhaisilla toteutuksilla, jotka antoivat käyttäjille suurta arvoa ja auttavat yrityksiä ajamaan haluttuja tavoitteita, ja toisaalta huonosti suunnitellut ohjelmat ovat epäonnistuneet kurjasti ja niitä on arvosteltu ajanhukana.”
Tämän puutteen korjaamiseksi Gamification 2.0 siirtää painopisteen siihen, missä se on: tuottavuus. Jälleen, herra Bhobe kertoo tästä:
”Seuraava pelaamisen aalto tulee olemaan liiketoiminnan ongelmien ottaminen ja niiden kartoittaminen peliin, koulutettavuuden parantaminen sekä liiketoiminnan keskeisten toimintojen ja työnkulun tehokkuuden ja tulosten lisääminen pelin kautta. Tämä on erityisen tärkeää silloin, kun liiketoimintatehtävät ovat toistuvia tai prosessiohjattu ja peli voi auttaa päätöksenteossa, lisätä tuottavuutta ja tehdä työstä hauskaa ja siten tehokasta. ”
Suurin asia viipaloidun leivän jälkeen
Mitä tämä tarkoittaa sinulle ja organisaatiollesi ja miten voit tehokkaasti käyttää Gamification 2.0: a organisaation tuottavuuden parantamiseksi?
”Teollisen pääoman ikä on antanut keinon keskittyä inhimilliseen pääomaan”, New Hampshiren yliopiston talousministeriön puheenjohtaja Neil Niman kirjoittaa. ”Menestys nykymaailmassa on yhä riippuvaisempi mielen ja fyysisen omaisuuden ajatuksista ja innovaatioista. Näin ollen ihmiset ovat koneiden sijasta jälleen arvokehityksen eturintamassa. "
Kun toteutat pelaamista organisaatiossasi, muista, että tavoitteena ei ole pelkästään työntekijöiden ottaminen mukaan, vaan tuottavuuden tukeminen. Tietotyöntekijän iässä yrityksen työntekijät ovat usein sen suurin yksittäinen voimavara. Tämän seurauksena pelaaminen olisi toteutettava tavalla, joka kannustaa heitä saavuttamaan, työntämään rajojaan ja tuottamaan tuottavuutta.
PCWorldin kirjoittaminen Robert Strohmeyer esitteli neljä asiaa, joihin pelaamisen pitäisi sisältää:
- Yksinkertaiset, tunnistettavat vihjeet seuraaville toimille,
- Selkeä ja välitön palaute toteutetuista toimista,
- Helposti tunnistettavissa olevat sijoitukset sijoitusta ja suorituskykyä varten,
- Virtaviivaiset ja helposti saavutettavat polut edelleen saavutuksiin.
Tätä silmällä pitäen tutustu yrityksen teknologiaan ja työnkuluihin ja arvioi, mikä toimii ja mitä ei ole. Ovatko prosessisi yksinkertaisia ja intuitiivisia? Antavatko he välitöntä ja selkeää palautetta käyttäjälle? Ovatko he työntekijälle helppoa nähdä ja mitata edistystä palkkioiden ja sijoitusten muodossa? Mikä tärkeintä, tarjoavatko ne intuitiivista palautetta siitä, miten ne voivat parantaa suorituskykyään ja lisätä tuottavuuttaan?
Asianmukaisesti toteutettu Gamification 2.0 voi auttaa yritystäsi leikkaamaan sotkua ja lisäämään tuottavuutta.
Pelin kuva Shutterstockin kautta
1
