Vaikka et ehkä pidä ajatuksesta, että ulkopuolinen ottaa johtavan roolin, se voisi olla paras liiketoiminnalle. Pyysimme 12 nuorta yrittäjäneuvostoa (YEC) punnitsemaan seuraavaa kysymystä:
”Jos käytät perheyritystä, pitäisikö tuoda ulkopuolisia johtotehtäviin? Miksi tai miksi ei?"
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not found1. Outsiderin tuonti Vähentää avainhenkilöiden riskiä
”Käyttämällä ulkopuolisia yritystäsi, olet todennäköisesti pienentänyt avainhenkilöiden riskejä tekemällä aseman vaihdettavaksi. Perheenjäsentä on vaikea korvata. Ei ole niin vaikeaa korvata ulkopuolista. Ulkopuolisten käyttöönotto aikaisin antaa yrityksellesi enemmän skaalautuvuutta ja joustavuutta. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Outsiderin tuominen antaa sinulle toisen näkökulman
”Olen perheyrityksen toimitusjohtaja, mutta COO ei ole perheenjäsen. Hän onnistuu aina tuomaan pöydälle näkökulman, jota meillä ei ehkä ole perhe-dynamiikassa (työskentelen myös veljeni ja kahden sisareni kanssa). Minusta tuntuu myös, että hän voi olla äänen ääneen perheenjäsenten välillä kaikissa tilanteissa. Se on toiminut hyvin. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Outsiderin tuominen on hyvä dynaamiselle
”Luulen varmasti, että perheen hallitsevassa organisaatiossa on oltava ulkoinen vaikutus. Riippumatta siitä, kuinka paljon perheenjäsenet ajattelevat voivansa pitää liiketoimintaansa ja henkilökohtaisen elämänsä erillään, on aina pakko olla ongelma. Ulkopuolisen näkökulmasta on aina apua konfliktien hallinnassa, ja monissa tapauksissa se estää sitä. Sanoin, että rakastan työskennellä perheeni kanssa! ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Outsiderin tuonti voi auttaa yritystä
”Se on mukava ajatus pitää liiketoimintaa perheessä, mutta pidä mielessä, että vain siksi, että joku liittyy sinuun, hän ei tarkoita, että hänellä on oikea yhdistelmä taitoja ja kokemuksia tehdä tiettyä työtä tehokkaasti. Ulkopuoliset johtajat saattavat olla paremmin valmiita täydentämään vahvuuksiasi, ja ne ovat myös todennäköisemmin objektiivisia, koska ne eivät ole yhtä emotionaalisesti sijoitettuja tilanteeseen. ”~ Alexandra Levit, inspiraatio työssä
5. Outsiderin tuonti parantaa viestintää
”Perhe voi olla tarpeeksi monimutkainen lisäämättä liiketoimintaa ja miljoonia dollareita tuloja. Selkeän roolin luominen kaikille alusta alkaen on avain. Ryhmän ulkopuolisten jäsenten tuominen toimimaan johtajina auttaa kaikkia kommunikoimaan selkeämmin ja tehokkaammin. Heillä on ainutlaatuinen näkymä liiketoiminnalle ja ne voivat tarjota eri näkökulman. ”~ Curt Revelette, Jonathanin säleikkö / Vet On Demand
6. Ulkopuolisten tuonti voi antaa sinulle näkökulman
”Perheyritykset ovat suuret uskollisuudelle, mutta tämä uskollisuus voi tarkoittaa myös sitä, että jokainen kieltäytyy myöntämästä, kun joku ei ole sopivassa asemassa. On hienoa työskennellä perheen kanssa, mutta arvioida, olisiko se hämärä, miten näet työntekijät ja niiden suorituskyvyn, ja onko se mahdollisesti aiheuttanut ongelmia. Ulkopuoliset voivat antaa sinulle näkökulman. ”~ Adam Steele, tuomari
7. Outsiderin tuominen johtajuuden vahvistamiseen
”Kyllä, suosittelen voimakkaasti, että saatte ulkopuolisen johtoon. Sinun on kuitenkin ehdottomasti ilmoitettava asemansa johtajana, jotta jokainen ymmärtää, että tämä henkilö on omaa johtajuutesi kuljettaja ja sen parantaminen. Näin johtajuutesi vahvistuu, ja muodostat esimerkillisen roolimallin muille seurata. ”~ Kevin Xu, Mebo International
8. Outsiderin tuominen mahdollisten konfliktien helpottamiseksi
”Kasvoin perheyrityksen keskellä. Olen sallinut kumppanien palkata perheensä. En ole koskaan nähnyt, että tämä ei luo myrkyllisiä elementtejä yrityksen kulttuuriin eikä aiheuta kohtuutonta rasitusta niille perheille. Mutta jos sinun täytyy tehdä se, kyllä, sinun täytyy palkata ulkopuolinen johtajuus. Jos kukaan, jolla on erilainen sukunimi, ei voi tehdä työtä paremmin, jota en jo usko, tee se osoittamaan oikeudenmukaisuutta. ”~ Corey Northcutt, Northcuttin saapuva markkinointi
9. Ulkopuolen tuominen voi tarjota tarvittavaa tasapainoa
”Ainoa asia, joka pitäisi estää perheyrityksen palkkaamasta ulkopuolista johtajaa, on, jos perheen matriarkka tai patriarkka ei ole valmis menemään syrjään. Sen lisäksi, että jonkinlainen ulkoinen ääni ja vaikutus voi usein tarjota tasapainon, joka on välttämätön liiketoiminnan, neutraalin kolmannen osapuolen, suorittamiseksi tavalla. ”~ Kevin Henrikson, Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. Se riippuu
”Jos perheyritys on ollut ja on edelleen hyvä liiketoiminta ja olet varma, että mukana olevat perheenjäsenet - ja ne, jotka tulevaisuudessa osallistuvat, osaavat hallita sitä, ei ole tarpeen tuoda ketään muuta kyydissä. Mutta jos huomaat, että perhe alkaa vahingoittaa sitä, sinun pitäisi. ”~ Murray Newlands, Due.com
11. Analysoi perhesuhteiden terveyttä ensin
”Perheomistuksessa olevat yritykset voivat olla yhtä toimivia kuin perheyritys. Menestys ulkopuolisille ei riipu pelkästään alan ammattitaidosta, vaan myös heidän taitoistaan perehtyä perheyrityksen ympäristöön. Mitä terveellisempiä perheenjäsenten väliset suhteet liiketoiminnassa ovat, sitä todennäköisemmin ulkopuoliset johtajat löytävät menestystä ja edistävät yrityksen kasvua. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Outsiderin tuonti voi auttaa lisäämään uusia ongelmia
”Perheen omistaman yrityksen juokseminen voi herättää ongelmia, joita ulkopuoliset eivät ole tottuneet käsittelyyn. Jotta tämä siirtyminen toimisi menestyksekkäästi, perheyrityksen ja ulkopuolisen on oltava täysin avoimia tarpeista, arvoista ja yleisestä näkemyksestä. Vaikka ulkopuolisen johtaminen perheen omistaman yrityksen johtoon ei välttämättä ole elinkelpoinen vaihtoehto joillekin, jokaisen yrityksen olisi ehdottomasti harkittava sitä. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Family Business Photo Shutterstockin kautta
7 Kommentit ▼
