Miten kehittää johtajia

Jokainen organisaatio tarvitsee johtajia. Ongelmana on, että johtajia on vaikea löytää. Jos kuitenkin kehität organisaatiossasi jo olevia ihmisiä, voit kasvattaa ihmisiä dynaamisiksi ja innokkaiksi johtajiksi. Johtamista, kuten mitä tahansa muuta taitoa, on opittava. Jos haluat lisää johtajia organisaatiossasi, vie aikaa opettaa johtamisen taitoja. Moninkertaistamalla johtajat lisääntätte ponnistelujasi ja valtuutat organisaatiosi kasvamaan ja menestymään.

$config[code] not found

Seuraa ihmisiäsi. Kuka organisaatiosi voisi olla mahdollinen johtaja? Etsi ihmisiä, joilla on visio siitä, miten tehdä asiat paremmin. Ihmiset, jotka jo johtavat muulla tavoin, ovat potentiaalisia johtajia. Joku, jonka ponnistelut parantavat koko joukkueen tuotantoa, voivat olla johtaja. Se vie aikaa ja käytäntöä kykyäsi havaita potentiaalisia johtajia, mutta et voi kehittää niitä, jos et näe niitä.

Kommunikoi potentiaalisen johtajan kanssa. Tämä ei ole aika pyytää häntä olemaan johtaja, vaan tuntemaan hänet. Mitä hän arvostaa? Mitä harrastuksia hänet kiinnostaa? Jokainen johtaja on ainutlaatuinen, ja hänen kykynsä johtaa hyvin ainutlaatuisuudesta. Esitä kysymyksiä aikaisemmista johtamismahdollisuuksista, joita hänellä olisi ollut. Esimerkiksi: "Oletko koskaan ollut vastuussa projektista?" Kuuntele vastausta, mutta älä tarjoa neuvoja tällä hetkellä.

Harkitse, miten rohkaista potentiaalista johtajaa. Johtajat tarvitsevat muutosta, seuraajia ja arvoja (viite 2). Vietä aikaa miettiä potentiaalista johtajaasi, ehkä hän tarvitsee apua ilmaisevia arvoja, tai ehkä hän tarvitsee kerätä joitakin seuraajia tai sallia tehdä muutoksia. Keskustelusta potentiaalisen johtajanne kanssa yksi näistä alueista tulisi erottua parhaaksi aluksi. Huomaa: kun olet auttanut häntä työskentelemään jollakin alueella, voit palata korostamaan toista.

Antaa potentiaalisen johtajan. Jos hän tarvitsee muutoksen, etsi sitten seuraava muutosmahdollisuus organisaatiossasi. Tavallisesti teet päätöksen ja siirryt eteenpäin. Sen sijaan tarjoa päätös ja vastuu potentiaaliselle johtajalle. Olkaa käytettävissä valmennukseen ja neuvontaan, mutta on tärkeää, että hänellä on täysi vastuu ja itsenäisyys tehdä työtä. Kun prosessi on ohi, viettää aikaa keskustelemalla tuloksesta, tässä vaiheessa on hyödyllistä kysyä: "Oliko jotain, mitä olisit tehnyt toisin?"

Jos potentiaalisen johtajan on kehitettävä seuraajia, laita hänet projektin parissa työskentelevään ryhmään. Jos hänen on määriteltävä arvot, anna hänelle työpaikka, joka on harmaalla alueella ja vaatii häntä ottamaan kantaa arvoihin perustuvaan kantaan. Kehitysmahdollisuuksia rajoittavat vain mielikuvitus ja organisaatiorakenne.

Anteeksi itsesi suorasta valvonnasta mahdollisimman pian. Saattaa olla mukavampaa pitää tiiviit välilehdet orastaville johtajillesi, mutta mitä nopeammin annat heille itsenäisyyden, sitä nopeammin he kehittyvät johtajana. He voivat tehdä virheitä aluksi, mutta jokainen johtaja tekee. Salli virheitä oppimismahdollisuuksina. Mitä enemmän tilaa annatte johtajalle ja mitä nopeammin annat hänelle tämän tilan, sitä suurempi hänen kehityksensä on.