Puhuminen työntekijälle, joka oli työskennellyt kovasti, mutta joka oli siirretty promootioon, voi olla haastavaa. Vaikka et pysty täysin rauhoittamaan tämän tyyppisestä hylkäämisestä johtuvaa erottuvaa palovammaa, voit auttaa työntekijääsi parantumaan nopeammin puhumalla hänelle tilanteesta. Sen sijaan, että sinä tyhjennettäisit tyhjiin kammioihin, jotta vältytte siitä, mistä huoli, on epämiellyttävä keskustelu, näytä hoitosi ja harkintasi antamalla hänelle aikaa ja huomiota.
$config[code] not foundValitse asetus
Jos sinulla on tämä sydän-sydän on lähes yhtä tärkeää kuin mitä sanot, kun teet.Walter Kiechel, kirjoittaja ”Office Hours: A Guide to the Managerial Life”, viittaa siihen, että puhut työntekijälle yksilöllisesti hänen tunteidensa kunnioittamisen ja estettävän työpaikan draaman estämiseksi. Puhu hänelle neutraalissa paikassa, kuten kokoushuoneessa, sillä työntekijän kutsuminen toimistoon voi olla häntä uhkaava.
Ilmoita työntekijän arvo
Työntekijä ei ole vain järkyttynyt siitä, että hän ei näe palkkakustannusta, joka olisi mukana myynninedistämistarkoituksessa - hän todennäköisesti kärsii myös akuutista mustelmasta hänen egolleen. Vaikka olette ehkä sanoneet mitään huonosta työntekijästä, hän saattaa päätellä, että et usko, että hän on tarpeeksi arvokas edistämään. Poista tämä huoli hänen mielestään ilmoittamalla selvästi hänen arvo. Hiero hänen egoaan hieman, auttaen, että mustelma paranee ja osoittaa hänelle, että vaikka hän ei edistä häntä, luulet edelleen olevansa tähtitaitoinen työntekijä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingJaa rehellisesti
Usein, kun työntekijät siirretään ylennyksiin, on eri syitä, toteaa Julie Strickland Incadesta. Älä pidä tietoja polttamastasi työntekijästä. Jaa lyhyt ja diplomaattinen selitys asiasta, joka estää häntä saamasta myynninedistämistä. Kuvailemalla tätä haastetta keskitytään työntekijän kasvupotentiaaliin, selittämällä, miten hän voi työskennellä ongelmassa, jotta seuraava mahdollinen edistäminen on enemmän hänen ulottuvillaan.
Tulevaisuuden suunnitelma
Tämä ei ole viimeinen kampanja, joka on koskaan käytettävissä. Auta helpottamaan työntekijän toivottomuuden tunteita valmentamalla häntä ja auttamalla häntä tavoitteiden asettamisessa ja suunnittelussa. Keskustele keskustelun aikana joitakin tavoitteita - keskitytään erityisesti hänen heikkouteensa. Kerro hänelle, että olet valmis auttamaan häntä rakentamaan taitojaan. Seuraa läpi lupauksenne, puhu hänelle säännöllisesti hänen tavoitteistaan ja ponnisteluistaan, joita hän on toteuttanut niiden saavuttamiseksi.
