Muista ne vanhat Reesen mainokset, joissa yksi henkilö saa maapähkinävoi toisen henkilön suklaa ja molemmat havaitsevat, että yhdistelmä on herkullinen?
Yrittäjyys on samanlainen. On parempi, kun nuoremmat ja vanhemmat ihmiset yhdistyvät.
Monikulttuuristen yrittäjien edut
Hiljattain Harvard Business School Clubissa Clevelandissa järjestetyssä yrittäjyyden tapahtumassa yrittäjä par excellence Dan Dan Moore korosti nuorten ja vanhempien keskinäistä täydentävyyttä yrittäjyydessä ja sanoi, että näiden kahden pitäisi toimia yhdessä uusien yritysten kanssa.
$config[code] not foundDanin ajatus on mielestäni järkevää ja olen jo pitkään kannattanut. Nuoret ovat usein pitkiä energiaa, riskinottoa ja uusia ongelmanratkaisumalleja, mutta heillä ei ole kokemusta, alan osaamista ja sosiaalista pääomaa. Vanhemmat ihmiset ovat usein energiaa, riskinottoa ja halukkuutta muuttaa vallitsevaa tilannetta, mutta ovat pitkään kokemuksia, alan asiantuntemusta ja sosiaalisia siteitä. Nuorempien ja vanhempien yrittäjien tiimit kattavat kaikki perusteet.
Rakennusyhtiöt ovat vaikeita. Sen onnistuminen vaatii paljon kovaa työtä. Nuoret yrittäjät, joilla ei ole puolisoita ja lapsia, ovat usein halukkaita elämään ramenilla ja työskentelemään 100 tuntia viikossa uusien tuotteiden rakentamiseksi, kylmäkutsutut potentiaaliset asiakkaat ja rahaa.
Nuoret ovat myös todennäköisempiä ottamaan riskejä. Perheen ja asuntolainan saaminen vaikeuttaa paljon mahdollisuuksia. Mutta oppilaille, joilla opetan, ei ole paljon velvollisuuksia, jotka painavat niitä. Ne osoittavat, että jos he vievät aikaa pois koulusta yrityksen perustamiseksi ja se epäonnistuu, he voivat aina palata uudelleen. Ja jos he löysivät yrityksen heti valmistumisen jälkeen ja epäonnistuvat, he uskovat, että he voivat aina löytää työpaikan.
Nuorten odotetaan suhtautuvan nykyiseen tilanteeseen vähemmän. He olivat niitä, jotka kuvasivat, että kuvia oli helpompi lähettää kuin lähettää sähköpostia tai tekstejä, koska he eivät olleet investoineet vanhempaan teknologiaan. He eivät välittäneet taksien tai hotellien eduista, kun matkoilla tai kotipaikoilla oli vaihtoehto. Kun et ole status quo -tilassa, on usein helpompi nähdä, miten jotain uutta voisi olla parempi.
Nuorista puuttuu kuitenkin joitakin keskeisiä yritysrakentamisen ominaisuuksia. Heiltä puuttuu usein kokemusta. Heidän on opittava kovaa tapaa, jolla he tekevät huonoja palkkauksia, laativat tilinpäätökset virheellisesti, suunnittelevat tuotteita, jotka eivät toimi tai ovat menossa väärän alkuperäisen asiakkaan jälkeen, koska he eivät ole jo oppineet näitä oppitunteja.
Vanhemmilla ihmisillä on usein syvä ymmärrys siitä, miten teollisuus toimii siitä, että he ovat käyttäneet monta vuotta. Nämä tiedot antavat heille oivalluksia siitä, että ulkopuoliset eivät saa tietoja toimittajien ja asiakkaiden toiminnasta.
Vanhemmilla ihmisillä on myös paremmat sosiaaliset siteet kuin nuoremmilla. He tuntevat ihmisiä, jotka voivat auttaa heitä rakentamaan uusia yrityksiä. Harvat kollegiaaliset yrittäjät, joita tiedän, ovat linkittäneet yhteyksiä moniin enkeli-sijoittajiin ja pääomasijoittajiin tai C-tason johtajiin aloilla, jotka aloittavat yrityksensä. Mutta monet keski-ikäiset yrittäjät tiedän. Nämä yhteydet ovat ratkaisevia yritysten rahoittamiseen, toimittajien löytämiseen ja mahdollisuuksien saamiseen demoasiakkaille.
Ne, jotka haluavat auttaa perustamaan perustavia ekosysteemejä, saattavat viedä sivun vanhoista Reesen mainoksista. Nuorempien ja vanhempien yrittäjien pakottaminen ja sekoittuminen voi olla avain menestykseen. Näyttää siltä, että vanhemmat ja nuoremmat yrittäjät ovat maapähkinävoita ja suklaata - ne ovat paremmin yhdessä.
Reesen maapähkinävoi kupit Photo Shutterstockin kautta
Kommentoi ▼
