Findlay, Ohio (LEHDISTÖTIEDOTE - 21. kesäkuuta 2010) - Strategian toteuttamisen valmennuksessa johtavan Six Disciplinesin tekemä selvitys paljastaa, mitä huipputason organisaatiot tekevät eri tavalla, ja tarjoaa tietoa yritysten johtajille, jotka haluavat tietää, mihin heidän olisi keskitettävä ponnistelunsa eteenpäin.
Six Disciplines julkaisi nyt useita vuosia sitten tehdyn, yli 300 C-tason johtajan pienen ja keskisuuren yrityksen alkuperäisen tutkimuksen, jossa pyritään jakamaan oivaltavia tuloksia ja validoimaan alkuperäiset tutkimustulokset.
$config[code] not foundAlkuperäistä tutkimusta suorittaessaan ryhmät keskittivät johdonmukaisesti palautteensa seuraavien yleisten parhaiden käytäntöjen aiheisiin:
* Kyky houkutella / säilyttää laadukkaita ihmisiä * Johtavan johtoryhmän vahvuus * Teknologian strateginen käyttö * Kurinalainen lähestymistapa liiketoimintaan * Laatusuuntautunut kulttuuri * Luotettujen suhteiden tehokas käyttö * Tiimityön ja sitoutumisen kulttuuri
”Tällaisissa aikoina yritysten johtajien on ymmärrettävä, mikä erottaa parhaiten loput, jotta he voivat keskittyä siihen, mitä parhaita käytäntöjä noudattaa, ja mitkä niistä vältetään”, sanoo Gary Harpst, Six Disciplinesin toimitusjohtaja ja perustaja. ”Tämän tiedon avulla aseistetut johtajat voivat luottavaisesti keskittyä pieneen määrään parhaita käytäntöjä ja rakentaa ne strategiseen suunnitteluprosessiinsa,” lisäsi Harpst. Mitä parhaiten tulevat tekijät tekevät Tutkimuksen perusteella huippututkijat ovat erittäin hyviä seuraavassa kymmenessä parhaassa käytännössä. Jokaisen parhaiden käytäntöjen takana on numerot Mitä parhaiten tulevat tekijät tekevät Sijoittajat Top-esiintyjien parhaat käytännöt Keskimääräiset pisteet neljännestä pääjohtajasta kyselyssä (1-5 asteikolla 5 = korkein) 1. Odottaa / kysyntälaatu 4.78 2.. Teknologiaa pidetään sijoituksena, joka ei ole kuluja 4.62 3. Johtajat osallistuvat strategiseen muutokseen 4.57 4. Tiimityön lähestymistapa haasteisiin 4.51 5. Työntekijät ovat mukana ja täyttäneet 4.44 6. Ihmiset auttavat toisia onnistuessaan 4.40 7. Johtajat Set Clear Vision 4.39 8. Teknologia on kilpailuetu 4.32 9. Teknologia ja koulutus ovat ajan tasalla 4.32 10. Pyydä neuvoja tai kuuntele 4.29
Missä pienimmät esiintyjät menevät vikaan Seuraavassa on luettelo parhaista 10 parhaasta käytännöstä, joita pienimmät esiintyjät noudattavat. (Voidaan viitata näihin "pahimpiin käytäntöihin".) Jokaisen "pahimman käytännön" takana olevat luvut ovat alemman kvartiilin keskiarvoja asteikolla 1 - 5, ja 5 on korkein pistemäärä. Missä pienimmät esiintyjät menevät vikaan Sijoittajat Pahimpien harjoittajien harjoittamat käytännöt Keskimääräiset pisteet neljännestä pääjohtajasta kyselyssä (1 - 5 asteikolla 1 = alin) 1. On olemassa kirjallisia hankesuunnitelmia 1.92 2. Suunnittelu on kriittinen 2.20 3. Johtajat Set Clear Vision 2.21 4. He valmistelevat ja suunnittelevat muutosta 2.25 5. Kyky houkutella / säilyttää laadukkaita ihmisiä 2.30 6.Teknologia on kilpailukykyinen etu 2.37 7. Teknologia ja koulutus ovat ajan tasalla 2.49 8. Tiimityön lähestymistapa haasteisiin 2.79 9. Johtajat osallistuvat strategiseen muutokseen 2.82 10. Teknologiaa pidetään sijoituksena, joka ei ole kuluja 2.95
Parhaiden käytäntöjen noudattaminen korreloi vahvasti taloudellisen suorituskyvyn kanssa Ne yritykset, jotka ovat parhaiden käytäntöjen noudattamisen huippuosaamiskolmiossa, arvioivat taloudellisen vahvuutensa (vahva käteispositiot ja johdonmukainen kannattavuus) 47% vahvemmiksi verrattuna alempaan neljännekseen. Lisäksi huipputekijöiden kasvuvauhti on kolmen viime vuoden aikana ollut 61% suurempi (12,1% verrattuna 7,5%: iin). Lisäksi vahvin taloudellinen tulosero oli se, että huippuluokan johtava johtaja ilmaisi kasvun odotuksensa seuraavan kolmen vuoden aikana 83% korkeammaksi kuin alhaalla toimivat yritykset. Missä sinun pitäisi asettaa painopisteesi Joten missä pitäisi keskittyä muuttamaan yritystäsi paremmin? Pitäisikö sinun aloittaa yrittää olla paras, tai aloittaako se mitä pahimmat eivät tee? Alla oleva luettelo lajittelee 10 parasta parhaita käytäntöjä, jotka perustuvat parhaiden ja alemman esiintyjien sijoitteluihin. Ajattele tätä likimääräisenä sijoituksena siihen, mikä auttaa parhaiten selittämään suorituskyvyn eroa suorituskykyisten ja alhaalla toimivien yritysten välillä. Missä sinun pitäisi asettaa painopisteesi Sijoitus Paras-käytäntöjen ero parhaiden ja alemman suorituskykyisten organisaatioiden välillä Miten paras eroaa muusta 1. Johtajat Set Clear Vision 99% 2. Heillä on kirjalliset hankesuunnitelmat 92% 3 Suunnittelu on kriittinen 86% 4 Teknologia on kilpailuetu 82% 5. He valmistelevat ja suunnittelevat muutosta 81% 6. Kyky houkutella / säilyttää laadukkaita ihmisiä 78% 7. Tekniikka ja koulutus on ajan tasalla 73% 8. Strategiseen muutokseen osallistuneet johtajat 62% 9. Tiimityön lähestymistapa haasteisiin 62% 10. Teknologia, joka on sijoitettu ei-kuluksi 57%
Toteutakaa “Miten paras ero muusta” -tutkimuksesta (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) ja saat henkilökohtaisen yhteenvedon yli 300 toimitusjohtajan vastauksesta saaduista vastauksista. Rajoitetuksi ajaksi voit ladata 11-sivun “Miten muut eroavat muista” -tutkimusraportista (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), joka sisältää 14 tarkistuksen. arvioitu parhaita käytäntöjä, joissa pienimmät esiintyjät menevät pieleen, mitä huippu-tekijät tekevät oikein ja mihin keskittyä. Tutkimustuloksista esitetään lisäksi tilastollista validointia luvussa 1, "Miten paras ero muusta", palkitusta liiketoiminnan kehittämisoppaasta, kuudesta huippuosaamisen tieteenalasta, joka on saatavilla Amazonilta, Barnesilta ja Nobleltä Six Disciplines -myymälä. Noin kuusi kurinalaisuutta Strategian toteuttamisen valmennuksessa johtava kuusi kurinalaisuutta auttaa muuttamaan pysähtyneitä organisaatioita tehokkaiksi organisaatioiksi. Six Disciplines -yhdistelmässä yhdistyvät todistettu yritysrakentamismenetelmä, liiketoiminnan valmennus, innovatiivinen ohjelmisto ja verkkoyhteisö nopeutettua oppimista varten. Six Disciplines -ohjelman tarjoaa kasvava lisensoitujen yritysvalmentajien verkosto. Six Disciplines tekee säännöllisesti tutkimusta strategiaan, suunnitteluun, toteutukseen, prosessien hallintaan, muutoksenhallintaan, liiketoiminnan valmennukseen, johtamisen kehittämiseen, mittaamiseen, tiiminrakentamiseen ja innovaatioon liittyvistä aiheista. Lisätietoja on osoitteessa www.SixDisciplines.com. Tutkimuksen tulosten tuloksia tässä julkaisussa voidaan käyttää tulostus- tai yleisradioissa edellyttäen, että kuusi kurssia myönnetään.
