Liiketoiminnan johtajana on melkein koskaan ollut haastavampaa aikaa. Markkinat muuttuvat nopeasti, teknologia jatkuu nopeammin kuin kykymme edetä sen kanssa, ja itse maailma näyttää pyörivän nopeammin. Yritykset keräävät usein valtavia menestyksiä ja syttyvät sitten vuosikymmenen kuluessa, jolloin aika on ennennäkemätön nykyaikana.
Liiketoiminta-alueen optimistiset, opportunistiset johtajat näkevät nämä haasteet keskeisinä kasvupisteinä yrityksilleen, mahdollisuus nousta tavallista korkeammalle ja odotetulle. Tällä mahdollisuudella on kuitenkin velvollisuus siirtää tehokkaasti tiimejä siitä, mitä aiemmin tehtiin siihen, mitä on tehtävä menestyä tulevaisuudessa. Juuri tämä korkea kutsumus tekee johtamisen taiteen tärkeämmäksi kuin koskaan.
$config[code] not foundJohtava liiketoiminnasta johtuva epävarmuus
Argumentteja voitaisiin tehdä monista ominaisuuksista, jotka tukevat hyvää johtajuutta, mutta johtajalla on oltava kolme asiaa, jotta se olisi tehokas.
Pidä keskustelu
Keskustelu on kaiken edistyksen perusta. Se on viestinnän ydin. Keskustelemme kumppaneidemme kanssa, mitä kuulemme asiakkailtamme, mitä sanomme työntekijöillemme, nämä kaikki ovat keskusteluja, jotka ohjaavat kurssimme yhteen tai toiseen suuntaan.
Johtajakonsultti ja keskusteluasiantuntija Aviv Shahar sanoo, että jotta voimme luoda uusia futuureja itsellemme, meidän on aloitettava luomalla uusia keskusteluja. Tämä on tehtävä tarkoituksellisesti ja vaatii keskustelukehyksemme huomioon ottamista. Meidän täytyy mennä pitemmälle kuin etsiä vastausta kysymyksiin "Mitä?" Ja etsiä vastauksia "Miksi?" Ja "Miten?" Shaharin kirjassa Luo uusia futuureja, hän kuvaa tarvetta tutkia viestintää organisaation sisällä ja sen ulkopuolella ja kysyä: ”Onko meillä oikea keskustelu? Onko jokin toinen keskustelu, jonka meidän pitäisi olla juuri nyt? ”Shahar ehdottaa, että jos yritys joutuu samoihin kamppailuihin, se johtuu siitä, että he eivät pysty innovoimaan vuoropuhelua.
”Kun käytät uusia keskusteluja, aivosi tekee uusia ja uusia synaptisia yhteyksiä”, Shahar sanoo. ”Nämä äskettäin syntyneet piirit tuovat esille uusia ideoita, tarjoavat elinkelpoisia ratkaisuja aikaisemmin vaikeisiin ongelmiin, innostavat luovaa ilmaisua ja vapauttavat innovaatiomurhat."
Tämä viestinnän tarkoituksellisuus avaa ovet ajatuksille ja näkökulmille, joita ei ole aiemmin saatu. Johtajilla on valta ohjata näitä keskusteluja ja siten muodostaa organisaation tehtävä ja tavoitteet sekä luoda polkuja, joilla he voivat saavuttaa uusia näköaloja.
Ole avoin
Viestintä on välttämättä kaksisuuntainen katu. Siellä on tilaa ohjata, mutta on myös aika kuunnella. Mikä tahansa organisaation suurin voimavara on sen ihmiset; sen suurimmat haasteet ovat tuntematon. Ihmiset voivat saada tehokkaan johtajan voittaa tuntemattoman.
Usein johtajat olettavat, että heidän tehtävänä on saada kaikki vastaukset, tietää tarkalleen, mitä askelta seuraava. Tämä lähestymistapa johtajuuteen kattaa kuitenkin ideoiden ja innovointimahdollisuuksien leviämisen. Yhtiön alareunasta ylöspäin ihmiset saavat ajatuksia siitä, miten liiketoiminnan toimintaa voidaan parantaa. Jotkut näistä ovat ansaitsematta; jotkut ovat pelinvaihtajia. Mitä hyvää on oppia keskustelemaan, jotta saat paremman ymmärryksen toiminnasta, kamppailuista ja mahdollisista ratkaisuista yritykselle, jos johtaja kieltäytyy hyväksymästä sitä, mitä hän kuulee?
Tunnistamalla, että ongelma on olemassa, tarvitaan nöyryyttä. Toisten ratkaisujen hyväksyminen edellyttää erottelua ja viisautta. Osa johtajasta on oppia olemaan puolueeton tuomari. Liiketoiminnan nopea nopeus edellyttää, että johtajat antavat muille mahdollisuuden ilmoittaa heille olosuhteista ja vaikutuksista, joita he eivät voi tuntea itsestään.
Opi virheistä
Valitettavasti jatkuvasti muuttuva nykyinen tarkoittaa navigointia kartoittamattomilla vesillä. Maailma on muuttunut jatkuvasti kolmen viime vuosikymmenen aikana työpaikkateknologian kasvun, työpaikkojen tasa-arvon ja normien kehittymisen sekä liiketoiminnan kasvavan globalisaation myötä peruspohjaisimmilla tasoilla. Johtajien on opittava köydet muutaman vuoden välein, koska köydet muuttuvat. Tätä ei voida tehdä ilman muutamia vikoja. Mikä erottaa ne yritykset, jotka tekevät siitä ne, jotka eivät ole, haluavat oppia nopeasti epäonnistumisesta.
Epäonnistuminen helpottaa kahdenlaista kasvua. Glenn Llopisin mukaan Innovaatio-mentaalisuus epäonnistuminen antaa käytännön ohjeita siitä, miten asiat eivät toimi. Johtajat oppivat uudistamaan ja keksimään nämä kokemukset. Mutta he myös muokkaavat, mitkä johtajat ovat ihmisiä. He tuovat henkistä kestävyyttä ja ajavat hahmon kasvua. Epäonnistuminen muodostaa johtajat, jotka muokkaavat tulevaisuutta.
Epäonnistumisen pelko ei saisi estää meitä ottamasta riskejä ja epäonnistumisen vaikutukset eivät saisi pitää meitä. Johtajan tehtävänä on määrittää, mitkä riskit ja miten saada takaisin niistä, jotka eivät onnistu.
Shahar sanoo: ”Tulevaisuuteen valmistautuminen tuo sinulle valtavan valinnan. Voit joko yrittää tarttua ympärillänne tapahtuvaan muutokseen, tai voit johtaa muutokseen. ”Keskustelu, tarkoituksenmukainen, mielekäs ymmärryksen etsiminen, ajatukset ja ratkaisut, joita tukee avoin mieli ja rohkeus epäonnistua, ovat ominaisuuksia, jotka anna johtaja luoda tulevaisuus.
Kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
