Uudet liiketoimintastrategiat voivat joskus vastata johtajiin ja työntekijöihin. Ihmiset viihtyvät tapaan, jolla he ovat aina tehneet asioita, ja saattavat tarvita koaksiaa, jotta saat aluksella uusia käsitteitä ja lähestymistapoja. Joskus nopea siirtyminen toimii parhaiten sen varmistamiseksi, että uudet prosessit hyväksytään välittömästi, ilman poikkeuksia. Hidas integraatioprosessi voi toimia myös työntekijöiden temperamenttien ja muutoksen hallintakyvyn mukaan.
$config[code] not foundKeskustele johtajien kanssa
Kerro esimiehillesi uusista prosesseista. Kuvailkaa prosesseja ja selitä odotuksesi siitä, miten johtajat auttavat hallitsemaan muutosta. Johdon opettaminen siitä, miksi muutokset ovat välttämättömiä ja mitä on tapahduttava uusien strategioiden täytäntöönpanossa, auttavat tuomaan ne ajattelutapaan. Ole hyvä ja innostunut muutoksista ja korosta myönteisiä tuloksia, joita odotatte uudesta lähestymistavasta. Kun johtajat ovat motivoituneita, he voivat myös saada tehokkaasti työntekijöitä alukseen.
Anna varoitus
Älä vain kevennä uutta strategiaa henkilökunnallesi. Vaikka aiot ottaa käyttöön jotain pikemminkin pikemminkin kuin helpottaa, etukäteisilmoitus on hyödyllistä saada ihmiset henkisesti valmistautumaan muutokseen. Ole konkreettinen toteutussuunnitelmasi suhteen. Jos mahdollista, anna lopullinen päivämäärä, jolloin uudet strategiat toteutetaan, tai uusien prosessien vaiheita. Selitä täysin vaiheet, jotka on tehtävä siirtymien valmistelemiseksi, ja hahmotella yksittäiset roolit ja vastuut prosessissa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKouluttaa henkilöstöä
Motivoida työntekijöitä tarjoamalla heille tarvittavat välineet ja resurssit, jotta he voivat olla täysin valmiita panemaan tehokkaasti täytäntöön uudet strategiat. Jos mukana on oppimiskäyrä, kuten uusien laitteiden koulutus, vakuuttaa työntekijöille, että he ovat ammattitaitoisia ja tuntevat vastuunsa ennen kuin heitä pyydetään ottamaan uusia tehtäviä. Samanaikaisesti kouluttaa johtajia uusista valvontatehtävistään jatkuvuuden varmistamiseksi ja niiden luotettavuuden varmistamiseksi. Tuntematon on usein se, mikä ajaa vastustuskykyä uusiin asioihin, joten henkilöstön valmistautuminen muutoksiin helpottaa siirtymistä.
Tarjoa kannustimia
Kannustinohjelmat voivat motivoida työntekijöitä ajamaan itsensä suurempiin korkeuksiin, saavuttamaan enemmän ja tukemaan aloitteitasi. Tarjoa kannustin, kuten maksetut vapaapäivät, käteisbonukset, hyvä pysäköintialue tai jokin muu palkinto, joka luo ystävällistä kilpailua ja saa henkilöstön innostumaan uusien strategioiden toteuttamisesta. Kehota johtajiasi seuraamaan asenteita ja edistystä ja rohkaise heitä kohtaamaan mahdollisia vastarintaa tai ongelmia siirtymäprosessin alussa.
