Perinteinen lähestymistapa työntekijöiden kehittämiseen on keskittyä työntekijöiden heikkouksiin ja siihen, miten he voivat parantaa niitä. Jos esimerkiksi työntekijä työskentelee paremmin yksin kuin tiimissä, kerrotaan hänelle, että hänen on keskityttävä parempaan ryhmätyöhön. Viime aikoina uusi lähestymistapa työntekijöiden kehittämiseen tekee aaltoja: vahvuuksiin perustuva työntekijöiden kehittäminen.
Kuten nimestä käy ilmi, vahvuuksiin perustuva työntekijöiden kehitys keskittyy siihen, mitä työntekijöiden vahvuudet ovat ja perustuvat niihin, sen sijaan että yritetään korjata heikkouksia. Pienyritysten omistaja voi hyötyä vahvuuksiin perustuvan henkilöstön kehittämisestä.
$config[code] not found- Vaikka heikkouslähtöinen lähestymistapa pyrkii tuomaan kaikki perustason tasolle, vahvuuksiin perustuva lähestymistapa kehittää monipuolisen tiimin, jolla on laaja valikoima erityisiä vahvuuksia. Tämä voi antaa yrityksellesi todellisen kilpailuedun.
- Koska siinä keskitytään siihen, mitä työntekijät ovat hyviä, sen sijaan, mitä he eivät ole, se motivoi ja aktivoi työntekijöitä.
- Se saa työntekijät tuntemaan itsensä tärkeiksi ja arvostetuiksi yksilöiksi. Tämä on erityisen tehokasta vuosituhannen työntekijöiden kanssa, jotka työllistävät yhä enemmän. Millennialit haluavat tuntea, että he tekevät merkkinsä siitä hetkestä lähtien, kun he liittyvät liiketoimintaan. Keskittymällä niiden vahvuuksiin voit antaa heille mahdollisuuden osallistua heti.
Kuinka käyttää vahvuuksiin perustuvaa työntekijöiden kehitystä
Seuraavassa on viisi vaihetta vahvuuksiin perustuvan työntekijöiden kehittämisen käyttämiseen yrityksessäsi.
Vaihe 1. Tunnista yrityksesi vahvuudet. Oletko innovatiivinen, luotettava tai hauska? Aivan kuten henkilö, jos yrityksesi yrittää olla jotain, se ei toimi, mutta teet kovasti töitä, mutta saavutat huonoja tuloksia ja olette tyytymättömiä matkan varrella. Tietäen yrityksesi vahvuuksia voit käyttää työntekijöiden vahvuuksia rakentaaksesi niitä.
Vaihe 2. Tunnista työntekijöiden vahvuudet. Tätä voidaan tehdä useilla tavoilla. Aloita istumalla työntekijöiden kanssa yksi kerrallaan keskustellakseen heidän vahvuuksistaan. Kysyttäessä, "mitä luulet vahvuutesi?" Ei ehkä tuota mitään erittäin hyödyllistä. Jos näin on, yritä esittää nämä kysymykset:
- Mitä aiotte tehdä eniten töissä joka aamu?
- Onko jotain, mitä teet työssä, jossa aika näyttää lentävän?
- Mitä sinä nautit useimmiten tekemällä aikaa?
- Mitä nautit eniten aikaisemmissa töissä?
Voit myös pyytää työntekijöitä tunnistamaan toistensa vahvuudet - kuten 360 asteen suorituskyvyn tarkastelun, mutta keskittyvät vain positiivisiin. On myös online-arviointeja, joiden avulla voit määrittää oman ja työntekijän vahvuudet. Clifton StrengthFinder on suosittu; Gallup Organisaatio kehitti sen osana 30-vuotista tutkimusta, joka koski hallintaan perustuvaa vahvuuteen perustuvaa lähestymistapaa.
Vaihe 3. Yhdistä työntekijöiden vahvuudet tehtäviinsä. Voit määrittää työntekijöille tiettyjä tehtäviä, jotka perustuvat avattuihin vahvuuksiin, tai voit myös vain selittää jotain, joka on tehtävä ja kysyä, kuka haluaisi tehdä sen. Kun työntekijät vapaaehtoisesti tekevät työtä, he valitsevat todennäköisemmin tehtävänsä, joka on heidän vahvuutensa mukaan.
Tämä osa vahvuuksiin perustuvan henkilöstön kehittämisen toteuttamista voi sisältää jonkin verran kokeiluja ja virheitä. On todennäköistä, että sinun täytyy siirtää työntekijöitä eri tehtäviin tai määrittää erilaisia tehtäviä, jotta voisit nähdä, mitkä ovat heidän todelliset vahvuutensa.
Kun olet ymmärtänyt selkeästi jokaisen henkilön vahvuudet, voit ryhmitellä työntekijöitä paremmin ryhmiin projekteihin tai tehtäviin. Ihanteellinen tiimi sisältää ihmisiä, joilla on monenlaisia vahvuuksia. Esimerkiksi jos jokainen tiimissä on hyvä strategisoinnissa ja suunnittelussa, mutta kukaan ei ole hyvä suorittamisessa, aiot olla vaikeuksissa. Monipuolinen vahvuus johtaa myös luovempaan ajatteluun ja uusiin lähestymistapoihin ongelmiin.
Vaihe 4. Anna jatkuvaa palautetta. Olitpa ylistää työntekijää tiimin edessä tai suorituskyvyn arvioinnissa, se tyypillisesti menee jotain seuraavaan: ”Steve, teit hyvän työn suunnittelun ja valvomalla asiakkaidemme lounasta.” Tämän tyyppinen palaute keskittyy siihen, kuinka hyvin tehtävä tehtiin. Vahvuuteen perustuva henkilöstön kehittäminen menee askeleen pidemmälle: ”Steve, teit erinomaisen työn suunnittelun ja seurataksemme asiakkaidemme lounasta. Se esitteli todella vahvuutesi järjestämisessä, koordinoinnissa ja suhteiden kehittämisessä. ”
Vaihe 5. Tee julkisesti tunnustusta päivittäisen liiketoiminnan vahvuuksista. Jotta vahvuuksiin perustuva kehitys todella toimisi, työntekijöiden on oltava tietoisia toistensa vahvuuksista ja omasta. Siksi on tärkeää tunnustaa julkisesti työntekijät paitsi heidän saavutuksistaan myös vahvuuksistaan.
Sinun pitäisi myös kannustaa työntekijöitä antamaan toisilleen palautetta ja tunnustusta vahvuuksista: ”Kiitos, että autoit uuden markkinointikampanjan kanssa. Luovat vahvuutesi todella auttoivat meitä ajattelemaan laatikon ulkopuolella.
Miten vahvuuksiin perustuva työntekijöiden kehittäminen kuulostaa sinulle? Käytätkö jo tätä lähestymistapaa?
Vahvuus Kuva Shutterstockin kautta
