Päätöksen tekeminen voi olla kova, varsinkin kun se on liike-elämän päätös. Kohtaat lähes ääretön joukko asioita, joita voit tehdä yrityksessäsi milloin tahansa.
Voit halutessasi käsitellä henkilöstökysymystä, pankkikysymystä tai kassavirtaa. Voit päättää keskittyä uuteen asiakashankintatapaan tai -strategiaan, uuteen mainoskampanjaan tai asiakkaan kanssa syntyneeseen ongelmaan. Voit halutessasi käsitellä hallinnollisia tietoja tai voit käsitellä henkilökohtaisia ja perheongelmia, jotka näyttävät usein olevan yhteydessä toisiinsa. Voit myös valita minkä tahansa muun äärettömän mahdollisuuden, joka on yrityksesi omistaja.
$config[code] not foundMonien yritysten omistajille tämä valtava määrä vaihtoehtoja voi aiheuttaa heille päätöksen tekemisen. He uskovat, että jos he voivat vain kerätä lisää tietoja ja harkita lisää vaihtoehtoja, ne saattavat iskeytyä loistavasti, joka ohjaa heitä.
Useimmissa tapauksissa loistava kirkkaus ei toteudu, ja lopulta pakotetaan tekemään päätös (ts. Palkkasumma on maksettava, vuokrasopimus päättyy tässä kuussa, tarvitset enemmän myyntiä jne.).
Kun päätetään äkillisestä päätöksestä, tehty päätös on usein huono. Se päättyy oletussijaintiin, joka perustuu helppouteen eikä siihen, mikä on optimaalinen haluamiesi tulosten luomiseksi.On parempi tapa.
Kolme vaihetta päätöksen tekemiseen
Vältä tätä tilannetta soveltamalla todistettua kolmivaiheista prosessia:
- Ymmärrä tavallisten mahdollisten vaihtoehtojen valikoima, joita kohdatte tavallisesti, mieluummin kuin todellista.
- Luo CVM (voi vs. must) -kaavio.
- Älä etsi urheiluautoa, kun minibaari tekee.
1.) Tunnetaan pikemminkin kuin todellinen monimutkaisuus
Paljon mitä naamioituu monimutkaisuutena on todella luonnollinen reaktio selkeyden puutteeseen. Kun pääset oikealle alas, on vain neljä asiaa, joihin sinun on keskityttävä:
- Kuinka monta asiakasta sinulla on.
- Kuinka usein asiakkaasi ostavat sinulta.
- Kuinka paljon teet joka kerta, kun he ostavat.
- Mitä toimia teet yhdistääksesi nämä kolme muuta asiaa.
2.) Luo CVM (Could Versus Must) -kartta
Jos haluat keskittyä mieleesi ja ponnisteluihisi vielä enemmän, kun teet päätöksen, sinun pitäisi tehdä parhaanne vain keskittyä siihen, mitä asiaa (asioita) on käsiteltävä milloin tahansa.
Erinomainen tapa tehdä tämä on luoda CVM-kaavio. Tämä on tehokas tapa tarkastella mitä tahansa nykyistä tilannetta ja tunnistaa suuret vaikutukset, joihin sinun pitäisi keskittyä.
Jos haluat luoda CVM-kartan, ota tyhjä paperiarkki ja sivun vasemmalla puolella luetellaan kaikki, mitä voit ajatella, mitä voit tehdä tällä hetkellä yrityksesi aikana. Siellä luodaan pyykkiluettelo asioista, jotka pelaavat mielesi takana. Luettele ne ja hyväksy ne. Se saa ne edessäsi, missä voit käsitellä niitä.
Seuraavaksi, sivun oikealla puolella, tislataan luettelosta kaikista asioista, joita voit tehdä kolmeen asiaan, jotka sinun täytyy tehdä juuri nyt. Pidä neljä asiaa edellä mainitusta vaiheesta mielessä, kun tunnistat nämä kolme asiaa.
3.) Älä etsi urheiluautoa, kun tila-auto tekee
Minun on myönnettävä, että sydämeni kilpailee aina, kun ajattelen omaksuvan seksikäs urheiluauto. Todellisuus on kuitenkin se, että neljän lapsen isänä, niin seksikäs kuin urheiluauto, se ei olisi hyvä tai hyödyllinen ratkaisu minulle.
Sinun täytyy soveltaa samanlaista realistista henkistä kurinalaisuutta, kun otat huomioon asiat, joita sinun täytyy tehdä.
Älä esimerkiksi tartu ajattelemaan, että sinun on luotava täysin uusi tuote tai palvelu, jos voit saada riittävästi lisäystä taloudellisiin tuloksiin yksinkertaisesti pyytämällä nykyisiä asiakkaita ostamaan enemmän sinulta.
Hyväksy tämä kolmivaiheinen prosessi yrityksessäsi milloin tahansa, kun alat tuntea ylikuormitusta tekemällä päätöksen. Tuntuu enemmän hallinnassa ja teet parempia päätöksiä.
Päätöksen kuva Shutterstockin kautta
9 Kommentit ▼
